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集团公司“1455”推广实施项目第二批全面预算(  BPC）系统推广实施服务

本次推广实施项目范围主要分三批次为集团公司下属 61 家二级单位及下属单位，涉及推广二级单位落地业务范围主要包含目标匡算、计划预算编制、计划预算调整、计划预算控制、计划预算分析。

目标匡算：基于集团 BPC 计划预算系统已建的目标匡算模型细化并完善各推广二级单位的年度计划预算目标测算模型搭建，并支持各样板间实现多版本、多场景的目标匡算模型落地。

计划预算编制：基于集团 BPC 计划预算系统已建的计划预算模型设计并落地满足各推广二级单位管理诉求、体现业务管理特点的各板块个性化计划预算管理模型，涵盖业务计划和财务预算编制，其中业务计划包括但不限于发展与产能、投资与融资、产品产量、节能环保、人力资源、新兴产业、业务计划、技术经济指标等；财务预算包括但不限于收入成本预算、期间费用预算、损益类项目预算、专项预算、利润预算、资产负债预算、现金流量预算、资本性收支预算等。

计划预算调整（含滚动预测）：完善年中计划预算调整模型和滚动预测模型，基于 BPC 计划预算系统模型设计和工作流设计，支持各级推广二级单位实现计划预算调整和滚动预测的线上化管理。

计划预算控制：采用联合控制方案进行落地，暨“BPC 系统下达预算目标、通过 SAP FM 模块、报销报账系统、SAPPS 模块、SAP PM模块及 SAP MM 模块进行预算执行控制”。

计划预算分析：基于集团 BPC 计划预算系统已建的预算分析模块细化各推广二级单位的计划预算分析模型，并基于 BPC 计划预算系统落地计划预算合理性分析、预实对比分析等模型，可支持结构性分析、趋势分析、同环比分析、版本对比分析、组织穿透钻取分析等多种分析方法。推广阶段需结合推广单位查询分析需求，在一阶段详细方案基础上增加穿透至合同的预算占用分析方案设计级

实施落地。

SAP FM 模块实施：基于集团“1455 ”财务蓝图方案，按照 FM 系统逻辑。在 SAP 中对各推广单位的派生规则、业务主数据等进行 配置和实施，完成科目预算控制功能在 SAP FM 模块中的系统实现。系统集成：与 ERP 财务模块、物资模块、项目模块等集成，以及 集团公司的相关统建系统。（集成需求详见 4.2 中的相关内容）

集团公司“1455 ”推广实施项目 2026 年 10 月底完成全级次上线，各推广单位上线时间根据各单位实际业务具体确定。系统上线后试运行期为6 个月，项目质保期一年。

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标段名称

基本资格要求

专项资格要求

集团公司“1455”推广实施项目第二批全面预算( BPC）系统推广实施服务

（1）具有独立订立合同的资格和相应的履约能力。

（2）没有处于被责令停业，财产被接管、冻结，破产状态。

（3）经营状况良好。

（4）近 36 个月内不存在骗取中标、严重违约及因自身的责任而使任何合同被解除的情形。

（5）应具有完善的质量保证体系，通过第三方认证审核，并获得认证证书。

（6）在同一标段投标中，没有与其他投标人单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的情况。

（7）不接受集团公司纪检监察机构查办的涉法案件涉及到的行贿企业以及行贿人实际控制的企业，或被集团公司纳入涉案供应商“黑

名单”管理的供应商的投标。

（8）未处于集团公司和国家电投集团数字科技有限公司相关文件确认的禁止投标的范围和处罚期内。

（9）本标段不接受联合体投标。

投标人近 5 年内（2020 年 6 月 1 日至报价截止日，以合同签订日期为准）成功实施过至少 1 个央企二级公司以上或省属国企 SAP ERP 项目（含 BPC 全面预算模块），需提供清晰可辨认的合同复印件（包括合同封面、服务范围页、签字盖章页）验收（初验或终验）报告、联系人、联系电话等证明材料，字迹不清晰的不予采纳。