一、采购背景当前###市场呈现显著的存量竞争特征，逆选择风险持续高企，叠加费用监管政策的日趋###市场竞争模式正从传统的费用竞争加速向折扣竞争转型，竞争的精细化程度与节奏均显著提升。在此背景下，基于静态成本思维的差异化资源配置价格形成机制，因同质化程度高、科学性与能动性不足，已难以适应动态竞争****局当下困境，亟需打通###路数据，完善价格策略投产评价指标体系与动态分析框架，构建面向###市场定价层和面向客群的客户定价层，建立覆盖 “动态监控 - 科学评价 - 快速调整 - 动态追踪” 的全流程管理机制，全面提升价格策略的科学性与敏捷响应能力，以此在###市场竞争中赢得主动定价权，持###市场。二、采购服务内容（以最终标书为准）项目拟****公司家用车业务建设价格策略投产评价体系样板间，****公司现有定###路，引入科学的投产评价指标，建立价格策略的动态投产分析框架，对公###市场定价层进行检视与优化，丰富价格管理单元和优化价格策略提升投产，在此基础上充分发挥续保客群的触客优势、信息优势和风险识别优势，探索续保客群的产品价格差异化策略。1.投产评价分析框架：与业务部****公司现有定###路情况，提出完善建议，夯实数据基础。结合行业先进实践经验，设计投产评价指标体系，与业务部门充分沟****公司调研，基于业务部门需求和行业先进实践，完成投产评价分析框架的模板搭建、宣导和培训工作。2.报价策略投产优化：配合业务部****公司经营需###市场定价层的现有价格策略进行检视，科学设置价格策略管理单元与维度，定位投产低洼###市场缝隙机会和逆选择风险点###市场竞争实际情况、监管自律要求及经营目标,对现有价格策略进行投产分析，通过净费率、目标赔付率、目标成本率等主要参数进行优化调整，建立投产效能动态监控分析机制，以实现价格策略投产效能的持续优化与螺旋上升。3.差异化续保策略：发挥续保客户的触客优势、信息优势和风险识别优势，充分挖掘客户历史报价、承保、理赔、服务等数据，探索新的续保客群投放维度，设计差异化的产品、价格和服务续保策###市场定价层的基础上进行增减投放以提升提产，在总续保率稳中有升的情况下，实现续保业务成本率的优化，为竞争激烈的转保业务板块获得更大的投放空间。
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