国家电力投资集团有限公司二〇二六年度第8批集中招标集团公司“1455”推广实施项目第二批招标公告

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日期:2026-01-14 收藏项目

1．招标条件
招标人：国家电力投资集团有限公司
发包人：国家电投集团数字科技有限公司
项目资金来源：已落实
项目整体进度：已立项
2．项目概况与招标范围
2.1 项目概况
项目地点：北京及相关推广单位驻地
计划工期：详见招标范围建设周期

2.2 招标范围

序号	招标编号	标段名称	招标范围	交货期/工期	信息技术服务费（元）
1	DNYZC-2026-01-14-003-01	集团公司“1455”推广实施项目第二批项目管理支撑实施服务	协助集团公司“1455”项目PMO 及总体组开展包括不限于项目管理、项目详细设计方案增补及迭代、系统实现、上线切换、试运行支持以及项目建转运等项目管理辅助支撑工作，主要事项如下： 1.项目管理：按照集团公司“1455”项目PMO 要求，组织开展包括但不限于项目计划、进度、质量、问题及风险等项目管理工作，制定项目各阶段各类交付物模板、交付物标准以及实施推进组织方案，组织开展项目的问题消缺闭环管理、考核评价以及培训宣传等工作。2.方案完善及迭代：负责组织各项目组开展蓝图及详设方案的增补及迭代设计，审核把关方案质量，并组织方案评审；组织开展推广单位及实施团队的蓝图和详细设计方案培训。 3.系统实现：负责组织各项目组开展详细功能设计及开发（含集成接口）、系统配置等工作，督导各团队开展单元测试、集成测试以及UAT 测试等工作，并把关审核方案落实实现质量。 4.上线切换：负责组织相关方制定上线切换策略，包含但不限于数据切换、权限收集、工作流收集、最终用户培训等策略，督导各推广实施团队开展培训，指导并审核各推广单位上线切换策略及切换计划的细化，监督各推广单位开展上线切换执行落地。 5.上线试运行：组织各项目组编制项目试运行策略，按照项目整体试运行策略，协同现场推广实施团队支撑各推广单位上线试运行工作，包括月结支持、系统消缺、功能优化等。负责系统上线及运行过程中问题消缺的闭环管理，督促各实施厂商按照任务分工及时完成消缺及功能完善迭代。 6.交付物要求:督导各项目组按照交付标准完成项目各阶段交付物的整理，并审核各项目组提交的各类交付物质量，组织各项目组按照合同要求完成各类交付物归档、知识转移及运维交接； 7.技术开发管理：集团公司“1455”项目SAP 系统和非SAP 系统的技术开发的统筹管理工作。	集团公司“1455”推广实施项目2026 年10 月底完成全级次上线，各推广单位上线时间根据各单位实际业务具体确定。系统上线后试运行期为6 个月，项目质保期一年。	1000
2	DNYZC-2026-01-14-003-02	集团公司“1455”推广实施项目第二批SAP ERP系统财务模块总体设计及开发实施服务	1.管理支撑：作为总体组组成部分，协同相关方开展财务域实施方案制定，包含但不限于项目进度、质量、风险以及交付物标准等，支撑项目组开展各现场实施团队的监督、考核及培训宣传等工作。2.方案完善及迭代：负责ERP 系统财务领域的蓝图及详设方案的补充及迭代，组织开展推广单位及实施团队的蓝图及详设方案培训。3.系统实现：按照蓝图设计及详设方案设计完成财务领域的功能迭代设计及开发、系统配置，系统集成方案的设计，组织完成接口开发及联调。组织各推广单位及实施团队开展单元测试、集成测试以及UAT 测试。 4.上线切换：协同总体组相关方制定财务领域上线切换策略，包含但不限于数据切换、权限收集、工作流收集、用户培训等策略。组织推广单位及实施团队开展培训，指导并审核各单位本业务领域上线切换策略及切换计划的细化，监督开展执行。 5.上线试运行：按照项目整体试运行策略，协同现场实施团队支撑各推广单位上线试运行工作，包括月结支持、系统消缺、功能优化等。 6.交付物要求：财务领域按照交付标准完成项目各阶段交付物的整理、审核、归档，并按照要求完成知识转移及运维交接。	集团公司“1455”推广实施项目2026 年10 月底完成全级次上线，各推广单位上线时间根据各单位实际业务具体确定。系统上线后试运行期为6 个月，项目质保期一年。	1000
3	DNYZC-2026-01-14-003-03	集团公司“1455”推广实施项目第二批SAP ERP系统物资、项目模块总体设计及开发实施服务	1.管理支撑：作为总体组组成部分，协同相关方开展项目及物资领域实施方案制定，包含但不限于项目进度、质量、风险以及交付物标准等，支撑项目组开展各现场实施团队的监督、考核及培训宣传等工作。 2.方案完善及迭代：负责ERP 系统项目及物资领域的蓝图及详设方案的补充及迭代，组织开展推广单位及实施团队的蓝图及详设方案培训。 3.系统实现：按照蓝图设计及详设方案设计完成项目及物资领域的功能迭代设计及开发、系统配置，系统集成方案的设计，组织完成接口开发及联调。组织各推广单位及实施团队开展单元测试、集成测试以及UAT 测试。 4.上线切换：协同总体组相关方制定项目及物资领域上线切换策略，包含但不限于数据切换、权限收集、工作流收集、用户培训等策略。组织推广单位及实施团队开展培训，指导并审核各单位本业务领域上线切换策略及切换计划的细化，监督开展执行。 5.上线试运行：按照项目整体试运行策略，协同现场实施团队支撑各推广单位上线试运行工作，包括月结支持、系统消缺、功能优化等。 6.交付物要求：组织项目、物资领域按照交付标准完成项目各阶段交付物的整理、审核、归档，并按照要求完成知识转移及运维交接。	集团公司“1455”推广实施项目2026 年10 月底完成全级次上线，各推广单位上线时间根据各单位实际业务具体确定。系统上线后试运行期为6 个月，项目质保期一年。	1000
4	DNYZC-2026-01-14-003-04	集团公司“1455”推广实施项目第二批SAP ERP系统设备模块总体设计及开发、数据及集成管理实施服务	一、设备管理 1.管理支撑：作为总体组组成部分，协同相关方开展设备域实施方案制定，包含但不限于项目进度、质量、风险以及交付物标准等，支撑项目组开展各现场实施团队的监督、考核及培训宣传等工作。2.方案完善及迭代：负责ERP 系统设备领域的蓝图及详设方案的补充及迭代，组织开展推广单位及实施团队的蓝图及详设方案培训。3.系统实现：按照蓝图设计及详设方案设计完成设备领域的功能迭代设计及开发、系统配置，系统集成方案的设计，组织完成接口开发及联调。组织各推广单位及实施团队开展单元测试、集成测试以及UAT 测试。 4.上线切换：协同总体组相关方制定设备领域上线切换策略，包含但不限于数据切换、权限收集、工作流收集、用户培训等策略。组织推广单位及实施团队开展培训，指导并审核各单位本业务领域上线切换策略及切换计划的细化，监督开展执行。 5.上线试运行：按照项目整体试运行策略，协同现场实施团队支撑各推广单位上线试运行工作，包括月结支持、系统消缺、功能优化等。 6.交付物要求：设备领域按照交付标准完成项目各阶段交付物的整理、审核、归档，并按照要求完成知识转移及运维交接。二、数据管理 1.负责组织各类主数据及业务数据管理相关工作，编制数据收集策略、计划、进度和质量跟踪、数据切换策略等； 2.绘制各系统完整的主数据流转信息图； 3.负责协同各业务模块组、各推广实施组开展主数据及业务数据管理相关工作； 4.负责协同集团实施组与各推广单位开展数据治理、收集、切换等实施工作； 5.调研数据现状，分析数据质量问题，数据管理工作策略，制定数据质量标准，统筹数据质量审核工作； 6.负责制定数据上线策略和应急预案，组织开展静态、动态数据的初始化与校验工作，保证初始化系统数据的质量。三、集成管理 1.技术标准体系完善：优化“1455”项目集成技术架构、集成接口管理规范及开发标准，有序推动落地实施，严格把控质量，确保标准与业务场景深度融合； 2.集成评审与上线管理：组织系统集成方案评审，管控接口上线流程，组织推广单位自建系统以及其他个性化集成方案评审，把控方案质量，维护在运系统的业务连续性和数据一致性； 3.集成过程管控：协调跟进项目组集成进度与问题解决，对集成实施进行质量检查，识别高频接口和问题频发接口，进行重点关注并分析提出整改方案，确保协调资源，确保各系统业务流转顺畅；4.集成状态监控与瓶颈优化：实时监控接口运行状态，识别集成瓶颈，并协调跨团队协作，制定整改方案并确保落地，保障集成接口的稳定性和响应速度； 5.接口集成交付：跟踪集成开发进度确保按计划落地，对于集成问题协调资源制定方案确保有效落地，实现业务需求的快速上线与迭代，审查交付成果，协助运维团队落实知识转移工作。	集团公司“1455”推广实施项目2026 年10 月底完成全级次上线，各推广单位上线时间根据各单位实际业务具体确定。系统上线后试运行期为6 个月，项目质保期一年。	1000
5	DNYZC-2026-01-14-003-05	集团公司“1455”推广实施项目第二批全面预算（BPC）系统推广实施服务	本次推广实施项目范围主要分三批次为集团公司下属61 家二级单位及下属单位，涉及推广二级单位落地业务范围主要包含目标匡算、计划预算编制、计划预算调整、计划预算控制、计划预算分析。目标匡算：基于集团BPC 计划预算系统已建的目标匡算模型细化并完善各推广二级单位的年度计划预算目标测算模型搭建，并支持各样板间实现多版本、多场景的目标匡算模型落地。计划预算编制：基于集团BPC 计划预算系统已建的计划预算模型设计并落地满足各推广二级单位管理诉求、体现业务管理特点的各板块个性化计划预算管理模型，涵盖业务计划和财务预算编制，其中业务计划包括但不限于发展与产能、投资与融资、产品产量、节能环保、人力资源、新兴产业、业务计划、技术经济指标等；财务预算包括但不限于收入成本预算、期间费用预算、损益类项目预算、专项预算、利润预算、资产负债预算、现金流量预算、资本性收支预算等。计划预算调整（含滚动预测）：完善年中计划预算调整模型和滚动预测模型，基于BPC 计划预算系统模型设计和工作流设计，支持各级推广二级单位实现计划预算调整和滚动预测的线上化管理。计划预算控制：采用联合控制方案进行落地，暨“BPC 系统下达预算目标、通过SAP FM 模块、报销报账系统、SAP PS 模块、SAP PM模块及SAP MM 模块进行预算执行控制”。计划预算分析：基于集团BPC 计划预算系统已建的预算分析模块细化各推广二级单位的计划预算分析模型，并基于BPC 计划预算系统落地计划预算合理性分析、预实对比分析等模型，可支持结构性分析、趋势分析、同环比分析、版本对比分析、组织穿透钻取分析等多种分析方法。推广阶段需结合推广单位查询分析需求，在一阶段详细方案基础上增加穿透至合同的预算占用分析方案设计级实施落地。 SAP FM 模块实施：基于集团“1455”财务蓝图方案，按照FM 系统逻辑。在SAP 中对各推广单位的派生规则、业务主数据等进行配置和实施，完成科目预算控制功能在SAP FM 模块中的系统实现。系统集成：与ERP 财务模块、物资模块、项目模块等集成，以及集团公司的相关统建系统。（集成需求详见4.2 中的相关内容）	集团公司“1455”推广实施项目2026 年10 月底完成全级次上线，各推广单位上线时间根据各单位实际业务具体确定。系统上线后试运行期为6 个月，项目质保期一年。	1000
6	DNYZC-2026-01-14-003-06	集团公司“1455”推广实施项目第二批共享运营（SSF）系统推广实施服务	在样板间建设阶段，已经完成共享运营（SSF）系统功能建设，在推广实施阶段，需要开展系统功能性优化和推广单位的全覆盖。结合推广单位实际业务需求，经评估与审核后，对相关模块进行适应性调整完善，完成测试、部署实施、培训等工作，提升系统的完整性、易用性、稳定性和可持续性。按照国家电投集团公司“1455”推广实施项目建设总体方案和共享运营（SSF）系统建设要求，开展推广单位共享运营（SSF）系统实施工作，包括但不限于：（1）需求调研与分析：基于样板间建设经验，结合推广单位财务共享中心管理实际情况，开展需求调研与分析工作。（2）蓝图及详设设计迭代：完成共享运营（SSF）总体蓝图优化迭代升级；结合差异分析，开展系统详细设计工作。（3）系统集成优化服务：对涉及的 SSF 模块及外围系统进行集成优化或新增集成开发，包括但不限于现有集成系统（详见系统集成部分），保障系统间数据互联互通、业务协同运作。（4）开发测试：系统实现方案设计、系统开发、系统测试；（5）推广实施：按批次开展实施推广工作，数据清理及转换、用户培训、用户权限收集与配置、系统上线切换。（6）上线与试运行技术支持服务：在系统上线后的试运行期间，按照总体组、推广中心组、现场组等方式安排专业技术人员驻场，实时监控系统运行状况，及时解决出现的问题，收集用户反馈并对系统进行优化调整。（7）质保与技术支持服务：需提供1 年的免费质保及技术支持服务，建立快速响应机制，及时处理系统运行过程中的各类问题，并持续对系统进行优化，保障系统高效稳定运行。	集团公司“1455”推广实施项目2026 年10 月底完成全级次上线，各推广单位上线时间根据各单位实际业务具体确定。系统上线后试运行期为6 个月，项目质保期一年。	1000

注：1.若投标单位同时参与上述多个标段投标，请根据自身人力资源情况合理安排项目团队成员。同一投标人在不同标段使用相同团队资源，包括同一顾问资源（含项目经理）或现场服务人员的，最多中标1 个标段；参与国家电力投资集团有限公司第54 批集中招标1455 推广实施招标的中标人，在本批次投标中不能使用已中标标段的团队资源，包括顾问资源（含项目经理）或现场服务人员，若存在此情形，本标段按废标处理。

2.若顾问资源、行业专家为外聘的，投标人需与其签署承诺协议（顾问、行业专家需签名）并附至投标文件人员简历表后，承诺该顾问、行业专家在投标阶段及项目执行阶段（若中标），只作为该投标人的顾问资源，就本批次招标提供专业服务。投标过程中，若同一顾问人员、行业专家被多家投标人使用，且上述投标人未提供承诺协议的，在本标段中按废标处理；若出现不同投标人提供同一顾问、专家承诺协议的，经核实存在问题的投标人在本批次按废标处理。

3.以上为参考参数和数量，具体参数、数量及招标范围以招标文件为准。

3．投标人资格要求

序号	标段名称	基本资格要求	专项资格要求
1	集团公司“1455”推广实施项目第二批项目管理支撑实施服务	（1）具有独立订立合同的资格和相应的履约能力。（2）没有处于被责令停业，财产被接管、冻结，破产状态。（3）经营状况良好。（4）近36 个月内不存在骗取中标、严重违约及因自身的责任而使任何合同被解除的情形。（5）应具有完善的质量保证体系，通过第三方认证审核，并获得认证证书。（6）在同一标段投标中，没有与其他投标人单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的情况。（7）不接受集团公司纪检监察机构查办的涉法案件涉及到的行贿企业以及行贿人实际控制的企业，或被集团公司纳入涉案供应商“黑名单”管理的供应商的投标。（8）未处于集团公司和国家电投集团数字科技有限公司相关文件确认的禁止投标的范围和处罚期内。（9）本标段不接受联合体投标。	投标人近5 年内（2020 年6 月1 日至报价截止日，以合同签订日期为准）成功实施至少1 个央企二级公司以上或省属国企SAP ERP 系统实施案例，需提供清晰可辨认的合同复印件（包括合同封面、服务范围页、签字盖章页）、验收（初验或终验）报告、联系人、联系电话等证明材料，字迹不清晰的不予采纳。
2	集团公司“1455”推广实施项目第二批SAP ERP系统财务模块总体设计及开发实施服务	（1）具有独立订立合同的资格和相应的履约能力。（2）没有处于被责令停业，财产被接管、冻结，破产状态。（3）经营状况良好。（4）近36 个月内不存在骗取中标、严重违约及因自身的责任而使任何合同被解除的情形。（5）应具有完善的质量保证体系，通过第三方认证审核，并获得认证证书。（6）在同一标段投标中，没有与其他投标人单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的情况。（7）不接受集团公司纪检监察机构查办的涉法案件涉及到的行贿企业以及行贿人实际控制的企业，或被集团公司纳入涉案供应商“黑名单”管理的供应商的投标。（8）未处于集团公司和国家电投集团数字科技有限公司相关文件确认的禁止投标的范围和处罚期内。（9）本标段不接受联合体投标。	投标人近5年内（2020年6月1日至报价截止日，以合同签订日期为准）成功实施至少1个央企二级公司以上或省属国企SAP ERP系统实施案例，需提供清晰可辨认的合同复印件（包括合同封面、服务范围页、签字盖章页）、验收（初验或终验）报告、联系人、联系电话等证明材料，字迹不清晰的不予采纳。
3	集团公司“1455”推广实施项目第二批SAP ERP系统物资、项目模块总体设计及开发实施服务	（1）具有独立订立合同的资格和相应的履约能力。（2）没有处于被责令停业，财产被接管、冻结，破产状态。（3）经营状况良好。（4）近36 个月内不存在骗取中标、严重违约及因自身的责任而使任何合同被解除的情形。（5）应具有完善的质量保证体系，通过第三方认证审核，并获得认证证书。（6）在同一标段投标中，没有与其他投标人单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的情况。（7）不接受集团公司纪检监察机构查办的涉法案件涉及到的行贿企业以及行贿人实际控制的企业，或被集团公司纳入涉案供应商“黑名单”管理的供应商的投标。（8）未处于集团公司和国家电投集团数字科技有限公司相关文件确认的禁止投标的范围和处罚期内。（9）本标段不接受联合体投标。	投标人近5年内（2020年6月1日至报价截止日，以合同签订日期为准）成功实施至少1个央企二级公司以上或省属国企SAP ERP系统实施案例（同时包含物资和项目模块）或者2个央企二级公司以上或省属国企SAP ERP系统实施案例（分别包含物资和项目模块），需提供清晰可辨认的合同复印件（包括合同封面、服务范围页、签字盖章页）、验收（初验或终验）报告、联系人、联系电话等证明材料，字迹不清晰的不予采纳。
4	集团公司“1455”推广实施项目第二批SAP ERP系统设备模块总体设计及开发、数据及集成管理实施服务	（1）具有独立订立合同的资格和相应的履约能力。（2）没有处于被责令停业，财产被接管、冻结，破产状态。（3）经营状况良好。（4）近36 个月内不存在骗取中标、严重违约及因自身的责任而使任何合同被解除的情形。（5）应具有完善的质量保证体系，通过第三方认证审核，并获得认证证书。（6）在同一标段投标中，没有与其他投标人单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的情况。（7）不接受集团公司纪检监察机构查办的涉法案件涉及到的行贿企业以及行贿人实际控制的企业，或被集团公司纳入涉案供应商“黑名单”管理的供应商的投标。（8）未处于集团公司和国家电投集团数字科技有限公司相关文件确认的禁止投标的范围和处罚期内。（9）本标段不接受联合体投标。	投标人近5年内（2020年6月1日至报价截止日，以合同签订日期为准）成功实施过至少1个央企二级公司以上或省属国企SAP ERP项目（含设备模块），需提供清晰可辨认的合同复印件（包括合同封面、服务范围页、签字盖章页）验收（初验或终验）报告、联系人、联系电话等证明材料，字迹不清晰的不予采纳。
5	集团公司“1455”推广实施项目第二批全面预算（BPC）系统推广实施服务	（1）具有独立订立合同的资格和相应的履约能力。（2）没有处于被责令停业，财产被接管、冻结，破产状态。（3）经营状况良好。（4）近36 个月内不存在骗取中标、严重违约及因自身的责任而使任何合同被解除的情形。（5）应具有完善的质量保证体系，通过第三方认证审核，并获得认证证书。（6）在同一标段投标中，没有与其他投标人单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的情况。（7）不接受集团公司纪检监察机构查办的涉法案件涉及到的行贿企业以及行贿人实际控制的企业，或被集团公司纳入涉案供应商“黑名单”管理的供应商的投标。（8）未处于集团公司和国家电投集团数字科技有限公司相关文件确认的禁止投标的范围和处罚期内。（9）本标段不接受联合体投标。	投标人近5年内（2020年6月1日至报价截止日，以合同签订日期为准）成功实施过至少1个央企二级公司以上或省属国企SAP ERP项目（含BPC全面预算模块），需提供清晰可辨认的合同复印件（包括合同封面、服务范围页、签字盖章页）验收（初验或终验）报告、联系人、联系电话等证明材料，字迹不清晰的不予采纳。
6	集团公司“1455”推广实施项目第二批共享运营（SSF）系统推广实施服务	（1）具有独立订立合同的资格和相应的履约能力。（2）没有处于被责令停业，财产被接管、冻结，破产状态。（3）经营状况良好。（4）近36 个月内不存在骗取中标、严重违约及因自身的责任而使任何合同被解除的情形。（5）应具有完善的质量保证体系，通过第三方认证审核，并获得认证证书。（6）在同一标段投标中，没有与其他投标人单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的情况。（7）不接受集团公司纪检监察机构查办的涉法案件涉及到的行贿企业以及行贿人实际控制的企业，或被集团公司纳入涉案供应商“黑名单”管理的供应商的投标。（8）未处于集团公司和国家电投集团数字科技有限公司相关文件确认的禁止投标的范围和处罚期内。（9）本标段不接受联合体投标。	投标人近5年内（2020年6月1日至报价截止日，以合同签订日期为准）成功实施过至少1个集团型企业SAP SSF项目，需提供清晰可辨认的合同复印件（包括合同封面、服务范围页、签字盖章页）、验收（初验或终验）报告、联系人、联系电话等证明材料，字迹不清晰的不予采纳。

4．招标文件的获取
4.1 招标文件发售方式
本项目实行在线售卖招标文件。……

4.2 招标文件发售时间
2026 年1 月14 日15:30 至2026 年1 月20 日17:00（北京时间）。

本招标项目仅供正式会员查阅，您的权限不能浏览详细信息,请点击注册/登录，请联系工作人员办理入网升级。
联系人：王越
电话：010-68819835
手机：13661355191 (欢迎拨打手机/微信同号)
邮箱：wangyue@zbytb.com

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