一、项目基本情况原公告的采购项目编号：NNZC2025-G3-********-NNSL原公告的采购项目名称：良庆区3号等11个临时过渡周转房小区物业管理服务项目首次公告日期：2025年11月24日二、更正信息更正事项：采购文件更正内容： 序号 更正项 更正前内容 更正后内容 1 第四章评标方法及评分标准第三节评分标准2“（3）人员、物资配置方案分” （3）人员、物资配置方案分①管理人员的配备，包括：管理处经理简历，各类人员数量，文化素质和专业素质、各岗人员的配置等。②管理人员的培训。③管理人员的管理，包括：录用及考核，淘汰机制，协调关系，服务意识等。（满分20分） 一档（5分）：制订有人员、物资配置方案； 二档（10分）：人员、物资配置基本满足项目服务需求，主要的服务内容有四项（含四项）以上优于招标文件要求的，拟投入的项目经理同时具有全日制大专学历及初级职称的【须提供项目经理相关证明材料并提供其在职证明材料复印件（如社保、劳动合同等）并加盖电子公章，未提供相关证明材料的视为“一档”等级）】； 三档（15分）：人员、物资配置方案详细、完善、可行，主要的服务内容有七项（含七项）以上优于招标文件要求的，拟投入的项目经理同时具有全日制本科学历及初级职称或全日制大专学历及中级职称的【须提供项目经理相关证明材料并提供其在职证明材料复印件（如社保、劳动合同等）并加盖电子公章，未提供相关证明材料的视为“一档”等级）】； 四档（20分）：人员、物资配置方案详细、完善、可行，主要的服务内容有十项（含十项）以上优于招标文件要求的，拟投入的项目经理同时具有全日制本科学历及中级职称（含）以上的【须提供项目经理相关证明材料并提供其在职证明材料复印件（如社保、劳动合同等）并加盖电子公章，未提供相关证明材料的视为“一档”等级）】 （3）人员、物资配置方案分①管理人员的配备，包括：管理处经理简历，各类人员数量，文化素质和专业素质、各岗人员的配置等。②管理人员的培训。③管理人员的管理，包括：录用及考核，淘汰机制，协调关系，服务意识等。（满分20分） 一档（5分）：制订有人员、物资配置方案； 二档（10分）：人员、物资配置基本满足项目服务需求，主要的服务内容（岗位配置、岗位职责、人员培训）根据方案详细性、较全面性、合理性、操作性进行打分，拟投入的项目经理同时具有全日制大专学历及初级职称的【须提供项目经理相关证明材料并提供其在职证明材料复印件（如社保、劳动合同等）并加盖电子公章，未提供相关证明材料的视为“一档”等级）】； 三档（15分）：人员、物资配置方案详细、完善、可行，主要的服务内容（岗位配置、岗位职责、人员培训、物资配备、工具药剂）根据方案详细性、较全面性、合理性、操作性进行打分，拟投入的项目经理同时具有全日制本科学历及初级职称或全日制大专学历及中级职称的【须提供项目经理相关证明材料并提供其在职证明材料复印件（如社保、劳动合同等）并加盖电子公章，未提供相关证明材料的视为“一档”等级）】； 四档（20分）：人员、物资配置方案详细、完善、可行，主要的服务内容（岗位配置、岗位职责、人员培训、物资配备、工具药剂、激励机制、晋升机制）根据方案详细性、较全面性、合理性、操作性进行打分，拟投入的项目经理同时具有全日制本科学历及中级职称（含）以上的【须提供项目经理相关证明材料并提供其在职证明材料复印件（如社保、劳动合同等）并加盖电子公章，未提供相关证明材料的视为“一档”等级）】 3 截标时间 开标截止时间：2025年12月16日 09:30 开标截止时间：2025年12月23日 09:30 更正日期：2025年12月4日
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