一、项目概况1）项目名称：东莞110千伏宏图输变电工程（消防部分）专业分包2）项目类别：施工3）采购方式：公开综合评审4）资格审查方式：资格后审5）资金来源：自筹资金6）资金落实情况：已落实100%二、采购模式1）项目地点###市2）预计采购金额：********万元（其中：安全文明施工费为********万元）3）工期：计划开工日期为：2026年3月1日，计划竣工日期为：2026年7月30日，总日历天数151天。实际开工日期以发包人和监理发布的开工日期为准，相应竣工日期根据实际开工日期相应顺延；受停电等不可控的因素影响，相应工期顺延。4）采购范围：东莞110千伏宏图输变电工程（消防部分）专业分包采购范围：包括但不限于招标文件条款规定的内容、招标范围内消防专业图纸的内容、合同文件规定的内容所要求完成的一切工作，包括或不排除依据合同文件、法律法规、规范及标准、政府文件所要求的或根据实际情况可推断出的为完成一个消防专业工程所需要的全部工作。承包人项目部办公室、工人宿舍、施工临时用电、用水等费用均包含在投标报价中。（一）消防专业包主要内容:1、变电站内****网系统施工，消防给水、变电站****网施工；2、消防设备及管道、火灾报警系统、主变灭火系统及气体消防系统；3、室内室外消火栓系统、消防灭火系统施工；4、消防设备管道试验、系统调试；5、消防工程报验，配合验收及整改，取得合格意见书；6、取得消防验收部验收合格证书，办理正式移交手续给运行单位接收。详细规模以审定版施工图纸为准。（二）其它工作：1、现场必须配备齐全合格的管理人员（包括项目经理、技术总工、专职安全员、资料员、施工质检员、材料员）， 项目经理全权负责项目的施工管理、安全管理、质量管理工作。项目经理、技术总工、专职安全员、资料员每月在施工现场的时间要求：不少于22天（每天按8小时算）， 每少一天，承包人应向发包人支付人民币壹仟元整违约金。承包人项目经理未经批准，擅自离开施工现场的违约责任，执行****网****公司基建管理管理相关要求。指派两名杂工负责本项目场地内卫生打理，指派两名保安负责管理本项目人员、车辆进场，项目内设备、材料等看管，由发包人项目部直接指挥，从项目进场开始至竣工投产结束，负责保管甲乙供到场设备、材料。负责本项目涉及本专业施工的临时围挡、广告牌楼等。负责本专业施工临时用电、用水费用。2、在发包人项目部的指导下做好现场安全临时施工用电布置，采用华睿丰盛统一要求的配电箱。3、本项目施工过程中专业涉及公共卫生处理、如建筑垃圾处理等。配合做好本项目安全文明施工。4、配合本项目创优工作。5、安排资料技术负责人编制施工过程资料编审完成的资料存于发包人项目部以备检查，工程竣工后统一装订移交。6、图纸下发3天内将施工总进度计划及材料设备进场计划送项目管理部；每月25日前将下个月施工进度计划报送项目部，每周五报送下周进度计划，如果进度计划拖后必须以书面的形式说明原因报送项目管理部；7、材料及设备进场必须及时报项目部及监理验收，及时履行审批手续，如不报验私自使用，项目管理部将根据具体情况采取相应经济处罚；8、现场涉及隐蔽前必须报项目部验收，必须形成验收单。9、配合专业安装单位设备进场工作，本专业施工涉及和其他专业交叉施工协调问题统一由发包人统一协调处理，承包人需服从发包人现场项目部统一管理。10、配合第三方监测、检测单位的工程监测、检测及工程安全评估工作。11、配备满足现场施工工作票工作负责人，智慧工程管理负责人，满****局管理要求。（三）、其它主要条款：承包方式：包工，包料。5）标包划分及推荐成交候选人原则：同一标的中，原则上通过初评的有效投标人数量应不少于本标的应推荐成交候选人数量+2；不能满足时，评审委员会应对是否明显缺乏竞争和是否需要否决全部投标进行充分论证，并在评标报告中记载论证过程和结果。标段划分及成交候选人推荐原则：本项目分 1 个标的。本标的划分为1个标包，1家中标，推荐1名成交候选人，综合评分排名第一的投标人作为标包1的第一成交候选人。当多个投标人综合分相同时，则优先推荐评标价低的投标人；如果评标价也一致，则推荐技术得分高的投标人；如果技术得分也一致，则推荐商务得分高的投标人；如商务得分也一致，则由评审委员会投票，得票高者优先。
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