一、项目基本情况采购项目编号：2026-VGBKHE-F3001采购项目名称：某单位物业社会化服务项目首次公告日期：2026年3月3日二、更正信息更正事项：招标文件更正内容：原招标文件第44页至48页的“第五章 评审方法和标准”中“3.评分细则详细评审”全部内容现变更为：经初步评审合格的谈判响应文件，谈判小组对其作进一步评审、比较，并量化打分，总分为100分。商务评审标准表（综合评分法）序号评审项目评审内容及规则标准分值说  明1商务评审（18分）业绩1.合同签订时间在投标（报价）截止时间前3年以内（截止时间前三个月内不计）投标供应商承担过同类项目（军队或政府机关或企事业单位）物业管理服务项目的数量，最多提供3份合同。以提供同类项目服务合同复印件和不低于合同金额25%的相关银行收款进账凭证复印件为准，每提供一份金额30万元以上的合同得1分，最多得标准分值。3 2.合同签订时间在投标（报价）截止时间前3年以内（截止时间前三个月内不计）投标供应商承担过同类项目（军队或政府机关或企事业单位）物业管理服务项目的金额。以提供同类项目服务合同复印件和不低于合同金额25%的相关银行收款进账凭证复印件为准，最多提供3份合同。每份同类项目业绩达到30万元的，得1分；同类项目业绩不足30万元、达到15万元的，得********分。3说明：1.时间或类别不符合要求、总金额或数量不清晰、无相关银行收款进账凭证的合同均无效，业绩为0的得0分。2.入****公司的亦认可。3.服务合同复印件含合同首页、标的清单页、金额页、合同缔约双方签字盖章页。4.每份合同在业绩评审中只计算一次（比如，用于上述第1项评审的合同不能再用于第2项评审）。5.对于“截止时间前3年以内”，一般为3年，即2023年1月1日至2026年3月1日。 企业规模1.根据投标（报价）供应商上年度纳税总金额由大至小排序，排名第一的得标准分值，其余依次按标准分值的20%递减，最低分为0分。（根据税务部门出具的完税凭证或纳税的银行转账汇款单、对账单等判定，认定税种不包括个人所得税。未提供的为0分，纳税额为0或为负值时得0分）※军队单位、事业单位得标准分值的50%。******** 2.根据投标（报价）供应商上年度缴纳社保的人员数量（12个月每月缴纳人数合计数量）由多至少排序，排名第一的得标准分值，其余依次按标准分值的20%递减，最低分为0分。（根据社保机构出具的缴纳证明材料等判定，代缴社保证明材料不予认可,未提供的为0分）******** 3.根据投标（报价）供应商近三年平均净资产总额由大至小排序，排名第一的得标准分值，其余依次按标准分值的20%递减，最低分为0分，平均净资产总额为负值的得0分。******** 4.根据投标（报价）供应商近三年平均资产总额由大至小排序，排名第一的得标准分值，其余依次按标准分值的20%递减，最低分为0分，平均资产总额为负值的得0分。******** 财务状况1.根据投标（报价）供应商近三年平均净利润金额由大至小排序，排名第一的得标准分值，其余依次按标准分值的20%递减，最低分为0分，平均净利润金额为负值的得0分。1 2.根据投标（报价）供应商近三年平均资产负债率低于50%（含）的得标准分值，50%~70%（含）得标准分值的50%，70%以上的为0分。1 3.根据投标（报价）供应商近三年平均营业收入金额由大至小排序，排名第一的得标准分值，其余依次按标准分值的20%递减，最低分为0分。1 企业信誉1.投标（报价）供应商近三年（2023年至2025年）连续取得税务部门颁发的投标（报价）供应商纳税信用A级评价证书的得标准分值，取得过两次的得标准分值的50%，取得过一次的得标准分值的25%，没有或无效的****网上公示的，须提供****网址）军队单位、事业单位可提供上年度12个月的纳税凭证，得标准分值。2 2.投标（报价）供应商近三年内（起算时间为：2023年1月1日）未被列入军队采购失信名单的得标准分值，否则不得分。（以采购机构查询[webname****网[/webn****网处罚截止日期为准）2 近三年内（截止开标时间）投标人荣###市）级政府部门颁发###市）级荣誉的，每提供一份荣誉得1分。（提供证书或相关机构文件等证明材料）3合    计18  技术评审标准表（综合评分法）序号评审项目评审内容及规则标准分值说 明1技术评审技术力量1.投标（报价）供应商取得且处于有效期内的ISO9001或GB/T********或GJB9001质量管理体系认证证书的得标准分值，没有或无效的为0分。1 2.投标（报价）供应商取得且处于有效期内的ISO********或GB/T********职业安全健康管理体系认证证书的得标准分值，没有或无效的为0分。1 3.投标（报价）供应商取得且处于有效期内的ISO********或GB/T********环境管理体系认证证书的得标准分值，没有或无效的为0分。1 2服务团队一、项目负责人（满分6分）：1.项目负责人（牵头负责）具有中级以上职称的，得分值2分。2.具有人社部门颁发的一级企业人力资源管理师证书的，得2分。3.具有全国物业管理企业经理岗位证书或物业管理师证书的，得2分。说明：1.时间或类别不符合要求、总金额或数量不清晰、无相关银行收款进账凭证的合同均无效，业绩为0的得0分。2.服务合同复印件含合同首页、标的清单页、金额页、合同缔约双方签字盖章页。3.须提供相应证书复印件、劳动合同和投标（报价）（不含投标（报价）当月）连续1年由投标（报价）供应商缴纳社保证明材料的复印件（代缴社保证明材料不予认可）。6 二、其他人员（满分13分）：1.拟派厨师人员：具有厨师证相关专业初级及以上职称的，提供1人得1分，最多2分2.拟派安保人员：具有保安员资格证书的，提供1人得1分，最多3分。3.承诺非管理人员中20-50岁人员数量所占比例，达到50%的得2分，否则不得分。4.承诺非管理人员中高中以上学历比例，达到50%的得2分，否则不得分。5.承诺非管理人员人工费总额占总人工费的比例，达到50%的得标准分值2分，否则不得分6.根据人员招收、招聘来源情况及人员稳定性保证措施评分，齐全完整得标准分值2分，否则不得分。13 3服务方案（承诺）（一）根据投标（报价）供应商服务方案（承诺）进行评审，最优的得标准分值，其余依次按标准分值的10%递减，最低分为0分。注：服务方案（承诺）应对采购文件技术要求全面响应。1.针对本项目服务特点、难点分析，定位准确、分析合理。2.针对本项目的接管、进驻和适应性改造方案。3.针对本项目的重点区域（包括停车场、办公楼、宿舍楼及相关公共区域地面、垃圾箱（桶）等）服务方案。4.针对本项目的人员培训方案、重点岗位人员保证方案。5.针对本项目的日常管理制度，包括不限于档案资料、耗材管理、信息公开等。6.针对本项目的考核及奖惩办法。7.针对本项目的应急处置预案及计划（应包含①应急事件处理程序；②应急物资准备；③公共管理类事件应急处理；④火灾类、自然灾害类事件应急处理。）。8.制定内部质量监管方案，有专门的机构负责内部质量监管及持续改进。9.针对本项目制定安全保障措施。10.针对本项目制定保密措施方案。22 4服务方案（承诺）（二）全部满足采购文件技术（服务）要求的得基准分值（标准分值），负偏离一项扣1分，最低分为0分。8 合    计52  价格评审标准表（综合评分法）序号评审项目评审内容及规则标准分值说  明1价格评审满足采购文件要求所有投标(报价)供应商有效报价的算术平均值为评审基准价，投标(报价)供应商报价评审基准价的为满分，其他报价按照与评审基准价的偏离度计算得分，当有效报价等于评标基准价时，商务得满分30分;偏差率每低1%扣********分;偏差率每高出1%扣********分。不足1%的按照插入法计算。偏差率=100%×(投标人报价-评标基准价)/评标基准价(注:百分号数值四舍五入，保留两位小数)设偏差率为P，得分为F。当P=0时，F=20;当P>0时，F=20-P×********×100;当P

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