(请登录)受招标人委托，对下述标段进行公开招标。
1．招标条件
招标人：国家电力投资集团有限公司
发包人：国家电投集团数字科技有限公司
项目资金来源：已落实
项目整体进度：已立项
2．项目概况与招标范围
2.1 项目概况
项目地点：(请登录)
计划工期：详见招标范围建设周期；
2.2 招标范围
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序 号 |
招标编号 |
标段名称 |
招标范围 |
交货期/工期 |
信息技术服务费（元） |
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1 |
DNYZC-2025-07-01-122 4-01 |
集团公司“1455”推广实施项目项目管理支撑及数据、集成管理实施服务 |
协助集团公司“1455”项目PMO 及总体组开展包括不限于项目管理、项目详细设计方案增补及迭代、系统实现、上线切换、试运行支持以及项目建转运等项目管理辅助支撑工作，主要事项如下： 1.项目管理：按照集团公司“1455”项目PMO 要求，组织开展包括但不限于项目计划、进度、质量、问题及风险等项目管理工作，制定项目各阶段各类交付物模板、交付物标准以及实施推进组织方案，组织开展项目的问题消缺闭环管理、考核评价以及培训宣传等工作。2.方案完善及迭代：负责组织各项目组开展蓝图及详设方案的增补及迭代设计，审核把关方案质量，并组织方案评审；组织开展推广单位及实施团队的蓝图和详细设计方案培训。 3.系统实现：负责组织各项目组开展详细功能设计及开发（含集成接口）、系统配置等工作，督导各团队开展单元测试、集成测试以及UAT 测试等工作，并把关审核方案落实实现质量。 4.上线切换：负责组织相关方制定上线切换策略，包含但不限于数据切换、权限收集、工作流收集、最终用户培训等策略，督导各推广实施团队开展培训，指导并审核各推广单位上线切换策略及切换计划的细化，监督各推广单位开展上线切换执行落地。 5.上线试运行：组织各项目组编制项目试运行策略，按照项目整体试运行策略，协同现场推广实施团队支撑各推广单位上线试运行工作，包括月结支持、系统消缺、功能优化等。负责系统上线及运行过程中问题消缺的闭环管理，督促各实施厂商按照任务分工及时完成消缺及功能完善迭代。 6.交付物要求:督导各项目组按照交付标准完成项目各阶段交付物的整理，并审核各项目组提交的各类交付物质量，组织各项目组按照合同要求完成各类交付物归档、知识转移及运维交接。 |
集团公司“1455”推广实施项目分三个批次： A 批次：2026 年2 月底完成上线； B 批次：2026 年4 月底完成上线； C 批次：2026 年6 月底完成上线。 其中各推广单位上线时间根据各单位实际业务情况具体确定。系统上线后试运行期为6 个月，项目质保期一年。 |
1000 |
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2 |
DNYZC-2025-07-01-122 4-03 |
集团公司“1455”推广实施项目SAP ERP系统物资、项目模块总体设计及开发实施服务 |
1.管理支撑：作为总体组组成部分，协同相关方开展项目及物资领 域实施方案制定，包含但不限于项目进度、质量、风险以及交付物标准等，支撑项目组开展各现场实施团队的监督、考核及培训宣传等工作。 2.方案完善及迭代：负责ERP 系统项目及物资领域的蓝图及详设方案的补充及迭代，组织开展推广单位及实施团队的蓝图及详设方案培训。 3.系统实现：按照蓝图设计及详设方案设计完成项目及物资领域的功能迭代设计及开发、系统配置，系统集成方案的设计，组织完成接口开发及联调。组织各推广单位及实施团队开展单元测试、集成测试以及UAT 测试。 4.上线切换：协同总体组相关方制定项目及物资领域上线切换策略，包含但不限于数据切换、权限收集、工作流收集、用户培训等策略。组织推广单位及实施团队开展培训，指导并审核各单位本业务领域上线切换策略及切换计划的细化，监督开展执行。 5.上线试运行：按照项目整体试运行策略，协同现场实施团队支撑各推广单位上线试运行工作，包括月结支持、系统消缺、功能优化等。 6.交付物要求：组织项目、物资领域按照交付标准完成项目各阶段交付物的整理、审核、归档，并按照要求完成知识转移及运维交接。 |
集团公司“1455”推 广实施项目分三个批次： A 批次：2026 年2 月底完成上线； B 批次：2026 年4 月底完成上线； C 批次：2026 年6 月底完成上线。 其中各推广单位上线时间根据各单位实际业务情况具体确定。系统上线后试运行期为6 个月，项目质保期一年。 |
1000 |
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3 |
DNYZC-2025-07-01-122 4-06 |
集团公司“1455”推广实施项目GRC系统推广实施服务 |
在样板间建设阶段，已经完成样板间GRC 系统功能建设，在推广实施阶段，需要开展系统功能优化和推广单位的全覆盖。结合推广单位实际业务需求，经严格评估与审核后，对GRC 系统功能进行适应性调整完善，完成测试、推广实施、培训等工作，提升系统的完整性、易用性、稳定性和可持续性。 本次GRC 系统推广实施采购范围严格遵循集团公司 “1455” 推广实施项目建设总体要求和GRC 系统建设要求，采购范围具体如下： （1）管理支撑：作为总体组组成部分，协同相关方开展GRC 领域 实施方案制定，包含但不限于项目进度、质量、风险以及交付物标准等，支撑项目群管理组开展实施团队的监督、考核及培训宣传等工作。 （2）蓝图及系统详细设计迭代服务：基于GRC 系统已建设成果和推广单位需求，优化GRC 系统功能模块、界面设计以及接口集成等蓝图及详细设计内容。 （3）系统建设实现服务：按照蓝图设计及详设方案设计完成GRC的功能迭代设计及开发、系统配置，系统集成方案的设计，组织完成接口开发及联调。组织各推广单位及实施团队开展单元测试、集成测试以及UAT 测试。在开发过程中，优先实现已确定的优化功能；对于待确认功能，在开发计划中预留弹性开发周期和技术资源，根据最终需求确认情况快速推进开发。 （4）上线切换：协同总体组相关方制定GRC 上线切换策略，包含但不限于数据切换、权限收集、工作流收集、用户培训等策略。组织推广单位及实施团队开展培训，指导并审核各单位本业务领域上线切换策略及切换计划的细化，监督开展执行。 （5）上线与试运行技术支持服务：制定严谨的系统上线切换方案，并组织实施，确保系统平稳过渡，不影响各单位正常业务开展。在系统上线后的试运行期间，安排专业技术人员驻场，实时监控系统运行状况，及时解决出现的问题，收集用户反馈并对系统进行优化调整。 （6）交付物要求：组织GRC 模块按照交付标准完成项目各阶段交付物的整理、审核、归档，并按照要求完成知识转移及运维交接。（7）质保与技术支持服务：需提供不少于1 年的免费质保及技术支持服务，建立快速响应机制，及时处理系统运行过程中的各类问题，并持续对系统进行优化，保障系统高效稳定运行，配合相应运维团队建立完整高效的运维服务体系及团队，保障运维工作顺利衔接。 （8）其他要求：新增顾问账号权限的管理机制。针对SAP 相关系统顾问账号，实现顾问账号审批及接口集成的自动授权功能；针对“1455”项目内的非SAP 系统，实现顾问账号审批功能。 |
项目整体进度： 本期推广实施项目分三个批次上线： A 批次：2026 年2 月底完成上线； B 批次：2026 年4 月底完成上线； C 批次：2026 年6 月底完成上线。其中各推广单位上线时间根据各单位实际业务情况具体确定。系统上线后试运行期为6 个月，项目质保期1 年。 |
1000 |
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4 |
DNYZC-2025-07-01-122 4-09 |
集团公司“1455”推广实施项目共享运营（SSF）系统推广实施服务 |
在样板间建设阶段，已经完成共享运营（SSF）系统功能建设，在推广实施阶段，需要开展系统功能性优化和推广单位的全覆盖。结合推广单位实际业务需求，经评估与审核后，对相关模块进行适应性调整完善，完成测试、部署实施、培训等工作，提升系统的完整性、易用性、稳定性和可持续性。 按照国家电投集团公司“1455”推广实施项目建设总体方案和共享运营（SSF）系统建设要求，开展推广单位共享运营（SSF）系统实施工作，包括但不限于： （1）需求调研与分析：基于样板间建设经验，结合推广单位财务共享中心管理实际情况，开展需求调研与分析工作。 （2）蓝图及详设设计迭代：完成共享运营（SSF）总体蓝图优化迭代升级；结合差异分析，开展系统详细设计工作。 （3）系统集成优化服务：对涉及的 SSF 模块及外围系统进行集成优化或新增集成开发，包括但不限于现有集成系统（详见系统集成部分），保障系统间数据互联互通、业务协同运作。 （4）开发测试：系统实现方案设计、系统开发、系统测试。 （5） 推广实施：按批次开展实施推广工作，数据清理及转换、用户培训、用户权限收集与配置、系统上线切换。 （6）上线与试运行技术支持服务：在系统上线后的试运行期间，按照总体组、推广中心组、现场组等方式安排专业技术人员驻场，实时监控系统运行状况，及时解决出现的问题，收集用户反馈并对系统进行优化调整。 （7）质保与技术支持服务：需提供1 年的免费质保及技术支持服务，建立快速响应机制，及时处理系统运行过程中的各类问题，并持续对系统进行优化，保障系统高效稳定运行。 |
集团公司“1455”推广实施项目分三个批次： A 批次：2026 年2 月底完成上线； B 批次：2026 年4 月底完成上线； C 批次：2026 年6 月底完成上线。 其中各推广单位上线时间根据各单位实际情况具体确定。 系统上线后试运行期为6 个月，项目质保期一年。 |
1000 |
3．投标人资格要求
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序 号 |
标段名称 |
基本资格要求 |
专项资格要求 |
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1 |
集团公司“1455”推广实施项目项目管理支撑及数据、集成管理实施服务 |
（1）具有独立订立合同的资格和相应的履约能力。 （2）没有处于被责令停业，财产被接管、冻结，破产状态。 （3）经营状况良好。 （4）近36 个月内不存在骗取中标、严重违约及因自身的责任而使任何合同被解除的情形。 （5）应具有完善的质量保证体系，通过第三方认证审核，并获得认证证书。（6）在同一标段投标中，没有与其他投标人单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的情况。（7）不接受集团公司纪检监察机构查办的涉法案件涉及到的行贿企业以及行贿人实际控制的企业，或被集团公司纳入涉案供应商“黑名单”管理的供应商的投标。 （8）未处于集团公司和国家电投集团数字科技有限公司相关文件确认的禁止投标的范围和处罚期内。 （9）本标段不接受联合体投标。 |
投标人近5 年内（2020 年6 月1 日至报价截止日，以合同签订日期为准）成功实施至少1 个央企二级公司以上或省属国企SAP ERP 系统实施案例，需提供清晰可辨认的合同复印件（包括合同封面、服务范围页、签字盖章页）、验收（初验或终验）报告、联系人、联系电话等证明材料，字迹不清晰的不予采纳。 |
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2 |
集团公司“1455”推广实施项目SAP ERP系统物资、项目模块总体设计及开发实施服务 |
投标人近5年内（2020年6月1日至报价截止日，以合同签订日期为准）成功实施至少1个央企二级公司以上或省属国企SAP ERP系统实施案例（同时包含物资和项目模块）或者2个央企二级公司以上或省属国企SAP ERP系统实施案例（分别包含物资和项目模块），需提供清晰可辨认的合同复印件（包括合同封面、服务范围页、签字盖章页）、验收（初验或终验）报告、联系人、联系电话等证明材料，字迹不清晰的不予采纳。 |
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3 |
集团公司“1455”推广实施项目GRC系统推广实施服务 |
投标人近 5 年内（ 2020 年 6 月 1 日至报价截止时间，以合同签订日期为准）成功实施过至少1个GRC访问合规项目业绩或1个央企二级公司以上或省属国企SAP ERP系统实施案例，需提供清晰可辨认的合同复印件（包括合同封面、服务范围页、签字盖章页）、验收（初验或终验）报告、联系人、联系电话等证明材料，字迹不清晰的不予采纳。 |
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4 |
集团公司“1455”推广实施项目共享运营（SSF）系统推广实施服务 |
投标人近5年内（2020年6月1日至报价截止日，以合同签订日期为准）成功实施过至少1个集团型企业SAP SSF项目或1个央企二级公司以上或省属国企SAP ERP系统实施案例，需提供清晰可辨认的合同复印件（包括合同封面、服务范围页、签字盖章页）、验收（初验或终验）报告、联系人、联系电话等证明材料，字迹不清晰的不予采纳。 |
注：招标文件投标人须知前附表：投标人专项资格要求以公告内容为准
4．招标文件的获取
4.1 招标文件发售时间
2025 年8 月27 日15:00 至2025 年9 月2 日17:00（北京时间）。
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联系人：张培
电话：010-53658120
手机：13718359801 (欢迎拨打手机/微信同号)
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