序号

工作阶段

工作内容

内容描述

单位

工程量(人天)

一、准备阶段

1

实施阶段

平台基础初始化

1.1项目环境部署：完成平台在测试及生产环境的部署、调优，确保基础运行环境稳定可靠。
1.2系统参数配置：根据项目特性，初始化配置系统级参数，包括项目基本信息、流程引擎参数、日志策略、备份策略等。
1.3基础数据准备：预置或导入项目基础数据字典，如计量单位、行政区划、标准规范代码等。
1.4初始化验证：完成部署与配置后，进行系统性健康检查与初始化验证测试，输出验证报告。

项

115

2

实施阶段

组织架构与用户体系搭建

2.1组织调研与设计：与项目公司、总监办、各施工标段（具体数量根据项目实际）对接，理清管理关系，设计多层级（项目公司->总监办->施工标段）的数字化组织架构模型。
2.2编码规则制定：为所有单位、部门、岗位及用户制定统一、规范的编码体系，确保全局唯一性与可识别性。
2.3架构与账号实施：在平台中精准创建组织架构树，并基于确认的岗位角色与人员信息，批量创建用户账号，关联基础权限。
2.4安全策略配置：启用账号安全策略，如强制弱密码校验、初始密码强制修改等。
2.5成果确认：输出《平台组织架构图》与《用户账号清单》，提交项目公司书面确认。

项

95

3

实施阶段

业务菜单目录规划与配置

3.1业务需求访谈：与各业务职能部门（质量部、技术部、合同部、安全部等）进行访谈，梳理其核心业务场景与系统使用需求。
3.2菜单架构设计：基于业务流程和用户角色，设计科学、直观的系统导航菜单结构与层级逻辑，明确各菜单项对应的功能模块与数据权限。
3.3精细化配置：在平台中完成菜单目录的创建、排序、图标设置，并与部门、角色权限进行精确绑定，实现“因岗设权，按权见单”。
3.4用户体验验证：组织关键用户对配置后的菜单进行评审与体验，确保符合业务操作习惯，并根据反馈优化调整。
3.5文档交付：编制《平台业务菜单权限配置说明书》，作为基准文档。

项

80

4

实施阶段

智慧工地功能建设

4.1设备与数据源清查：全面调研并清单化压力机、万能机、混凝土拌合站、智能张拉压浆等设备的型号、数据接口与输出协议（如Modbus,OPC UA,自定义TCP/IP等）。
4.2数据接入开发：开发或配置相应的数据采集与协议解析模块，实现异构设备数据的统一接入与格式标准化。
4.3传输通道保障：部署边缘采集网关，配置稳定的网络传输通道（有线/无线），并实现断线重连、数据缓存等保障机制。
4.4数据存储与治理：设计并实施时序数据与业务数据相结合的存储方案，开发平台数据接收与服务接口。
4.5可视化与分析功能实现：配置开发设备总览看板、实时数据监控、历史趋势分析、产量/效能统计报表等可视化界面，并设置关键指标阈值与预警规则。
4.6全链路联调测试：联合设备厂家进行端到端系统联调，验证数据准确性、实时性与系统稳定性，输出正式测试报告。

项

80

5

实施阶段

安全三码板块建设

5.1业务规则配置：在平台中配置“人员码”、“设备码”、“风险码”的基础信息结构、状态流转规则及审批流程。
5.2基础数据管理功能开发：配置实现三类码基础数据的录入、编辑、查询、导出等管理功能页面。
5.3审批流程搭建：根据管理要求，图形化配置与三类码相关的申请、审核、批准及发码全流程。
5.4二维码生成与集成：实现与二维码生成服务的集成，支持现场扫码查验人员资质、设备状态、风险信息。
5.5功能测试与培训：对完整功能进行测试，确保数据流与审批流畅通，并对管理用户进行专项培训。

项

55

6

实施阶段

视频监控系统集成

6.1资源勘查与方案制定：核查摄像头品牌、型号、协议（ONVIF,RTSP,GB28181）及网络环境，制定集成技术方案。
6.2网络与平台配置：配置网络策略，在平台视频服务中录入设备信息，设置流媒体参数、存储计划与监控点位地图映射。
6.3核心功能实现与测试：实现视频实时预览、云台控制、录像回放与下载、抓图等功能，并严格测试画面流畅度、控制延迟与稳定性。
6.4权限与告警配置：基于组织架构为不同角色分配视频资源访问与控制权限；配置移动侦测、视频丢失等智能告警规则。
6.5集成验收：输出《视频监控系统集成报告》，确保所有规划点位视频在平台内可查、可控、可追溯。

项

75

二、运行阶段

7

运维阶段

日常运维与用户支持

7.1建立标准化服务台：提供7x8小时多渠道（即时通讯群、电话、邮件）响应支持，确保用户问题得到及时受理。
7.2问题诊断与解决：记录、跟踪并处理用户遇到的系统操作、业务流程、数据异常等问题，提供远程指导直至问题关闭。
7.3知识库构建与维护：将常见问题及解决方案沉淀至《平台常见问题解答》知识库，并持续更新，促进用户自助。
7.4服务报告与分析：每周提交《运维服务周报》，汇总问题处理情况，分析高频问题，提出优化建议。

项

115

8

运维阶段

平台功能漏洞修复

8.1漏洞全生命周期管理：建立从接收、记录、定级、分析、修复、测试到上线的规范化管理流程。
8.2快速响应与根因分析：对上报的漏洞进行快速复现与定位，分析根本原因，评估影响范围。
8.3修复与严格测试：制定修复方案，完成代码或配置修改，并进行全面的功能测试与回归测试，确保修复有效且无副作用。
8.4发布与告知：修复版本通过测试后，按规程部署上线，并更新系统日志，通知相关用户。
8.5复盘与改进：定期分析漏洞类型，总结成因，输出《漏洞修复与分析报告》，用于改进开发与测试流程。

项

80

9

运维阶段

业务优化改造

9.1需求采集与分析：建立常态化需求收集机制，对用户提出的业务模板、审批流程等优化需求进行业务价值与技术可行性分析。
9.2方案设计与确认：编写《业务优化需求规格说明书》，与需求提出方充分沟通并确认方案细节。
9.3配置与开发实施：利用平台配置工具或通过少量开发，完成业务逻辑、表单、流程或报表的优化改造。
9.4用户验收测试（UAT）：组织需求方对优化改造后的功能进行验收测试，确保符合业务预期。
9.5上线发布与文档更新：测试通过后安排上线，并同步更新相关用户操作文档。

项

90

10

运维阶段

日常会议参与与支持

10.1常态化参会：按要求参加项目公司组织的平台建设周例会、月度总结会、专题协调会等。
10.2专业纪要撰写：准确记录会议中的平台使用反馈、问题决策、待办事项及优化要求，形成正式会议纪要。
10.3行动项跟踪与推动：根据会议决议，明确自身承担的行动项，积极推动落实，并定期向项目公司反馈进展。

项

35

11

运维阶段

全周期培训工作

11.1初期集中培训：在平台上线初期，组织面向所有参建单位的大规模集中培训，确保用户掌握基础操作。
11.2常态化宣贯与提升培训：在运维期间，针对新功能、新业务或操作难点，定期组织专题培训或宣贯会。
11.3培训材料迭代：根据平台功能优化和用户反馈，持续更新和丰富培训课件、操作手册与视频教程。

项

25

12

运维阶段

业务新增需求建设

12.1需求沟通与确认：与各层级用户深入沟通，明确新增业务需求的背景、目标、业务流程和验收标准。
12.2方案设计与评审：进行技术方案设计，编制《新增业务需求规格说明书》，组织评审并获用户确认。
12.3开发与测试：依据确认的方案进行功能开发与配置，完成单元测试、集成测试。
12.4用户验收与上线：组织用户进行验收测试，通过后正式发布上线，并纳入日常运维体系。

项

85

三、验收阶段

13

项目验收全面支撑

13.1验收资料汇编：系统整理项目全过程文档，包括技术方案、测试报告、培训记录、运维台账等，形成《项目验收资料汇编》。
13.2验收准备与协调：协助甲方制定验收计划，准备验收演示环境与数据，协调各方资源参与验收。
13.3现场演示与答辩：在验收会议上，全面、流畅地演示平台功能，专业解答验收专家组提出的质询。
13.4问题响应与闭环：对验收过程中发现的问题，立即响应并提供解决方案，协助完成验收报告的编写与签署。

项

45