一、项目基本情况 项目编号：NJYGCG******** 项目名称：内江经开区中国西部光电显示材料产业园区配套基础设施项目-配套###路工程（一期）监理服务采购项目 采购方式：竞争性磋商 预算金额：254,********元 最高限价：254,********元 采购保证金：本项目不收取保证金。 采购需求： 前提：本章标注“★”的条款为本次招标的实质性要求，投标人须全部满足，不响应或不满足作无效响应处理。 一、项目概述 本项目###街，东至汉渝###路设计长度********，建设内###路及人行道提升改###路###市###市主干道。 ★二、服务要求 （一）关键阶段监理工作 1.实施阶段 （1）审核各项建设内容的具体实施方案和相关文档，并提出相应的实施方案监理意见。 （2）监督项目实施的过程，做好质量控制，审核项目相关报审材料，提出相应监理意见。 （3）监督项目整体计划进度与实际进度的符合性，并提出合理化建议，致力于计划进度与实际进度偏差最小化，做好进度执行情况的控制。 （4）对项目实施过程中的变更进行审核。 （5）处理项目实施过程中出现的质量事故。 2.初验和试运行阶段监理工作 （1）协助建设单位制定验收程序和标准，审查验收方案。 （2）检查各系统功能状态是否满足合同、招投标等文件的要求。 （3）协助建设单位进行初验。 （4）检查调试和试运行情况。 （5）处理试运行期间出现的质量问题。 （6）协调承建单位之间的关系，解决纠纷。 （7）监督、检查并督促承建单位对用户的培训工作。 3.竣工验收 （1）检查项目文档的齐备性。 （2）协助建设单位进行项目终验。 （3）协助建设单位进行项目决算。 （4）协助并监督承建单位对建设单位的项目整体移交。 （二）监理服务要求 按照“四控制、三管理、一协调”的原则，保证项目在规定的时间内完成，并实现项目建设的目标。具体内容包括（至少应包含）： 1.总体要求 （1）制定规范的监理表单和文档模板，适时提出对应各阶段监理内容的符合性检查一览表，作为各阶段建设工程完成进度的检查标志。 （2）按照监理规范，定期向建设单位提交相关的监理报告。 （3）组织或协助建设单位组织与项目建设有关的各类会议。 （4）推动承建单位所提供的项目各阶段形成的技术、管理文档的种类和内容符合合同要求。 （5）审查和确认承建单位的各类技术方案、计划等。 2.质量控制 （1）应详细了解项目建设基本情况，协助建设单位，对项目承建单位提出的项目总体实施方案、概要设计方案、详细设计方案、系统实施部署方案、集成方案、测试方案、验收方案、里程碑节点设置计划等进行审核，并以书面形式提出监理意见。 （2）审核承建单位提交的质量管理计划申报表并签署意见； （3）审核承建单位的自测记录及报告。对承建方委托**报告进行评估。 （4）审核确认承建单位的培训计划；监督承建单位实施其培训计划，并征求用户的反馈意见；审核确认承建单位的培训总结报告。 （5）对承建单位开发的系统及服务进行验收，对验收结果作出记录。 （6）处理实施工程出现的各种质量事故；在实施过程中，如发现存在重大质量隐患，应及时向承建方签发停工令，并报业主方。 3.进度控制 (1)审核承建单位提交的进度计划，确认计划可以保证总体计划目标。 (2)审核承建单位提交的开工申请，并检查工程准备情况，签发开工令报业主方签认，通知承建方开始实施工程； (3)审核承建单位提交的阶段性进度计划报审表。 (4)定期检查工程的实施进度情况，确保实际进度与计划的一致性，并及时处理工程延期申请。 (5)审查进度纠偏措施的合理性、可行性，签发监理通知单，报业主方，并要求承建方按计划进行修改。 4.投资控制 （1）审核承建单位提交的项目阶段性报告和付款申请，签发项目款支付意见，报业主方签字确认。 （2）促使项目投资满足合同要求，确需进行调整的，应安排具有价格或投资计算能力的人员进行审核，协助建设单位进行投资控制，满足法律法规的要求。 （3）协助违约及索赔核查。 5.变更控制 （1）建立符合本项目实施及管理的变更管理机制，通过变更控制机制对项目计划、流程、预算、进度或可交付成果的变更申请进行评估，书面出具是否同意进行的变更审查意见。 （2）及时记录变更情况，任何重大变更都要得到三方（建设单位、监理单位和承建单位）的书面确认。 （3）做好实施变更控制管理，组织建设单位和承建单位对变更风险进行评估，包括对项目计划、费用、效益、质量和进度等的影响，审核项目变更申请，提出审核意见。 6.合同管理 （1）跟踪检查合同的执行情况，监督承建单位按合同约定履约。 （2）对合同的工期的延误和延期进行审核确认。 （3）对合同变更、索赔等事宜进行审核确认。 （4）根据合同约定，审核项目承建单位的支付申请，签发付款凭证。 （5）任何合同变更都要得到三方（建设单位、监理单位和承建单位）的书面确认。 7.信息/文档管理 （1）在项目实施过程中做好项目文档的收集、管理工作等，项目文档包括不限于纸质文件、电子文件等。 （2）做好监理日记及项目大事记。 （3）做好合同批复等各类往来文件的存档。 （4）做好项目协调会、技术专题会等各种会议纪要。 （5）完善项目周报，阶段性项目总结等相关资料。 （6）项目周报、月报。 （7）做好文档的版本控制。 8.安全管理 （1）协助建设单位审核系统建设的有关安全保密技术方案和数据安全治理方案，做好项目前期数据安全保密工作。 （2）保证项目实施过程中各项安全措施的实施，包括项****网络信息安全等方面。 （3）保证项目建设过程中所涉及的机密数据和资料不被非授权使用。 9.组织和协调 （1）建立畅通的沟通平台和沟通渠道，采取有效措施使项目信息在有关各方之间保持顺畅流通，积极协调项目各方之间的关系，推动项目实施过程中问题的解决。 （2）协调建设单位与承建单位之间的工作关系，解决项目建设过程中发生的各类纠纷和问题；对发现的重大问题或暂不能解决的问题，需提交解决方案或建议。 （3）监理方应该通过必要的会议制度来实施协调工作，包括项目例会、项目专题研讨会、项目专家评审会、项目工作总结会、项目问题通报会、项目协调会、项目验收会等。 （三）其他要求 1.在项目实施过程中，严格遵守国家相关保密与安全法律法规，遵循采购人各项安全保密制度和规章。 2.监理服务应响应 5*8 小时驻场服务，7*24 小时远程支持；如发生紧急情况，应采购方要求，需随时到场支持。 3.要求服务工作人员对工作中涉及到的用户的数据、文件等任何资料进行保密。因工作人员的行为造成泄密等问题由中标人承担相应的责任。 4.如监理单位及监理人员与被监理单位发生非正常经济往来及其他徇私舞弊情况，采购人有权要求更换监理人员或更换全体监理项目班子，情况严重的，采购人有权终止合同。 5.监理项目验收完成后，监理单位应指导项目承建单位按规定编制竣工文档，监理单位应向采购人提交服务成果，包括监理范围内项目配套的监理管理文件和监理基础资料。监理文档须按国家统一标准和要求进行编制，应与项目建设进度同步积累与整理，且是真实、准确的。 ★
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