2.1项目概况
本项目建设内容主要包括“数字交工”数字底座，“数字化应用平台”及交工集团数据中心。通过本项目建设实现交工集团岗位标准化、业务流程规范化，构建起交工集团内部统一“企业管理标准”，实现企业内部跨组织、跨部门、跨项目的信息共享与资源协同；实现全集团各级应用的统一组织架构、统一消息通知和统一入口。数字化应用平台聚集“工程管理、业财融合、内控监督”三大领域，实现业务与财务的一体化、项目与企业的深度融合；实现对工程质量、进度、成本和安全等关键指标，以及项目物料的生产损耗和财务、人工成本等数据的实时掌握，辅助企业经营决策。
2.2招标范围及标段划分
本次招标划分为1个标段，即SZJG标。招标范围及主要工作内容如下：
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标段号 |
招标范围 |
主要工作内容 |
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SZJG |
“数字交工”平台的深化设计、系统开发、设备采购安装、基础设施建设、实施部署、培训、运维服务等。 |
一、梳理优化标准化管理制度 基于交工集团本部、分子公司、项目部各层级管理制度，通过对管理流程、方法和规范进行全面系统的审查和分析，制定符合交工集团实际情况的标准化管理制度，梳理各业务开展必要环节及必需工作岗位，量化岗位工作内容、工作量、工作标准，形成标准化业务工作流程。 二、建设“数字交工”数字底座 通过计算、存储、安全设备等硬件资源及数据中台、技术平台等软件平台的建设打造“数字交工”数字底座。其中“数字交工”技术平台是不同类型系统所需要的共性能力的汇集，包括应用支撑、数据支撑、物联支撑和移动应用支撑等要素；需遵循交投集团数字化转型技术路径，复用交投集团能力。 三、整合重构“数字交工”数字化应用平台 基于标准化管理制度，以岗位工作内容为基准，建设涵盖业财一体、项目管理、物资管理等版块的数字化应用平台，实现从交工集团本部至项目部横向到边、纵向到底的全业务链条数字化、在线化，所有经营活动以数据为核心、以算法为辅助，内部运营和业务生产在数字层面匹配，通过数字化转型助力企业管理升级和项目降本增效。 四、推进交工集团企业治理数字化 基于数据中台完成交工集团数据资源目录编制，完善交工集团基础数据库、业务数据库和主题数据库，形成数据资源总体框架；建设标准化对外数据接口及数据资源池，构建整合集约、开放共享的数据资源平台，为项目管理、生产管理、协同办公、企业运营管理、数据挖掘与分析提供数据支撑；引入智能算法和模型，对业务流程进行优化和改进，提高业务处理效率和质量；并通过可视化技术，将复杂数据以图表、报告等形式直观呈现，便于管理层快速理解并作出决策。 具体工作内容详见第五章发包人要求。 |
2.3服务期限
平台建设期：33个月，试运行3个月，软硬件质保期（免费维保期）为24个月（从通过初步验收之日起算）。
2.4服务地点
江西省境内或发包人指定地点。
3. 投标人资格要求
3.1本次招标要求投标人具备独立法人资格，具有有效的营业执照，其应具备的资质要求、财务要求、业绩要求、信誉要求、项目负责人要求、其他要求见附表1～附表6，并具有与本招标项目相应的供货或服务能力。
3.2本次招标不接受联合体投标。
3.3与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的单位，不得参加投标。单位负责人为同一人或存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段投标，否则，相关投标均无效。
3.4在“信用中国”网站（http://www.creditchina.gov.cn/）中被列入失信被执行人名单的投标人，不得参加投标。
3.5在国家企业信用信息公示系统（http://www.gsxt.gov.cn/）中被列入严重违法失信企业名单的投标人不得参加投标。
4. 招标文件的获取
凡有意参加投标者，请于2025年10月23日至2025年11月17日（北京时间，下同）……报名、下载招标文件和答疑澄清文件等相关资料。
本招标项目仅供 正式会员查阅，您的权限不能浏览详细信息,请点击注册/登录，请联系工作人员办理入网升级。
联系人：王越
电话：010-68819835
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