一、原招标文件第69页********定标因素修改为：********．定标因素。招标人可以根据项目概况和自身实际需要，选择施工组织设计方案、价格因素、企业实力、企业信誉、拟派团队管理能力与水平、评标报告等作为定标因素。********施工组织设计方案：综合考虑各定标候选人的施工组织设计方案方案，其表述清晰、完整、具体、方案具备合理性、科学性、有效并可实施可行。********价格因素：综合考虑各定标侯选人投标报价的合理性。********企业实力：包括企业规模、行业主管部门的行业排名（如有）、资质等级、专业技术人员规模、2020年1月1日至今的营业额、利税额、财务状况、过往业绩（含业绩影响力、难易程度）以有及“全国公###市场监督管理系统”企业所填的财务信息截图等方面的材料。********企业信誉：包括2020年1月 1 日至今获得各种荣誉、过往业绩履约情况、建设单位履约评价，同时应重点关注近几年的不良信息，包括建设行政主管部门作出的各种处罚和不良行为记录、建设单位对其的不良行为记录、履约评价不合格记录以及其他失信记录。********拟派团队管理能力与水平：各定标候选人的项目负责人及团队水平，按时按质完成项目的能力，后期施工期间现场服务及时性、便利性的综合评价，有无优化建议及优化建议的合理性。********评标报告：综合本项目的评标报告。********在同等条件下，择优的相对标准有以下几个方面：①资质高企业优于资质低企业；②营业额大企业优于营业额小企业；③业绩技术复杂、难度大的企业优于业绩技术相对简单、难度较小的企业；④履约评价好企业优于履约评价差企业；⑤无不良行为记录企业优于有不良行为记录企业，不良行为记录较轻企业优于不良行为记录较重企业；⑥已有履约记录且没有履约评价不合格企业优于没有履约企业；⑦获得国家级荣誉多企业优于获得荣誉少企业；⑧行业排名靠前企业优于行业排名落后较多企业。二、原招标文件第69页********条“各定标候选人的设计方案的优劣遵循项目设计原则，突出建筑建设的合理性、科学性、充分考虑建设对未来运营的影响，实现功能实用与艺术美观有机结合。整个设计方案完成的广度、深度、贴合度和认可程度。”修改为：********企业实力：包括企业规模、行业主管部门的行业排名（如有）、资质等级、专业技术人员规模、2020年1月1日至今的营业额、利税额、财务状况、过往业绩（含业绩影响力、难易程度）以有及“全国公###市场监督管理系统”企业所填的财务信息截图等方面的材料。
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