一、项目名称：医院信息化整体规划设计咨询二、规划设计的具体需求：（一）现状分析1.现况调查：对院内硬件、软件、人才储备、信息化水平、科室或职能部门需求等进行调研，完成调研报告撰写。2.评级分析：梳理我院目前信息化建设情况，近期对照电子病历五级，互联互通五乙，智慧服务三级，远期对照电子病历7级，互联互通五级甲等，智慧服务四级，或新标对应级别等国家标准内容需要优化升级的条款，完成调研报告撰写。3.改造分析及评估：对照各类评级标准和医院信息化建设现状，分析目前存在的问题及发展潜力，评估改造的可行性，提出改造建议。（二）蓝图规划1. 建设目标设定：基于现状分析结果，结合医院中长期发展战略，明确信息化三至五年建设的总体目标和阶段性目标。总体目标需体现电子病历应用水平7级、互联互通五甲、智慧服务四级等国家标准的达标要求，同时融入医院特色发展需求。阶段性目标需分年度或分阶段设定，明确各阶段的核心任务和验收指标，确保规划的可执行性和可衡量性。2. 总体架构设计：设计符合医院实际需求的信息化总体架构，包括基础设施层、数据资源层、应用支撑层、业务应用层和用户层。基础设施层需明确服务器、****网络设备、安全设备等硬件的升级和扩容方案，以及云计算、大数据平台等新型技术的引入规划；数据资源层需规划数据中心建设，明确数据标准、数据治理流程和数据安全策略，实现院内数据的整合与共享；应用支撑层需提供统一的技术支撑平台，保障各业务系统的互联互通；业务应用层需涵盖临床业务系统、医院管理系统、患者服务系统等，明确各系统的功能模块和升级优化方向；用户层需考虑不同用户（医生、护士、患者、管理人员等）的使用需求，提供便捷的访问方式和个性化的服务体验。3. 软硬件升级需求：结合现状分析和总体架构设计，详细列出软硬件升级需求清单。硬件方面，明确需要新增、更换或升级的服务器、****网络设备、终端****网设备等；软件方面，明确需要升级的现有系统的功能需求和技术要求。同时，需说明软硬件选型的原则，如兼容性、稳定性、安全性、可扩展性等。4. 预算编制：根据软硬件升级需求和项目建设周期，编制详细的项目预算。预算需包括硬件采购费用、软件采购及升级费用、系统集成费用、咨询服务费用、培训费用、运维费用等。系统集成费用需说明集成范围和计费标准；咨询服务费用需明确服务内容和收费方式；培训费用需包括培训对象、培训时长和培训费用标准；运维费用需考虑项目建成后的日常维护、技术支持和系统升级等费用，预算周期建议至少涵盖3-5年。同时，需对预算的合理性和可行性进行分析说明。（三）实施规划1. 实施阶段划分：将项目建设过程划分为多个阶段，明确各阶段的时间节点、主要任务和责任人。分为项目启动阶段、需求分析深化阶段、系统设计阶段、软硬件采购与部署阶段、系统集成与测试阶段、用户培训与试运行阶段、项目验收与交付阶段。各阶段的时间安排需合理衔接，确保项目按计划推进。。2. 里程碑事件设定：在项目实施过程中设定关键的里程碑事件，作为项目进度管控的重要依据。里程碑事件应具有标志性和可验证性。同时，需明确每个里程碑事件的完成时间和验收标准，以便对项目进度进行有效监控。3. 资源配置计划：明确项目实施所需的各类资源，包括人力资源、物资资源和经费资源。4. 风险管理计划：识别项目实施过程中可能面临的各类风险，如技术风险、进度风险、质量风险、成本风险、人员风险等，并制定相应的风险应对策略和防控措施。

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