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华铝新材2026年度精益管理项目_01
日期:2026-02-12 收藏项目
进度、目标及实施效果明确,各期服务重点内容不同,根据企业精益成熟度,扩大精益内容,固化精益成果,形成体系。
(2)本期具体服务内容包括且不限于帮助企业实现:
1、设备管理八大浪费和六源排查整改工作、设备TPM小组活动常态化推进、设备可视化率90%以上;
2、建立标杆精益星级班组体系、结合TCC班组全面打造精益班组管理模式.

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