本采购项目南网供应链集团重点项目物资供应项目部标准化运作与能力提升研究、数字品控背景下的监造集约化模式研究公开谈判采购项目(二次采购)，采购人为南方电网供应链集团有限公司，项目资金已落实。该项目已具备采购条件，现对该项目进行公开谈判采购。
2.项目概况和采购范围
2.1项目概述：标的2：物资供应链的数字化变革为设备监造业务提供广阔前景，通过数据采集、装备物联等技术可实现设备制造质量远程管控的目的，传统的监造组织模式已难以适配新的技术环境。在电力物资现场监造中，地市局主导监造实施的模式下，自主监造人员短缺与一厂多单位同时派人监造的矛盾情况并存，监造设备数量与见证人员配置无标准参考，监造效能整体不高。远程监造中，构建科学、高效的平台运营模式及远程监造工作机制，通过人、机、物的合理配置实现平台效能的最大化利用，也是远程监造这一新业态推广应用中亟需解决的问题。
通过监造集约化模式研究，提出适配数字品控现状的监造模式和工作机制，培育物资品控新质生产力，全面提升品控效能。
2.2采购范围：标的2：通过系统性研究和实践，提出远程监造相关业务标准和远程监造平台集中运营机制，构建远程监造与现场监造有机融合、互为支撑的业务态势，形成以品控专家为依托的全网监造统筹实施模式，推动解决自主监造人员短缺和品控专家共享应用不畅通的问题，推动设备监造的集约化实施和监造平台的集中运营。
（1）建立远程监造相关作业标准。结合远程监造的业务特点和监造管理要求，从人员配置、组织模式、资源调配等方面进行研究，细化远程监造流程，实现各方有力协同，促进远程监造高效实施。
（2）制定远程监造平台集中运营机制。分析远程监造涉及的各主体和可调配资源，以提升运营效率为重点，研究提出集中运营方案，覆盖平台的日常运维、故障消缺、应用保障、功能优化、安全防护等。
（3）构建现场监造资源统筹策略及人员配置标准。深入分析监造现状和管理要求，结合监造项目特点、人员技能水平、制造商产品质量水平等提出现场监造资源的统筹配置策略，形成量化的人员配置标准，促进“一厂一监造”应用范围向自主监造拓展。
（4）研究远程、现场监造协同，一体化组织模式。基于前序研究和实践经验，总结提出监造一体化模式，促进现场、远程监造有机融合，实现监造全要素集约化管理。
具体详见技术规范书。
2.3项目实施地点：广东广州
2.4采购分类：专项
2.5项目类别：服务
2.6标的清单：
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序号 |
标的名称 |
标包名称 |
预计采购金额(万元) |
最高投标限价(万元) |
工期/ 服务期 |
备注 |
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1 |
标的2 |
南网供应链集团数字品控背景下的监造集约化模式研究 |
41 |
41 |
自合同签订之日起至2026年9月30日 |
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注：本项目不收取响应保证金；标的1标包首次已采购成功，本次仅采购标的2标包。
3.供应商资格要求
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通用资格要求 |
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序号 |
内容 |
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1 |
中华人民共和国境内注册的法人，提供合法有效的营业执照（或事业单位法人证书等）；中华人民共和国境内注册的非法人组织，提供主体资格合法存续的证明文件；分支机构应提供合法有效的授权，授权应加盖委托人公章且委托人法定代表人或负责人签字；不接受自然人参与。 |
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2 |
不接受联合体参与。 |
4.采购文件获取
4.1采购文件获取方式
本采购项目采用电子招标采购方式
4.2采购文件获取时间
获取开始时间：2026年01月16日18时00分00秒
获取结束时间：2026年01月20日18时00分00秒
4.3供应商要求澄清采购文件的时间：2026年01月21日12时00分00秒
本招标项目仅供 正式会员查阅，您的权限不能浏览详细信息,请点击注册/登录，请联系工作人员办理入网升级。
联系人：程姣
电话：010-53605906
手机：15010770853 (欢迎拨打手机/微信同号)
邮箱：chengjiao@zbytb.com
