一、项目概况1）项目名称：110千伏长城物流输变电工程（变电部分）消防专业分包2）项目类别：施工3）采购方式：公开综合评审4）资格审查方式：资格后审5）资金来源：自筹资金6）资金落实情况：已落实100%二、采购模式1）项目地点###市2）预计采购金额：********万元（其中：安全文明施工费为********万元）3）工期：计划开工日期为：合同签订之日起，计划竣工日期为：2026年6月30日，总日历天数120天。实际开工日期以发包人和监理发布的开工日期为准，相应竣工日期根据实际开工日期相应顺延；受停电等不可控的因素影响，相应工期顺延。4）采购范围：110千伏长城物流输变电工程（变电部分）消防专业分包采购范围：包括但不限于招标文件条款规定的内容、招标范围内消防专业图纸的内容、合同文件规定的内容所要求完成的一切工作，包括或不排除依据合同文件、法律法规、规范及标准、政府文件所要求的或根据实际情况可推断出的为完成一个消防专业工程所需要的全部工作。（一）、消防专业分包主要内容：1、施工图纸范围内的站区消防管道、配电装置楼各楼层水消防系统、屋面水消防系统、主变水喷雾系统、气体灭火系统、火灾自动报警系统、配备消防器具如逃生面具、呼吸器、灭火器等，具体施工内容以审定版施工图纸为准 2、完成政府部门工程消防验收、档案移交、编制开、竣工资料、样板点建设、过程质量控制资料及电子化移交验收资料,保证工程质量验收合格，配合电子化移交提资。3、其他：施工场地租用、临时用电安装、临时项目部建设（****网络费），工程建设过程中，中标单位对外的交涉与纠纷，以及所造成的损失，除招标文件中有明确规定者外，均由中标单位自行解决。如确需建设单位进行协调时，协调解决问题所发生的一切费用仍由中标单位承担。4、以下招标范围内的内容若有发生按实结算：（1）余土外运及收纳费用，按照审定施工图计算工程量及标明的运距计算以暂估价计列，结算时按实计算。土石方外运单价执行，一般情况下按新型全密闭式智能泥头车(国V柴油发动机)考虑，价格水平以投标截止日期为准，外运费用执行投标下浮率;余土受纳费若有，则按实际发生费用计取，费用依据需由中标单位提供并经发包人审核确认，余土收纳费不下浮。（二）、其它配合工作：1、现场必须配备齐全合格的管理人员（包括项目经理、技术总工、专职安全员、资料员、施工质检员、材料员）， 项目经理全权负责项目的施工管理、安全管理、质量管理工作。项目经理、技术总工、专职安全员、资料员每月在施工现场的时间要求：不少于22天（每天按8小时算）， 每少一天，承包人应向发包人支付人民币壹仟元整违约金。承包人项目经理未经批准，擅自离开施工现场的违约责任，执行****网****公司基建管理管理相关要求。承包人需配备两台粤B牌照车辆由项目安排。指派两名杂工负责本项目场地内卫生打理，指派两名保安负责管理本项目人员、车辆进场，项目内设备、材料等看管，由发包人项目部直接指挥，从项目进场开始至竣工投产结束，负责保管甲乙供到场设备、材料。负责本项目涉及的临时围挡、广告牌及支架等。按我司标准项目部建设要求，租用或搭设项目部，设置业主、监理、总包办公室及生活区，****网络等。2、在发包人项目部的指导下做好占道挖掘许可###市绿化、树木占用、迁移手续办理以及与外单位（如有燃气、水务、通信）等单位手续办理；3、在发包人项目部的指导下做好临建、临水、临电报装手续、安装，现场安全临时施工用电布置，采用华睿欣能统一要求的配电箱。4、本项目施工过程中专业涉及公共卫生处理、如建筑垃圾处理等。配合做好本项目安全文明施工。5、配合本项目创优工作；6、安排资料技术负责人编制施工过程资料编审完成的资料存于发包人项目部以备检查，工程竣工后统一装订移交。7、图纸下发3天内将施工总进度计划及材料设备进场计划送项目管理部；每月25日前将下个月施工进度计划报送项目部，每周五报送下周进度计划，如果进度计划拖后必须以书面的形式说明原因报送项目管理部；8、材料及设备进场必须及时报项目部及监理验收，及时履行审批手续，如不报验私自使用，项目管理部将根据具体情况采取相应经济处罚；9、现场隐蔽工程完成前必须报项目部验收，形成验收单。10、配合电气、土建等单位设备进场工作，包括但###路平整，脚手架拆装、围挡拆装、围墙拆装、平台搭建等。本专业施工涉及和其他专业交叉施工协调问题统一由发包人统一协调处理，承包人需服从发包人现场项目部统一管理。11、配合第三方监测、检测单位的土建工程监测、检测及工程安全评估工作。12、配备满足工程施工数量需求的合格变电、输电、配电工作票负责人，配备施工工作票工作负责人，智慧工程管理负责人。（三）、其它主要条款：承包方式：包工，包料。5）标包划分及推荐成交候选人原则：同一标的中，原则上通过初评的有效投标人数量应不少于本标的应推荐成交候选人数量+2；不能满足时，评审委员会应对是否明显缺乏竞争和是否需要否决全部投标进行充分论证，并在评标报告中记载论证过程和结果。标段划分及成交候选人推荐原则：本项目分 1 个标的。☑本标的划分为1个标包，1家中标，推荐1名成交候选人，综合评分排名第一的投标人作为标包1的第一成交候选人。当多个投标人综合分相同时，则优先推荐评标价低的投标人；如果评标价也一致，则推荐技术得分高的投标人；如果技术得分也一致，则推荐商务得分高的投标人；如商务得分也一致，则由评审委员会投票，得票高者优先。
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