一、项目概况1. 项目概述：打破系统壁垒，构建广东聚润达集****公司（以下简称“集团”）总部级数字化中枢，实现集团总部各核心业务系统的一站式接入，员工通过统一管理平台完成70%以上日常操作，告别“多系统切换”。聚焦集团数据现状调研，完成专题库、指标、业务数据及接口的标准化制定，通过对数据的标准化，提高数据管理水平，实现集团数据管理能力提升，为集团业务赋能，加速集团数据要素化步伐。2. 实施地点###市3. 预计采购金额：95万元4. 资金落实情况：已落实5. 资金来源情况：自筹资金6. 项目分级：二级7. 项目分类：服务8. 计划工期：自合同签订之日起至2026年6月30日（有效期的起算时间为实际签订的框架合同日期，以实际签订的合同为准）。9. 合同签订：本项目由东莞莞能绿色能****公司作为采购人完成采购工作，项目实施工作将由成交人完成。因此，本项目将由东莞莞能绿色能****公司与对应成交人签订合同，结算相关费用。10. 采购方式：公开竞争性谈判二、采购内容（一）采购清单：序号标的名称标包号标包名称预计采购金额（万元）最高费率（%）区域标书费（元）保证金（万元）1广东聚润达集****公司统一管理平台与标准化建设1标包********广东省/1说明:1.供应商的报价为在项目服务期间内，完成采购文件规定的工作内容的各项费用，应包括但不限于：人工费、管理费、设备费、差旅费、税费等。2.上述价款含税，税率为6%，在合同履行过程中，税收政策变动导致增值税税率调整，依法应调整销项税额的，依法调整；合同履行期间根据税收政策调整销项税额的，含税结算价进行对应调整。即调整后的合同含税价=原合同含税价÷(1+原合同约定增值税税率)×(1+税法规定的新增值税税率)。（二）采购范围：集团统一管理平台与标准化建设项目竞争性谈判采购包括统一管理平台构建和标准化梳理构建服务，其中统一管理平台包括统一登录、统一流程、统一鉴权、业务系统集成，标准化包括业务术语标准、业务流程标准化、指标数据标准化、接口标准化。（三）承包方式：总价包干。（四）报价有效性：1.报价方式：本项目采用费率报价。2.有效报价：有最高费率要求的，报价≤最高费率为有效报价；报价＜最高费率的80%时，报价人必须附成本分析及说明材料（成本分析报告需充分说明单价和费用的组成、降低成本的合理措施及在其他工程中应用过的经验），否则按无效报价处理。3.结算方式：结算价=对应服务项目最高限价×成交费率。（五）响应有效期：自递交响应文件截止日起90天（日历日）。（六）其他相关要求（1）成交人迟延交付技术服务成果的，每迟延一日，应按照合同价款********%向总承包方支付违约金；逾期超过30日，成交人除按上述约定承担逾期违约金外，还应向总承包方支付合同价款10%作为违约金，因此造成总承包方损失的，乙方还应全额赔偿。（2）成交人经查实对承接业务进行违法转分包的，成交人应按合同价款的10%向总承包方支付违约金，成交人应立即解除其分包合同，总承包方有权责成成交人立即组织自身力量投入工程，由此造成总承包方或任何第三人以及成交人自身的损失，均由成交人负责。如成交人拒绝解除其分包合同的，总承包方有权单方解除本合同，成交人除应按前述约定承担违约责任外，还应全额赔偿因此造成的损失。（3）成交人指派的负责人或技术人员未实际参与本合同技术服务工作或者成交人擅自更换的，成交人应按合同价款10%向总承包方支付违约金。（4）成交人应配备充足技术人员，响应时间须满足采购人要求。开展紧急任务时，在接到采购人任务通知后，须在60分钟内到达现场。若因成交人原因，影响了项目进度，采购人有权就所造成的损失向成交人追偿。（5）成交人需派遣不少于两名人员进行驻点工作，协助采购人做好技术服务项目的相关工作。（6）采购公告所列采购金额是预计量，预计量是采购需求预测数据，仅作为采购预估规模供供应商参考，并不代表采购人对采购量的承诺，最终应以框架结果有效期内实际派遣的人员数量为准。项目可能出现协议期内少于预计需求的情况，请潜在供应商在知悉并接受相关条件的情况下参与本项目的投标，投标则视为知悉和认可采购人的上述安排，并愿意遵守。（7）具体实施项目以甲方委托**在5日内交付所需的成果资料，如不能按时完成，成交人需赔偿由此造成的所有损失。
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