2、项目概况和招标范围：
2.1项目规模及概况：
深圳能源集团于2024年8月正式启动司库系统建设项目，旨在通过数字化手段提升集团资金管理水平。司库系统一期建设完成后，将实现司库系统“从无到有”的建设目标，可以保证企业交易与运营的顺畅，但在健全风险防控体系，强化风险事项监测，对资金风险进行精准识别、及时预警、有效处置等方面仍有待深入优化。在司库系统一期建设过程中，集团财务部、司库中心各部门、各成员企业已陆陆续续在这几个方面提出了一些新增需求。
近年来，为进一步提升中央企业防范化解重大风险能力，推动企业高质量发展，国资委发布了一系列政策文件。2022年1月，国资委在《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》明确提出，要加强风险管理，建立完善的风险管理体系，加强对资金风险的识别、评估和预警，制定相应的风险应对措施，有效防范和化解资金风险；2024年国资委下发《关于推动中央企业加强穿透式监管工作的通知》，提出要开发监管模型以整合、分析内外部数据，动态调整模型参数及阈值，实现风险敏捷感知、量化分析和智能预警。要通过穿透人、事、表、账，搭建风险预警监控体系，实现全级次、全链条、全流程穿透式管控，推动风险防控由人防向技防、模糊向精准、抽样向全量的转变。
资金风险作为企业内控管理的重要组成部分，建立健全覆盖司库业务的数智化风险管控平台会成为未来的央国企数字化转型新课题。公司自身的发展建设也需要全过程、全链条、多维度完善风险防控体系和机制，全面细化集团各级单位、部门及岗位有关风险防范化解职责，逐级分解风险防控责任和任务，进一步优化风险管控机制。
基于上述背景，集团决定开展“司库风险防控体系建设工作”，同步完成司库风险防控体系咨询和平台建设工作。
2.2招标内容和范围：
本次项目招标建设分两阶段完成：
风险防控体系咨询服务，在入场后3个月内完成风险防控体系咨询服务相关工作，包括司库风险管理体系业务设计和司库风险防控平台设计两部分内容。
风险防控平台建设，在入场后6个月内完成风险防控平台建设，实现规则中心、控制中心、预警中心、评级中心、数据中心、展示中心、统计分析等功能模块的上线运行，完成风险防控平台与集团内、外部系统的接口对接，包括但不限于：司库系统、集团统一门户、掌上司库APP和外部资讯系统。投标人必须对所有招标内容进行投标，不允许只对部分内容投标。如有重大缺漏，将导致废标。
3、招标方式：国内公开招标
4、资金来源：企业自筹，出资比例为100%。
5、投标人资格要求：
5.1投标人必须是在中国注册的企业法人，具有独立的法人资格和独立承担民
事责任的能力（证明文件：营业执照副本，加盖公章或电子章）；
5.2近5年内（自2020年1月1日起至投标截止日）投标人具有至少1个央国企的涉及资金管理相关业务咨询、监理或系统建设的项目经验、成功案例及业绩，且金额在400万元以上；（证明文件：合同首末页、关键页，加盖公章或电子章）；
5.3投标人未被列入“信用中国”网站失信被执行人名单中。（投标人无需提供证明文件，以评标委员会在开标当日网站查询结果为准）；
5.4本项目不接受联合体投标。
6、资格审查方式：本项目采用资格后审的方式。
7、招标文件的获取
7.1获取时间：2025年10月30日09时00分至2025年11月10日17时00分；
7.2招标文件售价：人民币￥500元（人民币伍佰元整），售后不退。
本招标项目仅供 正式会员查阅，您的权限不能浏览详细信息,请点击注册/登录，请联系工作人员办理入网升级。
联系人：陈思颖
电话：010-82656698
手机：15801679990 (欢迎拨打手机/微信同号)
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