山西滹沱河水务有限公司人力资源管理咨询服务项目采购公告

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日期:2025-12-11 收藏项目

1.采购项目简介

1.1采购项目名称：山西滹沱河水务有限公司人力资源管理咨询服务项目

1.2采购人：山西滹沱河水务有限公司

1.3采购代理机构：……

1.4采购项目资金落实情况：已落实

1.5项目内容：山西滹沱河水务有限公司及所属子分公司统一管理，对所有部门、岗位员工薪酬、绩效、末位调整等进行统一采购。

（一）薪酬管理体系设计建立“以岗定级、以级定薪、人岗匹配”的科学付薪机制。

1全面岗位价值评估：采用国际通行评估工具，对公司所有岗位进行系统性评估，形成岗位价值序列图。

2深度市场薪酬调研：针对水利行业、省属国企特性进行精准对标，确定公司薪酬战略。

3结构化薪酬体系设计：引入“宽带薪酬” 模式，设计复合式薪酬结构，明确薪级、薪档与固浮比。

4精细化薪酬套改测算：进行“一对一”模拟套算与多轮薪酬总额成本测算，确保平稳落地。

（二）绩效管理体系设计

构建“战略导向、层层分解、闭环管理”的目标责任系统，出台科学合理、公平公正的考核机制（包含经理层和全体干部职工）。

1.战略解码与目标传导：运用战略地图等工具，将公司战略目标层层分解至部门，形成部门级KPI指标库。

2.岗位绩效责任锚定：将部门KPI有效分解至关键岗位，形成岗位绩效责任书。

3.全流程绩效管理机制：设计完整的“计划跟踪评估反馈应用”闭环，强化绩效反馈与改进面谈。

4.绩效结果深度应用：打通绩效与薪酬、晋升、培训、评优的多重应用通道。

（三）任职资格体系设计

打通“多通道发展、标准清晰、认证规范”的人才成长路径。

1.多元化职业发展通道设计：设计管理、专业、技能等多条发展路径。

2.关键岗位能力标准建模：开发分层级的任职资格标准，涵盖知识、技能、能力、行为与绩效贡献。

3.规范化认证评审流程：设计包含知识考试、技能实操、行为认证、评审答辩在内的综合认证流程。

（四）末位调整与不胜任退出管理设计

建立“合法合规、程序公正、人性操作”的组织活力机制。

1.法律合规性前置审查：确保程序完全符合《劳动合同法》及国企相关政策。

2.多维综合评价标准：基于绩效、能力、态度等多维度综合评判，避免简单“一刀切”。

3.渐进式处理程序设计：以绩效改进计划（PIP）为核心，提供培训、转岗等缓冲机会。

4.全流程风险防控：设立员工申诉渠道，确保过程公开、公平、公正。

1.6成交供应商数量：1家

2.采购范围及相关要求

2.1采购范围：包括但不限于以下内容（1）核心模块咨询设计服务：四大模块的方案、制度、工具等核心知识产权成果交付。薪酬管理体系设计：含岗位评估、薪酬调研、体系设计、套改测算;绩效管理体系设计：含战略解码、指标库、责任书、闭环机制与应用;任职资格体系设计：含发展通道、能力标准、认证流程;末位调整与不胜任退出管理设计：含合规审查、评价标准、PIP流程、风险防控。（2）项目实施与辅导服务：覆盖12个月项目周期内的关键活动与长期辅导支持。集中实施阶段差旅与执行服务：用于调研、研讨、汇报等关键节点的差旅及会议支持；辅导期驻地支持服务：确保制度平稳落地，提供现场指导、问题解决和优化调整。（3）进度要求：前3个月为实施周期，分四阶段：调研诊断→方案设计→研讨修订→交付成果及培训；后9个月为辅导期，期间驻地辅导时间不少于60天，负责协助制度落地与优化。具体内容详见采购文件。

2.2服务期限：12个月。

2.3服务标准：满足相关法律法规及采购人要求。

2.4服务地点：采购人指定地点。

3.供应商资格要求

3.1供应商应依法设立且满足如下要求：

（1）资质要求：独立法人，具备独立承担民事责任能力。

（2）财务要求：财务状况良好，须提供2024年度经会计事务所或审计机构出具的财务会计报表。

（3）业绩要求：近三年（2022年12月至今）至少具有1项包含薪酬管理体系设计内容的人力资源咨询服务项目。

（4）信誉要求：未在“信用中国”网站列入失信被执行人名单；未在国家企业信用信息公示系统（www.gsxt.gov.cn）中列入严重违法失信企业名单；近三年内供应商或其法定代表人在中国裁判文书（wenshu.court.gov.cn）查询无行贿犯罪行为。

（5）其他要求：无

3.2供应商不得存在：单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，同时参加本项目采购。

3.3本次采购不接受联合体。