一、项目基本情况 项目编号：Jp******** 项目名称###市皇###路第一小学物业服务采购 包组编号：001 预算金额（元）：******** 最高限价（元）：******** 采购需求：查看 采购需求一、项目概###市皇###路第一小学，建筑面积和操场面积总计********万平方米。博雅校区：皇姑###街64号，占地面积********平方米，建筑面积********平方米。惟美校区：皇姑###路8号，占地面积6100平方米，建筑面积6121平方米。乐真校区：皇姑###街111号，占地面积7344平方米，建筑面积4743平方米。焕新校区：皇姑###路2号，占地面积********平方米，建筑面积********.39平方米。至善校区：皇姑###路7-2号，占地面积3250平方米，建筑面积3100平方米。敏行校区：皇姑###路55号，占地面积7053平方米，建筑面积7231平方米。二、管理目标1.本项目的总体管理目标是达到国家###市制定的物业管理标准，具体约定为管理规范有序,服务周到热情；综合服务保障有力；环境绿化优美,卫生洁净、物品整洁；各种设施、设备维修保养良好；能圆满完成各项临时性工作。2.采购人将制订具体的管理制度和考核方法，对中标单位的服务进行全过程考核###市皇###路第一小学物业服务采购考核实施办法为完善学校校园物业管理服务的监管工作机制，进一步落实监管责任，充分发挥职能部门和师生对物业管理服务的指导监督作用，促进物****公司切实履行物业管理服务合同，提高物业管理服务质量和效率，为广大师生提供更优质和更完善的物业管理服务，特制定本办法。(一)考核组织机构学校成立物业管理服务考核工作组(以下简称考核工作组)。考核工作组主要负责物业管理服务考核工作的总体组织、协调和参与。(二）考核组织实施物业管理服务考核工作由过程考核、季度考核组成。1.过程考核（1）过程考核的主要形式过程考核主要由日常监督巡查和专项检查组成。考核工作部门应根据《招标文件》《物业管理服务合同》《物业管理服务考核实施办法》等相关文件要求，对所辖职责范围内的物业管理服务情况进行日常监督巡查和专项检查，发现存在的问题应及时委派专人做好记录（同时可采用拍照、录像、录音等直观方式记录实况），且及****公司专业主管或者项目负责人予以确认，并以书面形式提出奖罚或者扣分处理意见、整改意见或建议，做到图文并茂、写实描述、有据可查。过程考核记录样表如下###市皇###路第一小学物业服务采购过程考核记录表（样表） 时间 服务项目 校区名称 存在问题的描述 奖罚或扣分意见 记录人 确认人 备注 说明：1）上表中的“时间”是指存在问题发生的时间；“服务项目”是保洁服务、场馆服务、综合维修、夜间安防服务四大板块的名称；“校区名称”是指博雅校区、惟美校区、乐真校区、焕新校区、至善校区、敏行校区；“存在问题的描述”是指根据各管理服务范围、内容和质量要求对日常监督巡查和专项检查发现存在的问题进行写实描述记录（包含时间、地点、人物、事件、经过等）；“记录人”是指各考核部门专门指定的监督巡查的记录人，日常监督巡查和专项检查（即发现人）可以是各考核工作部门任何人，也可以是学校其他人员；“确认人****公司相应的专业主管或者项目经理。2）“奖罚或扣分意见”是指依据存在的问题对照《招标文件》《物业管理服务合同》《物业管理服务考核实施办法》等相关文件要求作出的合理的奖罚或者扣分初步意见，扣分应该对照各服务项目及分项名称的考核分值范围内进行。（2）过程考核的考核分值和职责分工表如下###市皇###路第一小学物业服务采购过程考核的考核分值和职责分工表 服务项目 考核分值 考核工作部门 备注 一、保洁服务 300 考核工作组 二、场馆服务 250 考核工作组

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