一、项目基本情况 项目编号：Jp******** 项目名称###市大###****网及户内燃气设施改造工程项目管理服务 包组编号：001预算金额（元）：******** 最高限价（元）：******** 采购需求：查看 ★一、工程概况工程概况：本项目位###市大###街道，党的十八大以来，党中央高度###市规划和建设工作，坚持新发展理念，坚持###市为人民，统筹发展和安全，作出了一系列重大决策部署，###市管道包括燃气管道老化更新改造是一件重要工程，要马上规划部署实施。本项目为大###街道26个****网及户内燃气设施改造，改造居民用户共计********户提供全过程管理。★二、工作内容及要求（一）工作内容：1.工程项目管理体系管理；2.计划管理；3.施工安全管理；4.文明施工管理；5.技术管理；6.质量管理；7.进度管理；8.投资管理；9.合同管理；10.采购管理；11.信息与档案管理；12.沟通协调管理；13.质量安全监督服务管理；14.竣工验收及后续服务管理；15.配合竣工决算审计；（二）工作要求：1.制定工程项目管理体系管理：对各参建单位的项目组织机构建立和管理人员情况进行审查；对进场管理人员的专业技术、组织协调和执行能力进行考核，对不能满足项目管理需求的人员进行清退、处罚，保证设计、施工、监理项目管理人员能够保质保量满足项目管理需要；2.制定计划管理：中标单位根据自身经验，以系统与组织运作的手段，对项目进行多方面的计划管理，组织制定工程项目实施计划，监督计划实施，从而保证合同目标实现。主要包括：工程施工准备阶段工作计划、施工进度计划（总监督计划、月度计划、周计划）、主要材料采购计划、见证取样送试计划等。3.制定施工安全管理：制定安全责任体系，设立安全管理小组，定期排除安全隐患并进行安全教育培训，定期对参建单位进行安全检查，必须持有效证件上岗，检查参建单位的现场安全管控能力，做好防护措施，严格执行安全规定。4.制定文明施工管理：施工现场实行封闭管理，设置标准化围挡等，施工单位要统一着装，合理安排作业时间，控制施工噪音，避免扰民，协同各参建单位、齐抓共管，可有效提高项目进度、减少他人投诉。5.制定技术管理：组织施工图纸审查，结合现场踏勘，提供补充完善施工图设计意见；组织对二次设计图纸审核，参与主要设备技术规格书审核；协同采购人组织设计交底、图纸会审等工作，解决设计中存在的问题，补充完善设计文件，组织对图纸会审记录进行会签；协助采购人进行施工图纸、补充设计文件的存档、分发。6.制定质量管理：根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等国家相关法律、法规、规定、规范、标准，对工程质量控制进行管理。7.制定进度管理：对工程进度控制进行管理，包括对施工总进度、设计、招标、采购、现场施工等进度管理，确实保障项目有计划地进行。8.制定投资管理：由于此项目建设涉及施工合同项多、投资金额大、工期长等特点，风险贯穿于整个项目周期内。在执行项目前，中标单位通过专业技术人员审核图纸、技术规范、工程量清单和合同条款，真正透彻、全面地了解工程的特点和难点，减少工程变更签证事项，有效控制投资。9.制定合同管理：中标单位对整个合同架构进行策划，使一系列合同形成有机整体，避免合同缺陷。10.制定采购管理：监督和审查施工承包商提出的物资采购计划，明确产品的技术参数、材质、观感、特殊操作和技术要求等，对进场材料、设备、构配件报验进行检查，保证进场材料设备质量符合规定标准。11.制定信息与档案管理：制定各类信息、档案资料处理流程，保证各类信息、资料可以及时、完整并经过处理地送达各类信息需求者。12.制定沟通协调管理：建立周例会制度。组织工程例会，协调现场工作界面、进度、质量、设计、采购等有关问题。随时主持召开专题研究会、协调会，及时协调解决施工中出现的问题、矛盾。13.制定质量安全监督服务管理：协助质量安全监督主管部门，对工程质量、安全行为、工程实体质量、安全生产现场进行监督检查。14.制定竣工验收及后续服务管理：协同采购人组织工程竣工验收；配合采购人、造价咨询单位完成分阶段结算及竣工结算等工作；配合采购人完成为保证本工程顺利通过最终竣工验收所必须的相关分项验收工作；按建设工程竣工档案编制及报送规定和委托**编制、移交、报送并进行正确性审核及签字确认。15.制定配合竣工决算审计：根据审计单位结算审计资料清单要求，组织施工单位进行审计结算资料报送，经监理单位审核后，经项目管理单位、建设单位审核后移交，办理移交清单；配合审计单位进行现场勘验、计量；对审计单位提出的意见，组织监理单位进行核实、落实。★
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