公司目前现有公务用车一辆，为保障公司业务正常开展，现需选聘一家劳务派遣合作单位，负责公司公务用车驾驶员的日常管理和工资发放等工作。
二、项目采购内容
（一）项目名称：云南省煤炭交易（储配）中心有限公司劳务派遣服务项目
（二）服务周期：自合同签订之日起一年
（三）服务内容
劳务派遣单位提供符合国家机动车辆驾驶员标准，具备相应资质及满足公司要求的驾驶员一名，并与驾驶员订立劳动合同，将人员派至公司工作。驾驶员日常由公司管理，差旅费按公司员工标准实报实销，公司每月与劳务派遣单位结算服务费用，包含但不限于驾驶员管理费、驾驶员的工资（含养老、医疗、生育、失业、工伤保险）、税金等完成本项目所需的全部费用。
（四）响应人资格要求
1.响应人应具有独立承担民事责任的能力，且在中华人民共和国境内依法注册的法人，提供合法有效的营业执照或事业单位法人证书（提供复印件并加盖公章）。
2.业绩要求
响应人提供自2025年1月1日起至响应截止时间止（以合同签订时间为准）至少1项企业劳务派遣管理服务类似业绩（提供合同复印件或中标通知书），所提供的有效证明材料须能体现具体劳务派遣的有关内容，不能提现类似业绩指标内容的视为无效业绩。
3.财务要求
响应人须具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度，提供2024年经第三方审计的财务报表（仅提供资产负债表、利润表及现金流量表），如成立时间不足的，可提供成立后经第三方审计的财务报表及法定代表人签字的财务报表真实性承诺书（提供复印件）。
4.信誉要求
未被列入“信用中国”网站(www.creditchina.gov.cn)失信主体名单（分别提供查询到的上述信用信息查询记录的网页截图，截图应为该项目响应文件递交截止日前1周内截图，并加盖公章，若弄虚作假一经核实取消响应人资格）。
5.与采购人存在利害关系可能影响采购公正性的法人、其他组织或者个人，不得参加本项目竞谈。
6.单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得同时参加同一标段的投标。
7.本项目不接受联合体评审。
（五）报价要求
本次报价为固定综合总价（含税），所报价格包含但不限于驾驶员管理费、驾驶员的工资、养老、医疗、生育、失业、工伤保险及税金等完成本项目所需的一切费用。不因政策变化、市场价格波动等任何因素进行调整。
（六）采购预算价
本项目年度服务费预算为75000.00元/年（大写：柒万伍仟元整），响应人所报报价应低于采购预算价，否则视为无效报价。
三、项目评审方法
本次询比采用综合评审法。采购人只接受一个报价及方案，不接受备选方案及报价。
四、评审标准及内容
（一）评审标准
1.有效报价文件不足三份的情形：询比小组依据询比文件规定否决不合格报价后，若有效响应文件不足两份导致报价明显缺乏竞争性，可否决全部报价；若有效报价不足三份，但询比小组经评估认为剩余报价仍具备竞争力，则可按综合评分由低到高推荐成交候选人。
2.评审小组对响应人提交的响应性文件开展形式审查、资格审查及响应性审查。评审过程中，若存在任意一项不符合评审要求的情形，即视为未通过初步评审，不得进入详细评审环节。
3.审查内容以询比文件及响应人提供的响应文件为依据；响应文件未按询比文件要求提供或提供不完整的，按不实质性响应处理；若响应文件内容存在严重偏离或无法满足项目需求，同样按不实质性响应处理。
4.评审小组成员根据响应人提交的响应文件内容，分别从技术、商务、报价维度进行综合评估打分。按照综合评分由高到低的顺序推荐成交候选人（综合得分相同时，以报价较低者优先；综合得分与最终报价均相同时，以技术得分较高者优先；若技术得分也相同，则由评审小组成员按少数服从多数原则表决确定排名顺序）。
（二）评审内容
详细评审采用百制评分法，即报价部分20分、业绩部分10分，技术部分70分；最终按三部分的得分累加出总得分。各部分评标因素如下：
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评分细则 |
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报价部分（满分20分） |
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评分项目 |
分值 |
评分标准 |
备注 |
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固定综合总价（元） |
20分 |
（1）有效响应报价个数≥5个时，去掉最高、最低报价后的平均值作为评审指标价；有效响应报价个数＜5个时，所有有效报价的平均值作为评审指标价。 （2）响应报价等于评审指标价得满分20分；偏离评审指标价的，每向上浮动1%扣1分，每向下浮动1%扣0.5分，分数扣完为止（扣减分值中间值采用插入法计算，保留小数点后两位）。 注：响应人所报报价应低于采购预算价75000.00元，否则视为无效报价。 |
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业绩部分（满分10分） |
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评分项目 |
分值 |
评分标准 |
备注 |
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项目业绩 |
10分 |
提供自2025年1月1日起至响应截止时间止（以合同签订时间为准）至少1项企业劳务派遣管理服务类似业绩。 （1）满足资格条件要求，不得分； （2）每多提供一个合格有效的类似业绩，得2分，满分10分。 注：须合同复印件或中标通知书），所提供的有效证明材料须能体现具体劳务派遣的有关内容，不能提现类似业绩指标内容的视为无效业绩，不得分。 |
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服务方案部分（满分70分） |
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评分项目 |
分值 |
评分标准 |
备注 |
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驾驶员派遣服务方案
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30分 |
（1）21-30分：方案围绕驾驶员招聘（含资质审核、背景调查）、劳动合同签订、社保缴纳、日常管理（含考勤、行为规范对接）、薪酬发放、应急替补、离职交接等全流程制定，重点难点（如驾驶员资质把关、应急用车保障）分析精准，内容详细具体，针对性、可行性极强，且贴合公务用车服务场景。 （2）11-20分：方案覆盖驾驶员派遣核心流程，对重点难点有清晰认知，能结合公务用车需求制定管理措施，整体合理可行，但部分环节（如替补机制、背景调查）不够细化。 （3）1-10分：方案仅提及基础服务内容，未针对驾驶员岗位特性和公务用车需求设计针对性措施，重点难点分析缺失，可行性不足。 （4）0分：无相关服务方案或方案与驾驶员派遣服务无关。 |
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项目管理团队及驾驶员配置
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20分 |
（1）14-20分：项目负责人具备丰富劳务派遣管理经验，团队配置专职对接人员；拟派遣驾驶员持有效A/B类驾驶证（适配公务用车），5年及以上安全驾驶经验，无重大交通事故记录，人员配置完全贴合项目需求。 （2）7-13分：项目负责人具备劳务派遣管理经验，团队配置基本齐全；拟派遣驾驶员持有效C类及以上驾驶证，3-4年安全驾驶经验，无重大交通事故记录，能满足基础服务需求。 （3）1-6分：项目负责人无劳务派遣管理经验，团队配置薄弱；拟派遣驾驶员仅满足驾驶证基本要求，驾驶经验不足，配置针对性较弱。 （4）0分：未提供人员配置方案或配置不符合驾驶员岗位基本要求。 |
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服务保障及应急处理措施 |
20分 |
（1）14-20分：建立健全驾驶员服务质量考核体系（含安全驾驶、服务态度、考勤管理），针对驾驶员突发离职、违章事故、社保缴纳遗漏等风险制定完善的应对措施，有具体可落地的服务质量承诺及明确的违约责任条款，贴合劳务派遣及公务用车场景。 （2）7-13分：建立基本的服务质量考核机制，针对核心风险有应对措施，有服务质量及违约责任承诺，但条款不够细化，可操作性一般。 （3）1-6分：服务质量保证体系不完善，仅提及基础保障措施，无明确的考核标准和风险应对方案，无违约责任承诺。 （4）0分：无相关保障措施描述。 |
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五、询比申请要求
拟参与本项目报价的单位请于2026年1月23日17时00分前……确认是否参与本次询比工作。
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联系人：陈思颖
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