1.1采购范围及要求：滕州富源低热值燃料热电有限公司（以下简称“富源热电”）遵循山东能源集团市场化精益化“六精六提”融合管理的指导方针，结合公司当前的经营管理状况，计划与第三方服务公司展开深入合作，系统性地规划和推动公司市场化精益化“六精六提”融合管理的深化工作。按照招标方的需求系统策划和指导招标方开展市场化精益化“六精六提”融合管理深化工作，完成招标方市场化精益化“六精六提”融合管理深化项目，包括顶层设计、市场化结算的运行管理全覆盖、班组建设、现场设备管理。具体开展市场化运行机制建设、设备自主性维护、成本管理、精益现场打造、三级改善平台建设、开展职层级培训，重点推市场化运行机制建设、精益现场打造、职层级培训，最终实现全面深化的目标，着力优化市场化精益化“六精六提”融合管理体系。

1.2实施地点：山东省滕州市张汪镇富源热电公司。

1.3计划工期/服务期限：服务期限为自合同签订起11个月（服务范围以按时完成约定中的定性、定量工作为准，超出服务期限但未完成工作的情况下需要无条件延长服务）。

1.4最高限价：49万元 (含税，税率6%，投标人报价不得超最高限价)；

1.5结算付款方式：第一次付款：项目合同签订完成，中标方安排顾问组正式出访，启动项目，输出项目大计划一周后，两个月招标方支付中标方合同总额的30%。

第二次付款：项目实施后，按照《项目模块实施计划》中期输出相应交付物后，现场得到一定改观，双方达成共识并认可，两个月招标方支付中标方合同总额的40%。

第三次付款：项目完成后，满足招标方合同相关内容，经甲方确认，达到预期效果，两个月招标方支付中标方合同总额的30%。

1.6质量/服务标准：

（1）制定切合公司实际的市场化运营、精益化管理的组织架构，成立项目推进三级组织，制定例会制度和激励机制，保障项目顺利推进。

（2）基于全面预算的生产车间市场化运行模式搭建。

一级市场（厂对部门）：明确市场主体及部门职责、定员、定薪，确定交易客体，设计交易结算模式，梳理部门全面预算指标，进行可控费用分解及分析（部门控），测算交易价格，确定计量方式，制定交易调控机制。

二级市场（部门对专业）：明确市场主体及专业职责、定员、定薪，确定交易客体，设计交易结算模式，梳理专业全面预算指标，进行可控费用分解及分析（专业控），测算交易价格，确定计量方式，制定交易调控机制。

三级市场（专业对班组）：明确市场主体及专业职责、定员、定薪，确定交易客体，设计交易结算模式，梳理班组全面预算指标，进行可控费用分解及分析（班组控），测算交易价格，确定计量方式，制定交易调控机制。

四级市场（班组对岗位）：明确市场主体及岗位职责、定员、定薪，确定交易客体，设计交易结算模式，测算交易价格，确定计量方式，制定交易调控机制。完成市场化机制建设，确保各级市场化正常运行。

（3）设备管理。通过专业的TPM（全员生产维护）设备管理服务，建立一套完整的TPM管理体系，助力采购方构建“预防为主、全员参与”的设备全生命周期管理体系，定制TPM设备管理方案，定期培训、协助建立全员参与激励机制。达到设备故障率降低、运行效率提升、维护成本优化的核心目标。

TPM自主保全0~1阶段：导入样板设备初级清扫培训、设备缺陷治理、样板设备的复制与推广、设备自主保全标准的制订及实施， 建立TPM 0~1阶段管理看板，让员工亲密接触设备,体会清扫就是点检，发现并解决设备微缺陷，按照计划制定设备清扫的标准，培训到设备作业人员并跟进实施效果，培养TPM内部专家6名以上，达到“我的设备我管理” 设备复原到初始状态的目的。

TPM专业保全：导入设备树建立、设备专业点检标准、设备注油标准、备品备件清单、故障数据管理与统计分析、专业保全看板建立（关键设备）等模块，根据设备结构分解设备部件、零件、子零件，制作设备树，根据设备树、设备说明书、历史故障数据，编写专业点检标准，注油标准、保养标准、有效的备品备件清单并落地实施. 根据历史故障数据，建立故障报修流程及故障数据监控表并进行相关分析.

TPM目视化管理看板建立：通过体系化管理看板对设备介绍、自主保全标准、专业保全标准、作业指导书、改善案例、指标数据等进行可视化展示，达到目视化管理设备状态的目的。

（4）精益班组建设。调研生产运行部、机电运输部各类班组的组织架构、岗位职责、作业流程、绩效考核、员工技能等现状，选取2个班组作为样板班组进行打造。

定性成果：基于全面预算的指标分解；建立厂对部门市场化结算模式；建立部门对专业市场化结算模式；建立专业对班组市场化结算模式；建立班组对岗位市场化结算模式；建立市场化运行管理办法；示范点设备管理实施方案及计划；示范点TPM设备管理标准、建立持续改善体系、营造固定的管控模式及氛围等。定制化精益班组建设实施方案及相关制度文件；健全6S标准及管理机制。

定量成果：生产车间市场化运行覆盖率100%；培训课程＞5门；培训人次＞50人次；精益班组建设≥2个班组；自主改善管理看板≥2块；TPM设备管理看板≥4块；关键设备标准作业书≥4份；6S管理手册1份；融合管理手册1份；TPM设备管理手册1份；改善提案大于50件；QC主题大于4份；微缺陷识别200+；微缺陷整改98%；红黄旗评价大于5次。

2．供应商资格要求

2.1具备有效的营业执照，具备独立签订合同的权利和履行合同的能力。

2.2资质要求：企业管理、管理咨询或技术咨询服务相关营业范围。

2.3人员要求：需有精益管理或设备管理咨询项目服务经验。

2.4财务要求：具有良好的银行资信和商业信誉，近三年没有处于被责令停业或破产状态，且资产未被重组、接管和冻结；

2.5信誉要求：

（1）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；

（2）近年内（2023年1月1日以来）在经营活动中没有重大违法和重大不良记录（投标行为或者被有关行政监督部门行政处罚停止投标行为），在市场中有良好的信誉；

（3）凡参加本次采购项目的供应商，未在“信用中国”网站、中国政府采购网被列入失信被执行人（被执行人包括投标方、法定代表人）、政府采购严重违法失信行为记录名单、重大违法税收违法案件当事人名单、重大税收违法案件当事人名单，未被山东能源集团纳入异常企业名录管理；

2.6单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段投标或者未划分标段的同一谈判采购项目；

2.7不接受联合体谈判报价；

本次谈判采购实行资格后审。

提醒：谈判保证金打款为公对公户打款，不接受个人打款。

3.采购文件的获取

凡有意参加报价者，请于2026年1月28日起至2026年02月02日17:00时止(北京时间，下同),……报名获取电子采购文件。

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联系人：方婷
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