一、全院各科室定岗定编：可靠的定岗定编依据及明晰可行的方案，依据医院实际情况灵活调整适配；对现有岗位和人力资源现状进行梳理调研，发现、分析问题，给出全院及各科室人力资源管理的建议方案，优化组织架构和科室岗位设计。二、行政后勤职能科室绩效考核分配：为医院行政后勤职能部门的绩效考核分配提供科学、合理的解决方案及软件系统考核分配模块；考核分配方案要具体可行，健全完善激励与约束机制；绩效考核分配应充分运用信息化数据及软件，利用信息化手段实现考核数据的准确性。
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