一、项目名称: 2025年培训与人才发展整体解决方案项目 项目编号：金鼎实业询价******** 采购方式：公开询价 询价内容： 序号 商品名称 规格型号 计量单位 采购数量 控制价单价（元） 控制价小计（元） 备注 1 行动学习工具赋能 问题分析与解决行动学习工作方法 天 1 ******** ******** 2 销售能力提升 精准销售——销售过程分解训练 天 ******** ******** ******** 3 销售能力提升 学习转化：基于金鼎实业业态的销售管理流程内化共创 天 ******** ******** 6400 4 服务能力提升 物业管理品质提升与业户沟通技巧 天 1 ******** ******** 5 服务能力提升 学习转化：物业管理过程中常见沟通问题汇总与基础话术库建设 天 ******** ******** 6400 6 商场经营与管理 商业地产全程物业管理、运营与品质提升 天 ******** ******** ******** 7 商场经营与管理 学习转化：商场服务升级关键举措共创 天 ******** ******** 6400 8 学习成果汇报 学习内化成果汇报 天 ******** ******** 5400 合计 ******** 1、****公司培训计划及相关课程外聘师资，具体如下： (1)销售技能课程及学习成果转化；(2)物业管理品质提升及学习成果转化； (3)商场管理运营及学习成果转化； 以上三方面的问题分析和最终成果汇报。课程时长为6-8天，课时为36-48课时。控制价为********元。 2、供应商报价不可超出控制价，否则报价无效。 请各位投标人开具增值税专用发票，报价单位需在备注栏注明报价税率，若税率不一致，则统一核算成不含税价进行确定成交单位。 3、付款方式： 转账支付开票，分两期支付：首期支付40%，课程结束之后支付30%，项目验收后一周内支付余下30%。 4、项目合同要求： 课程满意度：目标预设为≥85%，通过问卷调查收集学员对培训内容、讲师水平、教学方法、培训设施等方面的满意度评价。 培训组织满意度：目标预设为≥85%，评估学员对培训组织安排、时间地点选择、后勤保障等方面的满意度。 知识测试通过率：目标预设为≥85%。在培训结束后对学员进行知识测试，评估学员对培训内容的掌握程度。 技能实操考核通过率：目标设定为≥80%。针对技能培训项目，通过实际操作考核评估学员技能掌握水平。 行动学习优秀案例汇总：汇总实际工作中应用所学知识和技能解决业务问题的案例数量，目标预设为每5人不少于1个优秀实操案例，对优秀学习对象进行一定的物质奖励和精神奖励； 实践辅导落地：约定一项行动举措进行为期一个月的行动实践落地指导服务，甲方派一位业务相关领导作为内部导师参与项目落地。
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联系人：方婷
电话：010-53341173
手机：13011091135 (欢迎拨打手机/微信同号)
邮箱：fangting@zbytb.com
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