2025年中国电信武平分公司龙岩希科厨房设备成套有限公司生产管理系统改造项目询比公告

日期:2025-09-23 收藏项目

1. 项目概况与采购内容

1.1项目概况：项目主要是根据龙岩希科厨房设备成套有限公司数字化改造要求，主要在企业部署内部管理系统、财务系统、AI 视联网平台等，实现企业各数据一体化，提高安全生产能力，提升企业整体的数字化水平，合同期1年，项目分类为成本类。

1.2采购内容及标包划分情况[采购的产品服务内容、技术规格或标准、规模数量、交货期或服务期限、标包情况等]：

分类	一级目录	二级目录	功能描述	单位
决策管理数字化	首页	驾驶舱	实时聚合资金、销售及采购数据，通过动态可视化界面提升决策效率；支持关键业务指标一站式监控，降低数据获取成本。	项
供应链数字化	仓库管理	仓库列表	通过多层级架构标准化物资存储规则，支持按品类动态划分库区。	项
		入库单据	自动同步生产/采购数据生成入库记录，实时刷新库存可用量。	项
		出库单据	依据销售订单自动触发出库指令，联动库存扣减与物流执行。	项
		现存量	动态区分可用/锁定/在途库存状态，精准支撑出入库决策。	项
	出入库管理	采购入库	根据采购物料进行登记入库	项
		生产入库	根据生产完成后成品进行登记入库	项
		其他入库	除生产和采购外，委外等特殊情况的物料进行登记入库	项
		采购出库	根据采购入库现存量物料进行登记出库	项
		生产出库	根据生产入库现存量物料进行登记出库	项
		其他出库	根据其他入库现存量物料进行登记出库	项
	盘点调拨	盘点单	按仓库/库区/品类生成盘点任务，线上线下协同，更新库存账目，保证库存准确性	项
	盘点调拨	调拨单	存在多仓情况时，支持多仓互拨，系统自动判断可调拨数量，发起调拨申请数据留存	项
	采购管理	原料供应商	管理供应商信息，支撑开票与采购协同；执行采购订单登记、到货/退货跟踪及发票生成。	项
		采购订单	执行采购订单登记	项
		采购到货单	采购物料到货跟踪	项
		采购退货单	采购物料退货跟踪	项
		采购发票	支撑开票与采购协同及发票生成。	项
产品生命周期数字化	营销管理	客户信息	建立客户档案台账，集成联系人、交易记录等核心数据；支撑客户分群分析与精准营销策略制定。	项
		销售订单	自动化生成待办订单台账，关联物料与客户档案实现快速选品；强化订单履约过程跟踪与管理效能。	项
		备货订单	创建备货任务看板，联动物料档案自动匹配需备货产品；提升库存响应速度与供应链协同能力。	项
		发货通知单	绑定销售订单生成发货指令，缩短出库周期；确保物流执行与订单信息实时同步。	项
		退货通知单	基于销售订单触发退货流程，协同仓库更新库存状态；实现逆向物流全链路闭环管理。	项
		开票通知单	关联发货记录自动生成发票，打通财务与业务数据流；加速企业收入确认与税务合规进程。	项
		销售订单计划表	根据销售订单台账数据形成计划表	项
		销售明细计划表	根据销售订单形成计划明细表	项
		订单执行明细表	跟踪物料交付全周期数据（交货日期、发货量等），识别订单执行瓶颈。	项
		发货通知明细表	监控实际发货与出库数量偏差，保障物流执行准确性。	项
		发出商品明细表	实时追踪在途商品动态，强化渠道库存可视化管理。	项
		销售退货明细表	量化分析退货物料与数量，驱动产品质量改进。	项
		开票通知明细表	关联成品出库订单验证开票数据，规避财务风险。	项
		订单执行明细表	跟踪物料交付全周期数据（交货日期、发货量等），识别订单执行瓶颈。	项
		发货通知明细表	监控实际发货与出库数量偏差，保障物流执行准确性。	项
		发出商品明细表	实时追踪在途商品动态，强化渠道库存可视化管理。	项
		销售退货明细表	量化分析退货物料与数量，驱动产品质量改进。	项
		开票通知明细表	关联成品出库订单验证开票数据，规避财务风险。	项
生产执行数字化	设备管理	设备添加与发现	支持手动添加（输入IP地址、端口等信息）或自动扫描发现（如ONVIF协议）网络中的监控设备，并将其纳入平台统一管理。	项
		设备状态监控	在设备列表界面直观展示所有在线设备的运行状态（如在线、离线、正常、异常）、网络连接状态和视频信号状态。	项
		设备信息配置	可远程修改设备的基本参数，如设备名称、IP地址、视频格式（分辨率、码率、帧率）、时间同步等。	项
		设备分组	支持根据物理位置（如“一楼大厅”）、功能（如“出入口监控”）等自定义设备分组，便于快速查找和管理。	项
管理决策数字化	财务总账	财务建帐	初始化账套参数（多币种/本位币/数据精度）、设置往来单位与存货分类规则。定义会计科目、凭证类别、常用凭证/摘要、现金流量项目、币种、往来单位、部门、员工、存货、结算方式、银行账号、项目档案等核心数据。	项
		基础设置	配置科目编码级次、凭证审核记账规则、出纳签字控制、序时制单、现金流量必录等财务管控策略。	项
		期初业务	1.科目期初录入科目余额、辅助核算余额及往来核销明细数据。2.现金流期初非首期启用时需录入现金流量初始余额	项
		日常业务	1.凭证处理填制凭证 → 支持审核/出纳签字 → 记账 → 批量打印及断号整理。 2.智能结转自动完成自定义转账、期间损益结转、汇兑损益计算。 3.现金流录入实时关联凭证登记现金流量数据。 4.往来核销管理客户/供应商往来款项的冲销。	项
		报表查询	科目账：科目余额表、明细账等辅助账：部门/项目/员工等多维度核算账往来账：客户/供应商对账及账龄分析现金流量表：按标准自动生成现金流动报表	项
		期末处理	月结/年结：一键完成会计期间关闭及年度结转。	项
基础平台	办公管理	流程设计	审批流程配置，可自由定义人员进行审核	项
	系统管理	角色管理	组织内成员角色管理	项
		用户管理	组织内成员个人信息管理	项
		菜单管理	前台显示菜单配置管理	项
		部门管理	组织上下级部门管理	项
		岗位管理	组织内各部门岗位信息管理	项
		字典管理	页面选择下拉字段数据配置	项
		参数设置	页面字段参数配置	项
		通知公告	企业内部公告发布，消息提示	项
		日志管理	操作日志：记录人员账号操作数据，提供便捷查询	项
		日志管理	登录日志：记录人员账号登入情况，提供便捷查询	项
管理决策数字化	办公协同	钉钉	集成第三方协同工具，打通企业管理与外部协作通道。	项

1.3本项目【设置最高响应限价，最高响应限价为不含税39.06万元人民币，供应商响应报价高于最高响应限价的，其响应将被否决】。

2. 供应商资格要求

2.1 供应商基本资格要求：

（1）供应商应为中华人民共和国境内（不含香港、澳门、台湾地区）法律上和财务上独立的法人或依法登记注册的组织，合法运作并独立于采购人，能提供增值税专用发票。

（2）单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得同时参加同一分包或者未划分分包的同一项目询比响应。

（3）信用要求:响应人不得被人民法院列为失信被执行人、被工商行政管理机关列入严重违法失信企业名单，以“信用中国”网站、中国执行信息公开网（zxgk.court.gov.cn）及国家企业信用信息公示系统（www.gsxt.gov.cn）的查询结果为准。

（4）本次询比不接受联合体响应。

2.2 供应商不得存在的情形：

2.2.1供应商不得存在下列情形之一：

（1）为采购人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；

（2）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；

（3）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；

（4）在最近三年内 [响应截止时间前36个月]被相关行业主管部门或司法机关认定有骗取中标、严重违约、重大工程质量或者安全问题的；

（5）在最近五年内 [响应截止时间前60个月]被判处单位行贿罪，且行贿行为与采购活动相关的（以“中国裁判文书网”的生效判决为准）；

（6）在最近五年内 [响应截止时间前60个月]被判处合同诈骗罪的（以“中国裁判文书网”的生效判决为准）；

（7）被最高人民法院认定为失信被执行人的(以“信用中国”网站或各级信用信息共享平台公布的失信被执行人名单为准)，已执行完毕或不再执行的除外；

（8）【其他按照《中国电信供应商不良行为管理规则》及处理结果，应对供应商及其响应产品品类在本项目中执行禁止采购处理措施的。同一分包或未划分分包的同一询比项目涉及多个产品评估品类的，供应商及其任一响应产品品类涉及相关禁止采购处理结果的，该分包或询比项目应适用相关的禁止采购处理措施。

2.2.2单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得同时参加同一标包或者未划分标包的同一项目询比响应。

2.3 【产品资格要求：】

2.4 【产品【制造商、集成商、软件开发商、软件著作权人等】资格要求：】

2.5 法律法规规定的其他要求。

3. 资格审查方法

本项目将进行资格后审，资格审查标准和内容见询比文件第三章“评审办法”，凡未通过资格后审的供应商，其响应将被否决。

4. 询比文件的获取

4.1获取时间： 2025年9月24 日至2025年9月 26日，工作日上午9时00分至11时30分，下午14时30分至17时30分（北京时间，下同）。

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联系人：王越
电话：010-68819835
手机：13661355191 (欢迎拨打手机/微信同号)
邮箱：wangyue@zbytb.com

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