1.1 项目概况
为加快2025年渠道数智赋能学校建设，全面提升全渠道队伍能力和专业化运营能力，以确保全渠道高质量规模发展。2025年，全渠道将重点聚焦一个学校建设（含教练队伍）与五支营销队伍（装维轻销售、营销轻装维、商圈促销员、门店店长、渠道经理）的能力提升，通过“统一认证+理论能力+实操能力”三位一体的认证方式，围绕“扩队伍”、“强赋能”、“给方法”、“优机制”四个方面为渠道一线赋方法，强化本地队伍的自我造血机能，优化数智赋能穿透体系，加快销售组织，销售打法、销售话术的复制推广，促进渠道产能持续提升。项目预算150万元（含税），税率6%。
1.2 招标内容
（1）协助数智赋能学校体系搭建：包括人员角色设计、能力模型、培养考核、认证流程、调用及激励机制等。
（2）完成教练队伍认证及提能：完成总教练+四大赛道老师的赋能及认证，培养教练队伍177名，其中总教练17名，四大赛道教练160名。
（3）开展五支营销队伍认证及提能：完成五支队伍（装维轻销售、营销轻装维、商圈促销员、门店店长、渠道经理）的能力认证，实现装维轻销售与营销轻装维认证过关100%、商圈促销能手80%、门店店长认证过关100%、渠道经理认证过关90%以上。
（4）形成六支队伍标准化工作手册：包括教练队伍、装维轻销售、营销轻装维、商圈促销员、门店店长、渠道经理。
……
1.3 本项目不划分标包。
1.4服务期限：合同签订之日起一年。
1.5服务地点：湖北省
1.6本项目设置最高投标限价，最高投标限价为不含税1415094.34元，超过最高限价的投标文件将被予以否决。
2.投标人资格要求
2.1.投标人应为中华人民共和国境内法律上和财务上独立的法人或依法登记注册的其他组织，合法运作并独立于招标人和招标代理机构。法人下属不具备法人资格的分支机构参与投标的，应具备法人针对本项目或覆盖本项目的经营事项的有效授权。
2.2投标人须具备2022年1月1日至投标截止时间类似项目业绩（渠道赋能或队伍能力提升或销售能力提升或实体渠道销售培训）。须提供合同或框架协议，合同须提供关键页复印件（首页，金额页、签字盖章页）；如提供框架协议，除需要提供框架协议外还必须提供相应的订单或其他证明材料，单项合同时间以合同签订时间为准，框架协议以订单或其他证明材料时间为准。资料不全、评标委员会无法确定业绩的不予认可。
2.3投标人的法定代表人或负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同投标人，不得参加同一标包投标或者未划分标包的同一招标项目投标。
2.4本次招标不接受联合体投标，不允许转包和违法分包。
2.5投标人不得存在的情形：
（1） 为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；
（2） 被依法暂停或取消投标资格的；
（3） 被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；
（4） 进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；
（5） 在最近三年内（自2022年7月1日起）被相关行业主管部门或司法机关认定有骗取中标、严重违约、重大工程质量或者安全问题的；
（6） 在最近五年内（自2020年7月1日起）被判处单位行贿罪，且行贿行为与采购活动相关的（以“中国裁判文书网”的生效判决为准）；
（7） 在最近五年内（自2020年7月1日起）被判处合同诈骗罪的（以“中国裁判文书网”的生效判决为准）；
（8） 被最高人民法院在“信用中国”网站或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单，已执行完毕或不再执行的除外；
（9） 为本招标项目提供过设计、编制技术规范和其他文件的咨询服务；
（10） 为本工程项目的相关监理人，或者与本工程项目的相关监理人存在隶属关系或者其他利害关系；
（11） 为本招标项目的代建人；
（12） 为本招标项目的招标代理机构；
（13） 与本招标项目的监理人或代建人或招标代理机构同为一个法定代表人；
（14） 与本招标项目的监理人或代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；
（15） 被工商行政管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单的；
（16） 其他按照中国电信供应商不良行为处理结果及《中国电信供应商不良行为管理规则》的结果执行规则，应对投标人及其投标产品品类在本项目中执行禁止采购处理措施的；
（17） 法律法规、招标文件限定的其他情形。
3.资格审查方法
本项目将进行资格后审，资格审查标准和内容见招标文件第三章“评标办法”，凡未通过资格后审的投标人，其投标将被否决。
4.招标文件的获取
4.1 招标文件获取时间:2025年7月30日9时00分至2025年8月4日17时00分。
本招标项目仅供 正式会员查阅，您的权限不能浏览详细信息,请点击注册/登录，请联系工作人员办理入网升级。
联系人：王越
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