一、全过程项目管理1、协助招标人组织项目全过程工程咨询目标策划，明确总体目标、分项目标及阶段目标；协助招标人编制全过程工程咨询的工作总计划、分项计划及阶段计划；协助招标人统筹协调项目的外部关系，起草相应文件；2、组建后台技术支撑团队，协助招标人指导和支持管理团队开展建设全过程技术管理与咨询、投资控制管理、进度管理、安全管理、质量管理等具体的项目管理工作；3、协助招标人拟定详细的项目管理实施方案；4、协助招标人组织召开项目工作协调会议、论证会议，负责会议材料、场地、设备等会务工作；5、协助招标人办理所有报建报批手续；6、协助招标人开展设计文件、报建报批文件等文件档案的规范化管理工作；7、协助招标人开展项目咨询服务合同的起草、谈判、签订和管理工作，负责对咨询服务单位的咨询进度、咨询质量进行管理、监督与考核；8、支持并协助招标人开展项目管理标准和规范的研究和编制工作；9、协助并与招标人共同开展各项招标工作，负责准备招标所具备的各项前期资料，审核招标过程的各项资料，在各项招标确定了中标人后，协助招标人开展各类承包合同的起草、谈判、签订和管理工作，负责对承包单位的进度、质量进行管理、监督与考核；10、协助招标人对项目资金进行管控，协助招标人对本工程的各服务单位、承包单位和供应商等的费用支付申请进行审核并递交相关部门审批。二、绿色建筑工程咨询绿色建筑工程咨询服务内容主要包括项目规划、设计、施工及运营阶段的全流程支持，涵盖绿色建筑目标制定、技术方案设计、施工管理及认证申报等核心环节。1、项目规划与目标制定：协助业主确定绿色建筑目标（如 LEED、三星级绿色建筑等认证等级），分析场地自然条件及周边环境对设计的影响，并提出改进建议。2、建筑设计咨询：从绿色建筑理念出发，****局、朝向、体型系数及围护结构设计，提升能源效率和环境性能。3、施工管理咨询：指导施工单位实施绿色施工措施（如节能、节水、减少建筑垃圾），监督措施执行情况，并提供施工组织方案及技术要求。4、运营管理咨询：制定绿色建筑运营方案，包括设备维护、能源管理及室内环境质量监测，确保运营阶段符合绿色建筑标准。
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