一、项目基本情况原公告的采购项目编号：FWBBZC2025CGX1341原公告的采购项目名称：安徽###市禹会区全域土地综合整治项目实施方案和可行性研究报告编制二、更正信息更正事项：□采购公告 ☑采购文件 □采购结果更正内容：原采购文件中 第三章 评审办法 评审办法前附表： 企业业绩（10分） 2020年1月1日以来，供应商每提供一个全域土地综合整治业绩得10分，最高得10分；（注：须提供①项目业绩合同或中标通知书②项目批复③对应项目列入试点推荐名单的证明材料加盖公章，时间以合同签订时间为准）。 项目负责人业绩（10分） 2020年1月1日以来，拟任本项目负责人，每提供一个全域土地综合整治业绩得10分，最高得10分；（注：需提供业绩合同或中标通知书扫描件，如合同或中标通知书中没有体现项目负责人信息的，需另外提供业主单位开具的相关证明文件）。 项目团队人员（10分） 除项目负责人外，项目团队人员每有一人具有土地规划、城乡规划、国土空间规划、国土空间综合整治、土地利用与保护、地质工程、勘探、林业工程、水利水电、摄影测量与遥感中级及以上职称的，每提供一人得1分，满分10分。(拟提供团队专业人员不得重复） 注：（1）投标文件中须提供职称证书扫描件或影印件；（2）同时提供投标人为项目团队人员缴纳的近6个月社保证明。如投标人成立不足6个月的，则提供投标人成立以来为上述人员缴纳的任意1个月的社保证明材料。 服务方案（50分） 1、针对投标人的技术方案技术先进性、方案周###路清晰合理性、可操作性、科学性进行进行评审: ①、投标人的技术方案技术有先进性、方案周###路清晰合理性、具有实际可操作性、科学合理且切实可行具有针对性的，得10（含）-15分。 ②、投标人的技术方案较为详实，方案较为###路清晰较为合理性、可具有操作性，较为科学合理的，得5含）-10分。 ③、投标人的技术方案一般，###路、可操作、科学性一般，需进一步完善的，得0（不含）-5分。 ④、无针对性或未提供不得分。 2.针对投标人提供的项目重难点分析及后期服务措施进行评审： ①对本项目重难点理解清晰，分析到位，服务方案切实可行；得10（含）-15分。 ②对本项目重难点理解比较清晰，服务方案可行性一般；得5（含）-10分。 ③对本项目重难点理解有待完善，服务方案可行性差；得0（不含）-5分。 ④、无针对性或未提供不得分。 3、 针对投标人的项目组织机构设置、人员分工、进度安排合理性、工序管理措施科学性、工期滞后弥补办法、采购项目突发情况应急办法进行评审: ①、投标人的项目组织机构设臵合理、人员分工明确、进度安排合理性具有实际可操作性、工序管理措施科学、工期滞后弥补办法具有针对性、突发情况应急方案详实，得7（含）-10分。 ②、投标人的项目组织机构设臵较为合理、人员分工较为明确、进度安排合理、工序管理措施科学、工期滞后具有弥补办法、突发情况应急方案较为详实，得 3（含）-7分。 ③、投标人的项目组织机构设臵一般、人员分工、进度安排、工序管理措施、工期滞后等应对方案一般、突发情况应急方案一般，需进一步完善的，得0（不含）-3分。 ④、无针对性或未提供不得分。 注：本项最高得3分。 4、针对投标人的制定的质量管理制度、保密管理制度、管理措施进行评审 ①、质量管理制度、保密管理制度和管理措施等具有实际可操作性、科学合理且切实可行具有针对性的，得7（含）-10分。 ②、质量管理制度、保密管理制度和管理措施等较为详实、较为科学合理，得3（含）-7分。 ③、质量管理制度、保密管理制度和管理措施等一般，需进一步完善的，得0（不含）-3分。 ④、无针对性或未提供不得分。 现更正为： 企业业绩（20分） 2020年1月1日以来，供应商每具有一个全域土地综合整治业绩得10分，最高得20分；（注：须提供①项目业绩合同或中标通知书②项目批复③对应项目列入试点推荐名单的证明材料加盖公章，时间以合同签订时间为准）。 项目负责人业绩（10分） 2020年1月1日以来，拟任本项目负责人每具有一个全域土地综合整治业绩得5分，最高得10分；（注：需提供业绩合同或中标通知书扫描件，如合同或中标通知书中没有体现项目负责人信息的，需另外提供业主单位开具的相关证明文件）。 项目团队人员（10分） 除项目负责人外，项目团队人员每有一人具有土地规划、城乡规划、国土空间规划、国土空间综合整治、土地利用与保护、地质工程、勘探、林业工程、水利水电、摄影测量与遥感中级及以上职称的，每提供一人得1分，满分10分。(拟提供团队专业人员不得重复） 注：（1）投标文件中须提供职称证书扫描件或影印件；（2）同时提供投标人为项目团队人员缴纳的近6个月社保证明。如投标人成立不足6个月的，则提供投标人成立以来为上述人员缴纳的任意1个月的社保证明材料。 服务方案（40分） 1、针对投标人的技术方案技术先进性、方案周###路清晰合理性、可操作性、科学性进行进行评审: ①、投标人的技术方案技术有先进性、方案周###路清晰合理性、具有实际可操作性、科学合理且切实可行具有针对性的，得7（含）-10分。 ②、投标人的技术方案较为详实，方案较为###路清晰较为合理性、可具有操作性，较为科学合理的，得3（含）-7分。 ③、投标人的技术方案一般，###路、可操作、科学性一般，需进一步完善的，得0（不含）-3分。 ④、无针对性或未提供不得分。 2.针对投标人提供的项目重难点分析及后期服务措施进行评审： ①对本项目重难点理解清晰，分析到位，服务方案切实可行；得7（含）-10分。 ②对本项目重难点理解比较清晰，服务方案可行性一般；得3（含）-7分。 ③对本项目重难点理解有待完善，服务方案可行性差；得0（不含）-3分。 ④、无针对性或未提供不得分。 3、 针对投标人的项目组织机构设置、人员分工、进度安排合理性、工序管理措施科学性、工期滞后弥补办法、采购项目突发情况应急办法进行评审: ①、投标人的项目组织机构设置合理、人员分工明确、进度安排合理性具有实际可操作性、工序管理措施科学、工期滞后弥补办法具有针对性、突发情况应急方案详实，得7（含）-10分。 ②、投标人的项目组织机构设置较为合理、人员分工较为明确、进度安排合理、工序管理措施科学、工期滞后具有弥补办法、突发情况应急方案较为详实，得 3（含）-7分。 ③、投标人的项目组织机构设置一般、人员分工、进度安排、工序管理措施、工期滞后等应对方案一般、突发情况应急方案一般，需进一步完善的，得0（不含）-3分。 ④、无针对性或未提供不得分。 注：本项最高得3分。 4、针对投标人的制定的质量管理制度、保密管理制度、管理措施进行评审 ①、质量管理制度、保密管理制度和管理措施等具有实际可操作性、科学合理且切实可行具有针对性的，得7（含）-10分。 ②、质量管理制度、保密管理制度和管理措施等较为详实、较为科学合理，得3（含）-7分。 ③、质量管理制度、保密管理制度和管理措施等一般，需进一步完善的，得0（不含）-3分。 ④、无针对性或未提供不得分。
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