详细评审

条款号

条款内容

编列内容

2.2.1

分值构成(总分100分)

第一阶段详细评审分值构成：

方案设计文件：35分

项目管理组织方案：7分

项目管理机构：3分

工程业绩：2分

第二阶段详细评审分值构成：

工程总承包报价：53分

2.2.2

评标基准价计算方法

?方法二：

以进入第二阶段评审的有效投标文件的评标价进行算术平均，该平均值下浮3%-4.5%（由招标人在3%、3.5%、4%、4.5%中开标时由随机抽取确定）为评标基准价。

2.2.3

投标报价的偏差率计算公式

偏差率=100%×（评标价－评标基准价）／评标基准价

条款号

评审项

评分因素（偏差率）

评分标准

2.2.4(1)

1.1方案设计文件（35分、适用于房屋建筑工程）

1.设计说明（4分）

1.设计说明能对项目解读充分，理解深刻，分析准确，构思新颖。

2.项目规划设计各项指标满足任务书及规划设计要点并科学、合理。

3.技术指标满足任务书要求，符合规划要求。

4.各专业设计说明。

5.投资估算与经济评价。

2.总平面布局（8分）

1.功能介绍、规划构思与布局新颖、合理。

2.是否合理利用土地；与周边环境协调。

3.是否满足交通流线及开口要求。

4.停车位布局合理可行。

5.是否满足消防间距要求、是否满足日照间距要求。

6.总平面布局、竖向设计符合规划要求。

3.建筑功能（9分）

1.项目功能要求是否满足设计任务书要求。

2.工艺系统流程设计符合设计任务书要求，且先进合理。

3.对项目的设计思路把握准确、设计合理。

4.建筑造型（4分）

1.建筑创意、空间处理是否合理。

2.立面造型、比例尺度和谐美观，建筑的功能和形式统一。

3.功能与形式统一，与周围环境相协调，能够很好地体现建筑风格。

4.对设计的规划分析图、鸟瞰图、透视图、平立剖面图、交通分析图、模型等进行评比。

5.结构方案（3分）

1.结构方案的选型合理可行、满足设计任务书要求。

2.结构方案的设计依据符合规范及标准要求。

6.设备方案（2分）

1.设备方案的选型合理可行、满足设计任务书要求。

2.设备方案的设计依据符合规范及标准要求。

7.绿色建筑（含建筑节能）与装配式建筑设计（3分）

1.采用科学合理的绿色建筑（建筑节能）措施。

2.提出切实可行的生态建筑理念与措施。

3.是否符合国家及地方的有关绿色建筑标准。

4.工程采用装配式技术。

8.设计深度（2分）

1.是否符合设计任务书要求。

2.是否符合国家规定的《建筑工程设计文件编制深度规定》。

注：本项可视设计深度符合程度在0~2分之间酌情打分。

注：1.评委根据各投标人设计文件的编制内容酌情打分；2.设计文件各评分点得分应当取所有技术标评委评分的平均值为最终得分除缺少相应内容的评审要点不得分外，其他各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的60%；设计文件中，如有缺少相应评审要点内容不得分的情况，各评委应统一认定，并作出说明。

2.2.4(2)

工程总承包报价（53分）

报价评审（工程总承包范围内的所有费用）（53分）

?方法二：

以进入第二阶段评审的有效投标文件的评标价进行算术平均，该平均值下浮3%-4.5%（由招标人在3%、3.5%、4%、4.5%中开标时随机抽取）为评标基准价。评标价等于评标基准价的得满分；每低于评标基准价1%扣0.1分；每高于评标基准价1%扣0.6分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。

说明：

1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价；

2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。

2.2.4(3)

项目管理组织方案（7分）

1.总体概述（2分）

对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措施等内容进行评分。

2.设计管理方案（1分）

对设计执行计划、设计组织实施方案、设计控制措施、设计收尾等内容进行评分。

3.施工管理方案（2分）

对施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理等内容进行评分。

4.采购管理方案（1分）

对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。

5.建筑信息模型（BIM）技术（1分）

对建筑信息模型（BIM）技术的使用方案进行评分。

注：

1.项目管理组织方案总篇幅一般不超过100页，如超出规定页码，则每超出1页扣0.1分。

2.项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中除缺少相应内容的评审要点不得分外，其他各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。

2.2.4(4)

项目管理机构（3分）

工程总承包项目经理、设计负责人、施工项目经理、项目管理机构人员有工程建设类的执业注册证书或高级职称人员数量10人（含）及以上3分，7（含）~9人得2分；不足7人以下1分。

2.2.4(5)

工程业绩（1分）

1.投标人类似工程业绩（1分）

投标人类似工程业绩（1分）

对单位承担过类似及以上的工程总承包业绩每有一个加1分，最多评1个业绩，提供多个业绩时以得分最高的为准，如仅有类似设计业绩乘0.8，如仅有类似施工业绩乘0.7。

投标人（拟为联合体投标，指牵头人）：自2018年1月1日（含）以来，承担过与发包工程相类似的设计、施工、工程总承包业绩之一。

工程总承包类似业绩认定标准：工程总承包单项合同建筑面积大于等于1万平米或单项合同金额大于等于10000万元的房屋建筑工程或冶金工程或石油化工工程。

设计类似业绩认定标准：设计单项合同建筑面积大于等于1万平米或金额大于等于500万元的房屋建筑工程或冶金工程或石油化工工程。

施工类似业绩认定标准：施工单项合同建筑面积大于等于1万平米或金额大于等于5000万元的房屋建筑工程或冶金工程或石油化工工程。

2.工程总承包项目经理类似工程业绩（1分）

对工程总承包项目经理承担过类似及以上的工程总承包业绩加分，每有一个加1分，最多评1个业绩，提供多个业绩时以得分最高的为准，如仅有类似设计业绩乘0.8，如仅有类似施工业绩乘0.7。

（3）自2018年1月1日（含）以来，承担过类似业绩的工程总承包项目经理、设计项目负责人、施工项目负责人或者项目总监理工程师。

工程总承包类似业绩认定标准：工程总承包单项合同建筑面积大于等于1万平米或单项合同金额大于等于5000万元的房屋建筑工程或冶金工程或石油化工工程。

设计类似业绩认定标准：设计单项合同建筑面积大于等于1万平米或单项合同金额大于等于200万元的房屋建筑工程或冶金工程或石油化工工程。

施工类似业绩认定标准：施工单项合同建筑面积大于等于1万平米或单项合同金额大于等于2500万元的房屋建筑工程或冶金工程或石油化工工程。

监理类似业绩认定标准：监理单项合同建筑面积大于等于1万平米或单项合同金额大于等于200万元的房屋建筑工程或冶金工程或石油化工工程。

2.2.4(6)

其他评分因素

无

评标的其他要求

条款号

条款内容

评分/评审标准

4.1.3

设计文件合格分

合格分：21（不少于设计文件总分值的60%）

4.1.3

择优进入第二阶段评审数量

在设计文件评审合格的前提下，第一阶段汇总。得分排名前5名，若有效投标人实际数里少于5名的，则按实际数里计取，不足3家时重新招标。第一阶段得分汇总相同且影响判定进入第二阶段的，以《设计文件》得分高的进入第:二阶段;如《设计文件》得分也相同的，则由评标委员会以抽签的方式确定进入第二阶段的投标人。

评标结束后，除确认存在评审或计算错误外，进入第二阶段的投标人不因其他任何情形而改:变。

4.1.4

第一阶段汇总得分是否带入第二阶段

?带入□不带入

定标程序

条款号

条款内容

评审标准

5.1.1

定标委员会人数

定标委员会：

（1）定标委员会由招标人自主组建。

（2）定标委员会成员为7人。

（3）定标委员会名单在中标结果确定前应当保密。定标委员会应当推荐定标委员会负责人，招标人的法定代表人或者主要负责人参加定标的，由法定代表人或者主要负责人担任定标委员会负责人。定标委员会应当严格按照定标标准和方法进行定标。

5.2.1

定标标准

定标委员会依据评标委员会推荐不排序的中标候选人名单以票决法确定中标人，具体定标标准如下(综合考虑，不分先后顺序):设计方案评标时评标时最终得分高的优于低的，投标人项目管理组织方案评标时最终得分高的优于低的，投标报价低的优于高的标准进行定标。

5.3.1

定标方法

?票决法：定标委员会成员根据定标标准对各中标候选人进行评价比较后记名票决，并确定得票数最多的为中标人；当得票数相同无法确定中标人时，应当对得票数相同的单位再次票决。