本采购项目南网能源院2025年电网企业改革战略管理研究技术服务，采购人为南方电网能源发展研究院有限责任公司，项目资金已落实。该项目已具备采购条件，现对该项目进行公开谈判采购。
2.项目概况和采购范围
2.1项目概述：标的1：“十五五”公司核心竞争力和竞争要素体系研究。1.新发展阶段下电网企业发展要求与挑战分析。系统梳理国家及上级部委在能源电力行业、国资央企改革等领域的重要战略部署与政策导向，整合行业专家对行业及产业技术发展趋势的研究判断，总结国内外典型企业及产业链上下游关键动态，研判竞争格局变化趋势，明确电网企业未来发展中面临的核心要求及需应对的关键挑战。2.电网企业核心竞争力研究。基于对电网企业核心能力要求的分析，结合中国南方电网有限责任公司内外部环境变化，识别公司在未来发展中的优势与短板，提出“十五五”期间应着力构建的核心竞争力，为公司长远发展奠定坚实基础。3.电网企业竞争要素体系建设和竞争策略分析。梳理并借鉴国内外先进企业在关键竞争要素建设方面的成功经验，分析提炼形成适用于中国南方电网有限责任公司的关键竞争要素体系，明确“十五五”期间各项关键竞争要素的建设路径，开展公司竞争策略分析，更好推动公司提升核心竞争力，加快建成世界一流企业。
标的2：基于量化学习的能源电力产业链分析与发展推演模型研究。1.构建基于量化学习产业发展分析理论框架。针对产业发展，全面回顾和系统梳理现有前沿理论，基于不同理论优势与特点，提出跨学科融合的产业发展分析理论框架，支撑产业链智能分析与推演。2.基于量化学习构建适用于能源电力企业特点的产业分析体系。基于能源电力企业产业链特征，识别产业链核心环节，分析产业链上下游依存关系和价格传导机制，关注政策驱动、市场机制、资源禀赋、颠覆性技术创新对产业链格局的影响，构建能够适应复杂性和动态特征的产业分析体系。3.建立基于量化和计算科学的产业分析模型。建立产业链各环节关键变量指标体系，引入量化分析方法，构建可支撑产业链复杂系统分析与动态推演的模型体系。4.构建基于量化学习的能源电力企业产业发展推演模型。结合产业链演化规律，明确产业发展推演模型的核心要素、变量关系与反馈机制，引入多情景假设，形成面向能源电力企业的产业发展推演模型框架。
标的3：电网企业打造高水平科创平台的路径和模式研究。1.领先科技创新平台的组织架构和管理范式研究。系统梳理国家及上级部委在能源电力行业科技创新平台建设等领域的重要战略部署与政策导向，研究聚焦国内外同行业头部企业及跨行业领先创新平台，总结电网企业打造高水平科技创新平台在组织模式、管理范式等方面的典型经验做法。2.电网企业科技创新平台的管理路径与对策研究。结合电网企业特点，基于研究提炼的领先经验，从平台规划、运行管理、资源配置等维度研究设计科技创新平台管理路径，保障科技创新平台从发展目标到研发实施到创新产出的全流程有效运转。3.电网企业科技创新平台考核激励。以考核激励为抓手，研究电网企业科技创新平台的考核激励机制，重点聚焦实验室中长期考核激励提出差异化举措，激发平台创新活力。
标的4：电网企业深化职务科技成果赋权实施路径研究。1.国内外职务科技成果赋权改革政策发展趋势。研究我国和部分发达国家开展职务科技成果赋权改革的背景以及相关政策演变发展过程，理顺政策脉络，形成政策综述。2.领先地区（单位）的职务科技成果赋权典型案例研究。聚焦部分发达国家、国内江苏、四川等职务科技成果赋权相对成熟的省份，以及国内外领先企业实践，提炼总结常见的职务科技成果赋权模式，明确适用范围和适用条件。3.电网企业深化职务科技成果赋权实施路径研究。结合电网企业的国有企业属性和业务特点，基于研究提炼的领先经验，研究提出适用于电网企业的职务科技成果赋权模式，设计相关的实施路径，并提出有关实施对策建议。2026年6月前，形成《国内外职务科技成果赋权改革政策发展趋势及职务科技成果赋权典型案例综述》报告1份；《电网企业深化职务科技成果赋权实施路径研究》报告1份。
2.2采购范围：标的1：“十五五”公司核心竞争力和竞争要素体系研究。1.新发展阶段下电网企业发展要求与挑战分析。系统梳理国家及上级部委在能源电力行业、国资央企改革等领域的重要战略部署与政策导向，整合行业专家对行业及产业技术发展趋势的研究判断，总结国内外典型企业及产业链上下游关键动态，研判竞争格局变化趋势，明确电网企业未来发展中面临的核心要求及需应对的关键挑战。2.电网企业核心竞争力研究。基于对电网企业核心能力要求的分析，结合中国南方电网有限责任公司内外部环境变化，识别公司在未来发展中的优势与短板，提出“十五五”期间应着力构建的核心竞争力，为公司长远发展奠定坚实基础。3.电网企业竞争要素体系建设和竞争策略分析。梳理并借鉴国内外先进企业在关键竞争要素建设方面的成功经验，分析提炼形成适用于中国南方电网有限责任公司的关键竞争要素体系，明确“十五五”期间各项关键竞争要素的建设路径，开展公司竞争策略分析，更好推动公司提升核心竞争力，加快建成世界一流企业。2026年7月31日前提交成果《能源电力企业未来发展趋势分析》《公司核心竞争力分析与竞争要素体系建设研究》研究报告Word各1份。
标的2：基于量化学习的能源电力产业链分析与发展推演模型研究。1.构建基于量化学习产业发展分析理论框架。针对产业发展，全面回顾和系统梳理现有前沿理论，基于不同理论优势与特点，提出跨学科融合的产业发展分析理论框架，支撑产业链智能分析与推演。2.基于量化学习构建适用于能源电力企业特点的产业分析体系。基于能源电力企业产业链特诊，识别产业链核心环节，分析产业链上下游依存关系和价格传导机制，关注政策驱动、市场机制、资源禀赋、颠覆性技术创新对产业链格局的影响，构建能够适应复杂性和动态特征的产业分析体系。3.建立基于量化和计算科学的产业分析模型。建立产业链各环节关键变量指标体系，引入量化分析方法，构建可支撑产业链复杂系统分析与动态推演的模型体系。4.构建基于量化学习的能源电力企业产业发展推演模型。结合产业链演化规律，明确产业发展推演模型的核心要素、变量关系与反馈机制，引入多情景假设，形成面向能源电力企业的产业发展推演模型框架。2026年9月30日前提交成果《基于量化学习的产业发展分析理论框架报告》《基于量化学习的能源电力企业产业链分析体系报告》《基于量化学习的能源电力企业产业链分析及推演模型研究报告》研究报告Word各1份。
标的3：电网企业打造高水平科创平台的路径和模式研究。1.领先科技创新平台的组织架构和管理范式研究。系统梳理国家及上级部委在能源电力行业科技创新平台建设等领域的重要战略部署与政策导向，研究聚焦国内外同行业头部企业及跨行业领先创新平台，总结电网企业打造高水平科技创新平台在组织模式、管理范式等方面的典型经验做法。2.电网企业科技创新平台的管理路径与对策研究。结合电网企业特点，基于研究提炼的领先经验，从平台规划、运行管理、资源配置等维度研究设计科技创新平台管理路径，保障科技创新平台从发展目标到研发实施到创新产出的全流程有效运转。3.电网企业科技创新平台考核激励。以考核激励为抓手，研究电网企业科技创新平台的考核激励机制，重点聚焦实验室中长期考核激励提出差异化举措，激发平台创新活力。2026年7月31日前提交成果《领先科技创新平台的组织架构和管理范式研究》《电网企业科技创新平台的管理路径与对策研究》研究报告Word各1份。
标的4：电网企业深化职务科技成果赋权实施路径研究。1.国内外职务科技成果赋权改革政策发展趋势。研究我国和部分发达国家开展职务科技成果赋权改革的背景以及相关政策演变发展过程，理顺政策脉络，形成政策综述。2.领先地区（单位）的职务科技成果赋权典型案例研究。聚焦部分发达国家、国内江苏、四川等职务科技成果赋权相对成熟的省份，以及国内外领先企业实践，提炼总结常见的职务科技成果赋权模式，明确适用范围和适用条件。3.电网企业深化职务科技成果赋权实施路径研究。结合电网企业的国有企业属性和业务特点，基于研究提炼的领先经验，研究提出适用于电网企业的职务科技成果赋权模式，设计相关的实施路径，并提出有关实施对策建议。2026年6月前，形成《国内外职务科技成果赋权改革政策发展趋势及职务科技成果赋权典型案例综述》报告1份；《电网企业深化职务科技成果赋权实施路径研究》报告1份。
2.3项目实施地点：广州
2.4采购分类：专项
2.5项目类别：服务
2.6标的清单：
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序号 |
标的名称 |
标包名称 |
预计采购金额（万元） |
最高投标限价（万元） |
最大中标数量 |
工期/服务期 |
是否特殊包 |
响应保证金 |
备注 |
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1 |
“十五五”公司核心竞争力和竞争要素体系研究 |
“十五五”公司核心竞争力和竞争要素体系研究 |
47 |
47 |
/ |
自合同签订之日起至2026年7月31日 |
否 |
/ |
/ |
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2 |
基于量化学习的能源电力产业链分析与发展推演模型研究 |
基于量化学习的能源电力产业链分析与发展推演模型研究 |
67 |
67 |
/ |
自合同签订之日起至2026年9月30日 |
否 |
/ |
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3 |
电网企业打造高水平科创平台的路径和模式研究 |
电网企业打造高水平科创平台的路径和模式研究 |
32 |
32 |
/ |
自合同签订之日起至2026年7月31日 |
否 |
/ |
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|
4 |
电网企业深化职务科技成果赋权实施路径研究 |
电网企业深化职务科技成果赋权实施路径研究 |
27 |
27 |
/ |
自合同签订之日起至2026年6月30日 |
否 |
/ |
注：本项目不收取响应保证金。
3.供应商资格要求
3.1通用资格要求
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通用资格要求 |
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序号 |
内容 |
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1 |
中华人民共和国境内注册的法人，提供合法有效的营业执照（或事业单位法人证书等）；中华人民共和国境内注册的非法人组织，提供主体资格合法存续的证明文件；分支机构应提供合法有效的授权，授权应加盖委托人公章且委托人法定代表人或负责人签字。 |
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2 |
不接受联合体参与。 |
3.2专用资格要求
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专用资格要求 |
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序号 |
内容 |
关联标的/标包/标段 |
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1 |
投标人近年（2021年至今）具有战略管理、核心竞争力分析、组织变革管理研究咨询等同类项目经验，以下证明材料应提供至少一项：（1）工作委托函，（2）合同封面及签字盖章页及反映主要工作内容的有关页面，（3）中标通知书，（4）业主接收（验收）证明，（5）获奖证明等其他具有体现业绩的有效证明材料。 |
“十五五”公司核心竞争力和竞争要素体系研究 |
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2 |
投标人近年（2021年至今）具有产业管理、数智赋能与产业发展融合、分析预测、数据挖掘研究咨询等同类项目经验，以下证明材料应提供至少一项：（1）工作委托函，（2）合同封面及签字盖章页及反映主要工作内容的有关页面，（3）中标通知书，（4）业主接收（验收）证明，（5）获奖证明等其他具有体现业绩的有效证明材料。 |
基于量化学习的能源电力产业链分析与发展推演模型研究 |
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3 |
投标人近年（2021年至今）具有创新平台管理、科研基地管理、平台规划等同类项目经验，以下证明材料应提供至少一项：（1）工作委托函，（2）合同封面及签字盖章页及反映主要工作内容的有关页面，（3）中标通知书，（4）业主接收（验收）证明，（5）获奖证明等其他具有体现业绩的有效证明材料。 |
电网企业打造高水平科创平台的路径和模式研究 |
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4 |
投标人近年（2021年至今）具有科技创新、尽职免责、激励机制、任期制契约化等同类项目经验，以下证明材料应提供至少一项：（1）工作委托函，（2）合同封面及签字盖章页及反映主要工作内容的有关页面，（3）中标通知书，（4）业主接收（验收）证明，（5）获奖证明等其他具有体现业绩的有效证明材料。 |
电网企业深化职务科技成果赋权实施路径研究 |
4.采购文件获取
4.1采购文件获取时间
获取开始时间：2026年01月13日19时00分00秒
获取结束时间：2026年01月19日18时00分00秒
5.响应文件的递交和谈判
5.1响应文件递交截止时间：2026年01月22日08时40分00秒
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联系人：方婷
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