一、项目基本情况 原公告的采购项目编号：BHZC2025-G1-********-KWZB 原公告的采购项目名称：眼科视光部（含新院###路院区）配套业务配镜物资一批 首次公告日期：2025年12月26日 二、更正信息 更正事项：采购文件 更正内容： 序号更正项更正前内容更正后内容1第四部分 评分办法中的“拟投入人员配置及管理方案”内容调整一档（0分）：未提供相关方案不得分；二档（3分）：对本项目设置有项目管理组织机构图，提供各项工作的人员岗位规划安排表，拟投入人员不少于3人，含项目负责人1人、拣货员1人、配送人员1人，岗位安排较合理，设置相应的岗位职责。三档（6分）：对本项目设置有项目管理组织机构图，提供各项工作的人员岗位规划安排表，拟投入人员不少于4人，含项目负责人1人、拣货员1人、配送人员1人，售后人员1人，其中具有眼镜加工员证书的不少于1人，岗位安排较合理，设置有相应的岗位职责，分工较明确；有人员管理原则。四档（10分）：对本项目设置有项目管理组织机构图，提供各项工作的人员岗位规划安排表，拟投入人员不少于5人，含项目负责人1人、拣货员1人、配送人员2人，售后人员1人，其中具有眼镜加工员证书的不少于1人、眼镜验光员五级证书的不少于1人，岗位安排合理，设置相应的岗位职责，分工明确；制定有较完善的人员管理制度、文明服务要求。五档（13分）：对本项目设置有项目管理组织机构图，提供各项工作的人员岗位规划安排表，拟投入人员不少于7人，含项目负责人1人、拣货员1人、仓管人员1人、配送人员2人，售后人员2人，其中具有眼镜加工员证书的不少于1人、眼镜验光员四级证书的1人，岗位安排合理，设置相应的岗位职责，分工明确、权责分明；制定有完善的人员管理制度、文明服务要求、从业人员培训管理制度。六档（18分）：对本项目设置有项目管理组织机构图，提供各项工作的人员岗位规划安排表，拟投入人员不少于9人，含项目负责人1人、拣货员2人、仓管人员1人、配送人员2人，售后人员3人，其中具有眼镜加工员证书的不少于1人、眼镜验光员三级或以上证书不少于2人，岗位安排合理，设置相应的岗位职责，分工明确、权责分明；制定完善的人员管理制度，包含文明服务制度、从业人员培训管理制度、人事管理制度、奖惩制度、服务评价制度等。一档（0分）：未提供相关方案不得分；二档（3分）：对本项目设置有项目管理组织机构图，提供各项工作的人员岗位规划安排表，新增拟投入人员不少于1人，团队中含项目负责人1人、技术员1人、配送人员1人，岗位安排较合理，设置相应的岗位职责。三档（6分）：对本项目设置有项目管理组织机构图，提供各项工作的人员岗位规划安排表，新增拟投入人员不少于2人，团队中含项目负责人1人、技术员1人、配送人员1人，售后人员1人，其中具有眼镜加工员证书的不少于1人，岗位安排较合理，设置有相应的岗位职责，分工较明确；有人员管理原则。四档（10分）：对本项目设置有项目管理组织机构图，提供各项工作的人员岗位规划安排表，新增拟投入人员不少于3人，团队中含项目负责人1人、技术元1人、配送人员2人，售后人员1人，其中具有眼镜加工员证书的不少于1人、眼镜验光员五级证书的不少于1人，岗位安排合理，设置相应的岗位职责，分工明确；制定有较完善的人员管理制度、文明服务要求。五档（13分）：对本项目设置有项目管理组织机构图，提供各项工作的人员岗位规划安排表，新增拟投入人员不少于4人，团队中含项目负责人1人、技术员2人、配送人员2人，售后人员2人，其中具有眼镜加工员证书的不少于1人、眼镜验光员四级证书的1人，岗位安排合理，设置相应的岗位职责，分工明确、权责分明；制定有完善的人员管理制度、文明服务要求、从业人员培训管理制度。六档（18分）：对本项目设置有项目管理组织机构图，提供各项工作的人员岗位规划安排表，新增拟投入人员不少于5人，团队中含项目负责人1人、技术员3人、配送人员2人，售后人员3人，其中具有眼镜加工员证书的不少于1人、眼镜验光员三级或以上证书不少于2人，岗位安排合理，设置相应的岗位职责，分工明确、权责分明；制定完善的人员管理制度，包含文明服务制度、从业人员培训管理制度、人事管理制度、奖惩制度、服务评价制度等。注：以上新增人员指满足不少于8名专业技术人员的前提下。相关证书在投标时须提供扫描件。 更正日期：2025年12月31日
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