一、项目基本情况 原公告的采购项目编号：N5116******** 原公告的采购项目名称：食堂劳务承揽 首次公告日期：2026年03月26日 二、更正信息： 更正事项：采购文件 更正原因： 以更正后的采购文件为准。 更正内容： 第三章 技术、服务及其他要求 ********技术要求 5 考核约定 ：扣分原因单项删除 6 原文件 ：考核实施1. 成⽴考核⼩组：由后勤管理部⻔牵头，****局****局、执法⼤队共同组成 考核⼩组，负责⽇常检查与⽉度考核。 2. 考核⽅式：采取⽇常巡查、随机抽查、定期检查、职⼯满意度测评相结合的⽅式进 ⾏。 3. 评分办法：根据各项考核标准进⾏量化评分，得出⽉度考核总分。 七、 考核结果运⽤。 1. 优秀等次（90分及以上）：发放全额劳务外包服务费。 2. 合格等次（80-89分）：发放对应系数的劳务外包服务费，针对扣分项⽬进⾏约谈 整改。 3. 基本合格等次（70-79分）：扣除对应系数劳务外包服务费，限期整改，并可以要 求对相应的⼈员进⾏更换。 4. 不合格等次（70分以下）：终⽌合同，所有的相关责任由劳****公司⾃⾏ 负责并赔。 更正为：1. 成立考核小组：由后勤管理部门牵头，****局****局、执法大队共同用餐并组成考核小组，负责日常检查与月度考核。 2. 考核方式：采取日常巡查、随机抽查、定期检查、职工满意度测评相结合的方式进行。 3. 评分办法：根据各项考核标准进行量化评分，得出月度考核总分。 七、 考核结果运用。 1. 优秀等次（90分及以上）：发放全额劳务外包服务费。 2. 合格等次（80-89分）：拨付95％劳务费，针对扣分项目进行约谈整改。 3. 基本合格等次（70-79分）：拨付90％劳务费，限期整改，并可以要求对相应的人员进行更换。 4. 不合格等次（70分以下）：甲方有权终止合同，所有的相关责任由劳****公司自行负责并赔。 第五章 磋商办法 ******** 评审方法、细则及标准 原文件 ******** 评审细则及标准 ：食材管理方案：①⻝材协助验收管理措施、②⻝材清 洗措施、③⻝材存储措施、④⻝材⽇ 常取⽤管理制度。 完全满⾜磋商⽂ 件要求及项⽬实际需求的得10分， 每缺⼀项的扣********分；每有⼀项缺陷 的扣********分，扣完为⽌。 (缺陷是指 存在项⽬名称错误、地点区域错误、 内容与本项⽬需求⽆关、⽅案内容⽭ 盾、仅有框架或标题、适⽤的标准（ ⽅法）错误、明显复制其他项⽬内容 等任意⼀种情形) 更正为：①⻝材协助验收管理措施、②⻝材清 洗措施、③⻝材存储措施、④⻝材⽇ 常取⽤管理制度。 供应商每响应⼀ 项得********分，满分得10分。每缺⼀项 的扣********分；每⼀⼩项存在缺陷的扣 ********分。 (缺陷是指存在项⽬名称错 误、地点区域错误、内容与本项⽬需 求⽆关、⽅案内容⽭盾、仅有框架或 标题、适⽤的标准（⽅法）错误、明 显复制其他项⽬内容等任意⼀种情形 ) 其他内容不变 更正日期：2026年03月27日
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