一、项目名称 精益数字化管理转型咨询项目 。二、服务内容及要求（一）服务内容咨****公司所提供主题及咨询要求，提供咨询服务。主要服务内容包括如下：（1）职能转型战略规划基于集团数字化转型的总体****公司整体业务特点与发展需求，对各职能部门进行战略规划培训，传授战略规划的基础知识，部门同事可以基于学习到的知识，结合当前的痛点与业务能力，进行各职能板块的战略分解与战略设计。最后汇总各职能的战略目标与抓手形成跨职能共识，便于后续数字化架构顶层规划设计奠定基础。该子项的交付方式为培训与研讨。由外部专家提供培训，并在后续研讨过程中给****公司数字化转型团队完成各职能承接战略制定，并通过研讨的形式形成跨团队共识。交付期间外部专家可回答各职能提出的特定问题，以便团队能更好地理解培训中所掌握的知识，快速形成共识。咨询方主要工作包括：通过培训分享战略规划方法论与案例，传授战略规划基础知识，组织跨板块战略研讨。（2）数字化转型方法工具导入本项目将基于上述各职能数字化转型战略规划的成果，开展数字化转型方法论与架构设计工具的培训工作。强化各部门对数字化顶层设计方法论的****公司情况将这些理解逐层(如业务层、系统层、数据层)分解直至系统落地。该子项的交付方式为培训，由外部专家提供培训并解答部门同事提出的问题。咨询方的主要工作包括：架构设计方法论与各阶段输出物培训、组织方法论逐层分解研讨。培训结束后，辅导各职能部门基于职能板块情况进行后续详细规划并达成共识。（3）业务流程再造与标准化主要针对产品研发(PLM)与订单交付(OTD)两条价值链开展业务流程梳理与优化。通过流程分析工具寻找到流程中的各种堵点与等待，降低流程执行过程中的各种等待与不确定性，提升流程效率。对可标准化的流程提出建议，并根据经验将流程与系统进行对齐，找到流程与系统的结合点，强化系统对流程的固化。交付过程中结合即将开展的PLM系统建设，从流程视角推进系统建设筹备。该子项的交付方式为研讨与辅导。在外部专家提供的技术指导下，对于要固化进入PLM系统的流程进行梳理，便于实施团队将梳理过的流程进行系统固化。对于OTD价值链，可考虑基于VSM的结果再进行各职能内部的优化与提升。与VSM基于全流程的梳理结果形成呼应。咨询方主要工作包括：调研现状，利用流程分析工具进行流程分析，组织流程研讨，识别流程堵点，查找待优化流程漏洞，提出优化建议并辅导优化措施落地。（4）工艺与作业标准化通过线平衡、标准作业、持续改进工具的导入，提升工艺与作业标准化水准。梳理选定产###路线，标准作业、标准工时、循环工时内容。降低生产过程中的波动与异常，提升产线的流动性。该子项的交付方式为培训与辅导。在外部专家提供的技术指导下，宏科根据学习到的工具进行实操，并反馈实操过程中遇到的问题，由外部专家进行答疑与辅导。咨询方主要工作包括：线平衡、标准作业、持续改进工具培训，工具应用过程辅导，提出优化建议并辅导优化措施落地。（5）数据分析与应用场****公司已完成****网项目成果，以及自主研发制造执行系统的数****网采集到的数据进行建模、分析与利用。搭建通过采集到的数据进行透明与决策的应用场景。应用场景中可考虑数据可视化、大数据分析、模型决策是技术手段，以实现透明管控，数据辅助决策的目标。该子项的交付方式为辅导，在外部专家提供的技术****公司的技术团队应用场景搭建与数据分析。咨询方主要工作包括****网数据应用场景，辅导场景的落地。（6）VSM价值流分析基于选定典型产品进行价值流的写实，贯穿销售、计划、采购、研发与生产制造的所有流程、步骤，直到产品交付给客户。目标是绘制现阶段与未来信息流与物料流图。通过现状图和未来图的对比分析，发现当前生产过程中存在的问题点，进而针对问题点提出改进措施。该子项的交付方式为培训、研讨与辅导。由外部专家提供培训，双方共同对现状与未来价值流进行研讨，并由部门同事绘制价值流图。外部专家对价值流图进行辅导。咨询方的主要工作包括：价值流VSM工具的导入与培训，现状与未来价值流绘制，根据价值流工具分析结果，提出优化建议并辅导优化措施落地。（7）PLM系统上线准备本项目将围绕PLM软件功能、BOM数据管理、项目管理与变更流程、数字化研发与工艺话题开展，涵盖业务、系统功能、数据等多个层级。尝试通过多个维度****公司研发与工艺领域相关人员的视野，并为未来PLM系统上线积累基础知识，提升PLM系统上线的成功率，提升数字化研发与工艺水平。该子项的交付方式为培训、研讨与辅导。由外部专家提供培训，并在后续工作中对培训的内容给予指导。对BOM数据、项目管理过程展开研讨。对系统上线前的准备工作开展辅导工作。咨询方主要工作包括：PLM软件功能、BOM基础知识、关键链CCPM知识的培训，提出PLM系统建设建议。（8）交付物及工作量要求 序号子项名称咨询输出物（包括但不限于，主要输出格式为PDF，部分输出内容格式可再协商调整）工作量下限（人天）1职能转型战略规划培训课件一套、战略研讨纪要一套12数字化转型方法工具导入培训课件一套、职能规划建议报告13业务流程再造与标准化培训课件一套、业务流程现状分析及优化建议报告154工艺与作业标准化培训课件一套、工艺与作业标准化优化建议报告85数据分析与应用场景搭建数据分析与应用场景落地方案不少于5个106VSM价值流分析培训课件一套、价值流图（现状图、未来图）一套、基于价值流图的分析改进建议报告67PLM系统上线准备培训课件一套、PLM系统建设建议报告11（9）咨询专家团队组成咨询机构应组成咨询专家团队，提供此次咨询服务。专家团队应至少由3人组成，包括项目经理、PLM价值链专家、OTD价值链专家。（10）量化考核指标针对项目主要内容考核要求如下：①业务流程再造与标准化重点考核优化建议落地比率（包括进行中和完成的），优化业务流程建议不少于10条，且项目结束时优化建议落地比率≥80%②工艺与作业标准化重点考核标准化改善建议落地率（包括进行中和完成的），标准化改善建议不少于10条，项目结束时标准化改善建议落地率≥80%③数据分析与应用场景搭建重点考核数据价值释放，搭建数据分析与应用场景方案≥5个，在双方共担责任的基础上，项目结束时评审通过率≥80%。④VSM价值流分析重点考核价值流相关改善建议落地率（包括进行中和完成的）。价值流相关改善建议不少于10条，项目结束时改善建议落地率≥70%⑤PLM系统上线准备重点考核PLM系统建设建议完善程度。PLM系统建设建议报告应为Word格式，不少于********字。其中涉及需求理解、技术方案、产品与工艺数据管理改善建议不少于10条。⑥咨询输出物要求所有咨询输出物需经信息化部、业务部门联合验收。⑦培训成效重点考核培训覆盖率和知识掌握程度，培训覆盖率（参培人数/应培人数）应达到100%，知识掌握程度（通过考评人数/总参培人数）≥85%。（二）服务期限 自合同签订之日起4个月 。（三）项目预算☑本项目最高限价为 42万 元。
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