一、项目概况1）项目名###路改造涉及110kV融霄线迁改工程（土建部分）专业分包2）项目类别：施工3）采购方式：公开综合评审4）资格审查方式：资格后审5）资金来源：自筹资金6）资金落实情况：已落实100%二、采购模式1）项目地点###市2）预计采购金额：********.00元（其中：安全文明施工费为********.00元）3）工期： 计划开始日期：合同签订之日起，计划结束日期：2025年12月30日，总日历天数60天（实际开工日期以发包人和监理发布的开工日期为准，相应竣工日期根据实际开工日期相应顺延。）4）采购范###路改造涉及110kV融霄线迁改工程（土建部分）专业分包采购范围包括但不限于招标文件条款规定的内容、招标范围内土建专业图纸的内容、合同文件规定的内容所要求完成的一切工作，包括或不排除依据合同文件、法律法规、规范及标准、政府文件所要求的或根据实际情况可推断出的为完成一个土建专业工程所需要的全部工作。项目临时用电及临时用水、分包人进场项目部办公室、工人食宿、生活用电、用水等费用由分包人自行承担。（一）工程概况：暂列规模：新建综合沟约41米，改造接头井2座、利旧段通管清沟等。（二###路土建专业包主要内容：施工图纸范围内的土建施工，包括但不限现状电缆埋管通管，现状电缆沟清理杂物、新建埋管、新建电缆沟、改造工井、新建接头井。具体工程量以施工图纸为准。（三）其它工作：1、现场必须配备齐全合格的管理人员（包括项目经理、技术总工、专职安全员、资料员、施工质检员、材料员）， 项目经理全权负责项目的施工管理、安全管理、质量管理工作。项目经理、技术总工、专职安全员、资料员每月在施工现场的时间要求：不少于22天（每天按8小时算）， 每少一天，承包人应向发包人支付人民币壹仟元整违约金。承包人项目经理未经批准，擅自离开施工现场的违约责任，执行****网****公司基建管理相关要求。项目内设备、材料等需由专人看管，由发包人项目部直接指挥，从项目进场开始至竣工投产结束，负责保管甲乙供到场设备、材料。负责本项目涉及的临时围挡、广告牌楼等。2、在发包人项目部的指导下做好占道挖掘许可###市绿化、树木占用、迁移、及其他地下管线手续办理以及与外单位（如有燃气、水务、通信）等单位手续办理；3、在发包人项目部的指导下做好临建、临水、临电报装手续、安装，现场安全临时施工用电布置，采用华睿欣能统一要求的配电箱。4、本项目施工过程中专业涉及公共卫生处理、如建筑垃圾处理等。配合做好本项目安全文明施工。5、安排资料员编制施工过程资料，编审完成的资料存于发包人项目部以备检查，工程竣工后统一装订移交。6、图纸下发3天内将施工总进度计划及材料设备进场计划送项目管理部；每月25日前将下个月施工进度计划报送项目部，每周五报送下周进度计划，如果进度计划拖后必须以书面的形式说明原因报送项目管理部；材料及设备进场必须及时报项目部及监理验收，及时履行审批手续，如不报验私自使用，项目管理部将根据具体情况采取相应经济处罚；现场钢筋绑扎完成、混凝土浇筑前必须报项目部验收，混凝土浇筑前必须形成验收单。7、本专业施工涉及和其他专业交叉施工协调问题统一由发包人统一协调处理，承包人需服从发包人现场项目部统一管理。8、配合第三方监测、检测单位的土建工程监测、检测及工程安全评估工作。9、配备满足工程施工数量需求的合格变电、输电、配电工作票负责人，配备施工工作票工作负责人，智慧工程管理负责人。（四）其它主要条款：承包方式：包工，部分包料；甲方提供钢筋，其余材料由乙方提供。
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