一、招标文件第三章评分办法前附表内容澄清如下： 条款号 评审因素 评审标准 0 一般规定 1.评标委员会不设专业评审小组。 2.评审开标会确定的所有有效文件。 3.形式评审或资格审查或响应性评审后，评标委员会否决不合格投标或者界定 为投标无效，有效投标不足3个使得投标明显缺乏竞争的，经评标委员会中不少于三分之二的委员记名表决同意，可以否决所有投标。 1 评标方法 1.评标委员会集体按评分办法前附表要求对所有投标文件进行形式评审、资格评审和响应性评审，初步评审合格的投标文件进入详细评审。 2.详细评审 （1）第一步，评审投标文件的承包人建议书和承包人实施方案，由评标委员会各成员个人独立赋分，技术部分得分为各成员赋分的算术平均值。 （2）第二步，评审投标文件的资信业绩，由评标委员会集体评审。 （3）第三步，评审投标文件的其他因素，由评标委员会集体评审。 （4）第四步，对进入详细评审的投标人的有效报价计算评标基准价计算评审基准价和投标报价分。 （5）第五步，计算最终评审得分。 ******** 形式评审标准 投标人名称 与营业执照、资质证书一致 投标函签字盖章 有法定代表人或其委托** 投标文件格式 符合第七章“投标文件格式”的要求 联合体投标人 提交联合体协议书，并明确联合体牵头人 报价唯一 只能有一个有效报价 ******** 资格评审标准 营业执照 具备有效的营业执照 资质等级 符合第二章“投标人须知”第********项规定 财务状况 符合第二章“投标人须知”第********项规定 类似项目业绩 符合第二章“投标人须知”第********项规定 信誉 符合第二章“投标人须知”第********项规定 项目经理 符合第二章“投标人须知”第********项规定 设计负责人 符合第二章“投标人须知”第********项规定 施工负责人 符合第二章“投标人须知”第********项规定 施工机械设备 符合第二章“投标人须知”第********项规定 项目管理机构及人员 符合第二章“投标人须知”第********项规定 其他要求 符合第二章“投标人须知”第********项规定 联合体投标人 符合第二章“投标人须知”第********项规定 ******** 响应性评审标准 投标报价 符合第二章“投标人须知”第********项规定 投标内容 符合第二章“投标人须知”第********项规定 计划工期 符合第二章“投标人须知”第********项规定 质量标准 符合第二章“投标人须知”第********项规定 投标有效期 符合第二章“投标人须知”第********项规定 投标保证金 符合第二章“投标人须知”第********款规定 权利义务 符合第四章“合同条款及格式”规定的权利义务 承包人建议 符合第五章“发包人要求”的规定 条款号 条款内容 编列内容 ******** 分值构成 （总分100分） 承包人建议书A：********分 资信业绩部分B：********分 承包人实施方案C：********分 投标报价D：********分 其他评分因素E：********分 ******** 评标基准价计算方法 S=(a1+a2+...+an)/n 式中：S——评标基准价； ai——投标人的有效报价（i=1，2，…，n）； n——有效报价的投标人个数。（如果投标人的报价低于上控价85%（不含本身）的，不纳入评标基准价计算。） ******** 投标报价的偏差率计算公式 偏差率=100% ×（投标人报价−评标基准价）/评标基准价 条款号 评分因素（偏差率） 分值 评分标准 ********(1) A承包人建议书评分标准 图纸 ******** 有项目区位图、总平面布置图、工艺流程图、典型断面图等主要图纸，主要图纸齐全、美观，安排科学合理，符合本项目实际要求等方面进行评定。 优（5 分）：图纸齐全、美观，安排科学合理，符合本项目实际要求； 良（4 分）：主要图纸齐全、美观，安排科学基本合理，基本符合本项目实际要求； 差（2 分）：主要图纸不齐全、不美观，安排科学不合理，不符合本项目实际要求 工程详细说明 ******** 对项目总体认识深刻、表述清晰、完整、严谨、合理等方面进行评定。 优（5分）：对项目总体认识深刻、表述清晰、完整、严谨、合理。 良（4分）：对项目总体认识有一定深度、表述比较清晰、完整、严谨、合理。 差（2分）：对项目总体认识不足、表述不清晰、完整、严谨、合理。 设备方案 ******** 优（5 分）：内容完整、全面、详细， 科学，可行性高。 良（4 分）：内容完整、全面、详细， 科学，可行性较高。 差（2 分）：容较完整、全面、详细、科学，可行性良好。 对本工程重点和难点的认识以及对策、建议 ******** 优（5 分）：针对本工程的特点，阐述本工程的重点和难点，解决重点和难点问题的方法科学合理且全面。 良（4 分）：针对本工程的特点，阐述本工程的重点和难点，解决重点和难点问题的方法合理。 差（2 分）：针对本工程的特点，阐述本工程的重点和难点，解决重点和难点问题的方法基本合理。 ********(2) B资信业绩评分标准 信誉 ******** （1）投标人（如是联合体投标的，指联合体牵头人）具有水利水电工程施工总承包三级或以上资质，得5分。本项满分5分； （2）投标人（如是联合体投标的，指联合体成员任一方）达到工程设计水利行业资质乙级（含以上）资质的得3分，达到岩土工程勘察专业乙级(含以上)资质的得2分。本项满分5分，本项目不重复计分，仅按最高应得分计分。 类似项目业绩 ******** （1）投标人（如是联合体投标的，指联合体施工方）近5 年（从 2020年1月1日至本项目投标截止之日止，以中标通知书或合同协议书标明的日期为准）承接过类似水利水电工程设计施工总承包，每个得5 分，满 5分，应附中标通知书和合同协议书。 类似水利水电工程：指类似工程（见投标人须知前附表********）设计施工总承包业绩。 （2）投标人（如是联合体投标的，指联合体设计方）近 5年（从 2020年1月1日至本项目投标截止之日止，以中标通知书标明的日期为准）承接过类似水利工程设计业绩每个得5分，满分5分，应附中标通知书或合同协议书。 类似水利水电工程：（见投标人须知前附表********）初步设计阶段或施工图阶段设计业绩。 专业负责人资历 ******** (1)投标人（如是联合体投标的，指联合体设计方）拟投入本项目的主要专业负责人中，一人同时具备两个工程类专业的高级工程师职称（专业以职称证书上的专 业为准），每个人加2 分，本项满分为6 分。 (2)投标人（如果是联合体投标的，指联合体设计方）拟投入本项目负责人具备水土保持专业或水利水电工程专业，且具有高级或高级以上职称，同时具有一级注册造价师证书。得4分，否则不得分。本项满分为4 分。（专业以职称证书上的专 业为准，必须附以上证书 复印件，否则不给予计分。 施工负责人资历 ******** 拟投入的施工负责人持有一级建造师注册证书，专业是水利水电工程专业（以建造师注册证书中“专业类别”栏所填写的专业为准）；具有水利水电专业高级技术职称（以职称证书上的专业为准）；得10分。 ********(3) C承包人实施方案评分标准 总体实施方案 ******** 优（2 分）：提供的总体实施方案内容全面、完整、详细、具体，完全满足本项目的总体建设要求，能按时交付工程； 良（******** 分）：提供的总体实施方案内容较全面、较详细、较具体，满足本项目的总体建设要求。 中（1 分）：提供的总体实施方案内容基本全面、详细，但不够完整，基本符合本项目的总体建设要求； 差（********分）：提供的总体实施方案内容基本全面，但不完整，缺项内容较多或简单，基本符合本项目的总体建设要求或不能满足项目要求。 项目实施要点 ******** 优（2 分）：提供的实施要点方案能够满足本项目的 总体建设要求，包括勘察设计实施要点、采购实施要点、 设计及施工实施要点、试运行实施要点等。结合本项目 特点，切合实际，先进可行，具有可操作性。 良（******** 分）：提供的实施要点方案能够满足本项目的 总体建设要求，包括勘察设计实施要点、采购实施要点、 施工实施要点、试运行实施要点等。结合本项目特点， 具有可操作性。 中（1 分）：提供的实施要点方案能够基本满足本项 目的总体建设要求，方案详细、完备可行。 差（******** 分）：提供的实施要点方案不能能够满足本项目 的总体建设要求，方案简单。 项目管理要点 ******** 优（2 分）:管理目标非常明确，切合实际，先进可行，具有较好可操作性。包括合同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点、环境管理要点，沟通和协调管理要点、财务管理要点、风险管理要点、文件及信息管理要点、报告制度等。 良（******** 分）:管理目标明确，切合实际，具有可操作性。包括合同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点、环境管理要点、沟通和协调管理要点、财务管理要点、风险管理要点、文件及信息管理要点、报告制度等。 中（1 分）:管理目标比较明确，切合实际，具有一定可操作性。包括合同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点、环境管理要点、沟通和协调管理要点、财务管理要点、风险管理要点、文件及信息管理要点、报告制度等。 差（******** 分）:管理目标不明确，不切合实际，不具有可操作性。包含的合同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点、环境管理要点、沟通和协调管理要点、财务管理要点、风险管理要点、文件及信息管理要点，报告制度等不全面。 施工方案与技术措施 ******** 优（******** 分）：针对本工程项目任务重、工期短、施工工作面长、质量要求高的特点，要求熟悉本工程项目现场情况，提出合理化建议。各主要分部施工方法符合项目实际，有详尽的施工技术方案，工艺先进、方法科学合理、可行，能指导具体施工并确保安全，施工设备及劳动力投入科学合理，完全满足施工需要。 良（******** 分）：针对本工程项目任务重、工期短、施工工作面长、质量要求高的特点，要求熟悉本工程项目现场情况，提出合理化建议。各主要分部施工方法符合项目实际，有较详细的施工技术方案， 工艺较好、方法可行，能指导具体施工并确保安全，施工设备及劳动力投入合理，满足施工需要。 中（******** 分）：针对本工程项目任务重、工期短、施工工作面长、质量要求高的特点，要求熟悉本工程项目现场情况，提出合理化建议。各主要分部施工方法基本符合项目实际，施工技术方案简单，工艺一般、方法基本可行，基本能指导具体施工并确保安全。施工设备及劳动力投入基本合理，基本满足施工需要。 差（******** 分）：各主要分部施工方法不符合项目实际，无详尽的施工技术方案，不能指导具体施工并确保安全，施工设备及劳动力投入不合理，不能满足施工需要。 ********(4) D投标报价评分标准 投标报价 ******** 偏差率=100% ×（投标人报价－评标基准价）/评标基准价 评标基准价计算： （1）有效报价范围：为投标总价低于或等于招标控制价，通过资格评审、形式性评审、响应性评审，严重不平衡、不合理、不低于其企业成本的投标人投标总价。 （2）将在有效报价范围内的全部合格投标人有效投标报价的算术平均值作为评标基准价。S=a1+a2+...+an/n 式中：S——评标基准价，如果投标人的报价低于上控价85%（不含本身）的，不纳入评标基准价计算。ai——投标人的有效报价（i=1,2,…，n）；n——有效报价的投标人个数。 （3）评分标准：评审时以投标报价的评标基准价为最高分30分,采用内插法计算,投标人报价每高于评标基准价1%的扣 ******** 分,每低于评标基准价1%的扣 ******** 分，计算出投标人的投标报价得分。 ********(4) E其他因素评分标准 不良行为、通报批评 ******** 投标人在最近 3 年(指投标截止日前3 年)，被认定广西水###市场责任主体不良行为记录的，一次性扣 20分；因质量###市级以###市级)水行政主管部门通报批评的,每一次扣 5分。本项内容累计最高扣20分。 ******** 投标人最终评审得分计算方法 投标人最终评审得分= A+B+C+D+E 二、现澄清本****网上不见面开标，开标现场无须提供相关资料原件核查，凡本文件中涉及提供原件的资料均不需要提供原件。
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