宜宾普什联动科技有限公司（以下简称“比选人”）。诚邀各符合资质的公司参加：“铸就质量”项目的公开比选，具体如下：

比选形式为：公开比选

二. 比选项目概况

1.项目地点：(请登录)

2.培训服务数量：以下内容

3.培训内容及要求：

4.项目推进方式和内容：

普什本次以价值流转换(VST)项目为载体，以价值流图分析为基础，建立铸就质量管理体系、降低缺陷逃逸流出这一核心目标，项目过程中以提升各级管理人员和一线生产人员的质量意识为抓手，展开各个质量改善和提升的RIW子项目。基于在项目开展前期（头2个月）的调研工作，识别出具体的RIW子项目，定义项目目标和项目章程，随着各个子项目的批准和正式启动，通过价值流图分析的深入展开，执行各个RIW子项目，最终达成项目目标：

1）搭建铸就质量管理体系：围绕核心流程：制芯、造型和浇注，进行质量VSM分析，评估关键质量控制点目前的质量保证度，逐步建立相关铸就质量管理流程和质量监控和记录体系，分阶段确保缺陷不流出工厂、缺陷不流出车间、缺陷不流出工段或班组、缺陷不流出工位。

2）提升人员能力和素质：以价值流图分析为基础，识别当前安全、现场管理、生产管理、质量管理、工艺技术管理、设备管理、流程体系管理、物流规划管理、信息数据管理、人力资源管理、领导力、问题解决、项目管理等方面的差距，制定有针对性的人才培养计划，第一阶段以精益六西格玛绿带的培训模式，以承接具体RIW子项目或速赢项目为培训载体，重点提升各级管理人员分析问题和解决问题的能力和重点梯队培养人员的项目管理能力，充分达到理论结合实践的人才培养宗旨，打造普什的精益和学习型组织模式。

3）降低关键缺陷的流出和制造，降低不良质量成本：围绕着“客户要求和客户质量标准”，识别关键特性和重要特性，提升过程管控能力（人机料法环），确定各级人员的质量职责、提升各级人员的质量意识，把质量目标分解到每个车间、每个班组、每个工位、每个操作者和每个检验员，把关键缺陷尽量阻止在前序，通过层层把关，确保关键缺陷零逃逸，同时减少其返工和报废的损失。

5.项目时长和资源配置：

本项目一期周期为9个月。咨询公司应为本项目配备专职项目顾问。

6.培训公司应为客户提供以下咨询服务：

1）领导者研讨会：2天（领导层和项目管理团队）；

2）精益六西格玛绿带培训：7天（项目执行团队）；

3）铸就质量项目咨询：36天（平均每月4天）；

三.    比选申请人资格要求

1.具有独立承担民事责任和履行合同能力，良好的商业信誉和健全的财务会计制度，有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录。

2.具有履行合同所必须的服务实力。

3.具有良好的商业信誉、健全的财务会计制度和良好的财务状况。

4.具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录。

5.有不低于20家企业完成卡特彼勒铸就质量管理体系的搭建案例。

6.培训企业中咨询师在名企中，有过程审核、质量标准、质量要求拥有丰富的经验。

7.培训企业在国内顶流车企或铸造行业中，拥有多年精益管理体系搭建、评估和推广的经验，特别在BIQ-Supplier方面拥有至少20年的推广经验；

8.培训企业在中质协精益六西格玛黑带和绿带多年的培训主讲师经验；

四. 比选文件的获取

1、公告发布开始时间：2026年1月8日9时0分。

2、文件获取开始时间：2026年1月8日9时0分。

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