1.1项目名称：湖北交投致远新材科技有限公司“十五五”发展规划编制项目(第2次采购)
标段名称：湖北交投致远新材科技有限公司“十五五”发展规划编制项目(第2次采购)
1.2采购编号：G99
1.3建设（交货、服务）地点：采购人指定地点。
1.4采购内容及范围：湖北交投致远新材科技有限公司“十五五”发展规划内容包括但不限于：
（1）回顾与总结。分析致远公司在十四五期间取得的成绩，对“十四五”规划的执行情况进行评估，结合发展形势提出致远公司在发展过程中可继续传承与发扬的经验做法、分析致远公司当前存在的问题与不足。
（2）发展形势与发展环境分析。分析国内外发展形势、供应链物流行业发展趋势，结合公司“研-产-销-运”融合模式，分析交通新材料产业链、供应链上下游发展现状及趋势，致远公司对标的借鉴案例分析及经验借鉴等；分析致远公司在十五五期间面临的机遇和挑战；提出致远公司在十五五期间的重点发展领域及发展方向，实施的项目。
（3）总体发展规划。结合党的二十届四中全会精神，以及国家、省、市相关政策方向和交投集团、物流集团“十五五”发展规划方向，围绕公司经营实际，制定符合行业政策导向的致远公司“十五五”期间总体发展战略、总体目标等。
（4）产业发展规划。根据内外部环境分析，结合新形势、新要求，制定致远公司“十五五”期间产业发展重点及难点；对产业发展思路、方向、模式等内容进行详细阐述，其中需包含致远公司本部、1子公司（恩施恒通公司）、2分公司（江陵分公司、鄂州分公司）具体经营模式与发展方向、措施等内容。
（5）实施路径。将“十五五”规划目标进行细化，具化成各项目，明确规划期内技术创新、科研转化、产能提升、市场拓展、风险防控、组织架构完善、绩效薪酬兑现等重点任务，并对项目目标、盈利模式、方法路径等详细分析与阐述；提出保障规划落地的组织、资源、机制等配套措施，并编制“十五五”期间致远公司各项目及业务实施时间表。
（6）核心竞争力打造。根据致远公司特点，结合交投集团、物流集团相关要求，提出致远公司打造核心竞争力的思路，持续和不断强化核心竞争力的路径。
（7）预警十五五发展规划实施中的风险并提供针对性的保障措施等。要求措施具体可行，不能泛泛而谈，要可实施、可落地、易执行。
（8）后续咨询服务工作。规划编制完成后，要有不少于两年的后续的跟踪服务，对规划执行情况进行评估，并提出修正方案及举措，协助致远公司“十五五”发展规划落地；根据物流集团中期调整计划及“十五五”发展规划自身实施过程中的需求，对致远公司“十五五”发展规划进行中期调整。
1.5采购限价：50万元。供应商报价不得超过最高限价，否则其响应文件将被否决。
1.6计划工期（交货期、服务期）：3个月。
1.7质量要求：符合国家有关标准。
1.8其他：/
2．供应商资格要求
2.1本次采购要求供应商应具备的最低资格条件详见采购公告附录。
2.2本次采购不接受联合体。联合体参加采购活动的，应递交联合体协议书，并满足本条第2.1 款、2.2款规定的要求；联合体各方不得再以自己名义单独或参加其他联合体参与本采购项目，否则相关响应文件均无效；
2.3本项目划分为1个标段，每个供应商最多可对1个标段竞标；每个供应商允许中1个标。如果同一供应商在多个标段中均排序第一，/_(推荐候选供应商或选择预成交供应商的方法)。
2.4其他要求：单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得同时参加同一标段的响应。否则，相关响应均将被否决。
3．采购文件的获取
3.1凡有意参加的供应商，请于2025年11月14日至2025年11月19日23时59分止（北京时间、下同）下载采购文件。
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联系人：王越
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