采购公告
公告编号：YBXYGG202505270018
一、采购项目基本情况
采购人：华润怡宝饮料(中国)有限公司
采购项目编号：YBCGXY202505270013
采购项目名称：华润饮料业务战略专题咨询项目
采购内容和范围：组织开展饮料战略专题行动学习研讨会，提供会前调研分析、会中研讨组织、会后总结输出及跟踪的全流程服务，具体服务内容包括但不限于：
（1）会前调研
•深度调研分析：通过战略分析框架等研究方法，对全球及中国饮料产业发展趋势、细分赛道竞争格局及标杆企业经验开展系统性研究。重点识别“饮料业务”与“包装水业务”在能力建设等方面的根本差异，深度剖析饮料业务核心能力构成、关键要素等，准备与组织会议研讨相关的系列输入报告材料。
（2）组织开展饮料战略专题研讨
•定制化研讨框架设计：基于前期研究成果，结合华润饮料本次行动学习课题需求与目标产出，服务于会议研讨目标，运用先进的研讨工具及方法论，定制化开发围绕饮料业务场景、核心能力构建的饮料战略专题研讨框架，明确回答的核心问题，提供科学、系统的方法论指引与结构化研讨路径。
•现场研讨组织与催化引导：组建行业资深专家及具备丰富行动学习引导经验的催化师团队，负责统筹研讨会整体工作，主持并推动研讨过程。通过结构化提问、冲突协调、思路引导、观点整合等方式，激发参会成员深度思考与高效互动，引导研讨按照定制化框架推进。实时把控研讨节奏与方向，及时识别并解决研讨过程中出现的主题偏离、参与度不均等问题，保障研讨成果高效产出。
•现场运营支持：提供研讨所需的场地布置、物料准备、安排专人负责会议期间的流程协调、记录整理与技术设备支持等，确保会议高效有序进行。
（3）会后总结与成果交付
•撰写专题研讨总结报告。基于研讨成果，系统梳理形成的共识结论、战略建议、能力提升路径与实施举措，根据华润战略制定路径，形成逻辑严谨、内容详实的总结报告1份，具备可操作性与指导性，为华润饮料“十五五”战略制定提供有力支撑。报告内容应包括但不限于问题背景与挑战分析、饮料业务核心能力模型、当前能力差距评估、改进策略与行动计划、资源配置建议等。
•后续反馈与跟进。会后可根据华润饮料方反馈，对报告进行修改完善。
（4）其他：建立完善项目管理机制，制定包含时间表、流程、人员分工的详细计划；协调多方资源保障研讨会顺利推进，具备突发情况应对预案；可根据企业预算、时间及规模提供灵活服务方案，响应迅速。
（5）增值服务：结合项目需要所提供的服务内容
二、供应商资格要求
1. 公司资质:具有独立法人资格，具备一般纳税人资格（可提供6%增值税专用发票）。
【提供的有效凭证】①有效的营业执照复印件；②一般纳税人证明或半年内增值税发票扫描件。
2. 服务能力:①2022年1月至今3份及以上不同公司快消品专题咨询服务项目合同。项目合同须至少涵盖其中一类服务：战略咨询、业务专题研讨、行业分析等。（同一公司有多个合同仅视为一个合同）。②提供全球及中国饮料行业最新整体规模发展情况、竞争格局研究成果。
【提供有效凭证】①提供公司介绍；②服务品牌/企业清单；③提供至少3份不同快消品专题咨询服务案例及合同证明页。
3. 团队能力:①服务团队：该项目需配备专职服务团队至少7人。②项目团队负责人应在管理咨询、商业分析、战略规划与研究领域拥有至少15年的工作经验，并有领导零售行业和消费品专题咨询和研讨催化引导的经验。项目团队其他成员需有至少5年的相关工作经验。【提供有效凭证】 ①项目负责人履历与近六个月社保证明；②本项目专职团队人员名单（含工作经验信息）；③团队服务人员履历与近六个月社保证明。
4. 信誉要求:不属于在“信用中国”网站查明的失信被执行人。
三、采购文件的获取
采购文件在(请登录)发布，不再另行线下提供纸质采购文件，凡有意参与者请自行登录(请登录)查看和下载采购文件。
四、响应文件的提交
响应文件提交/报价截止时间： 2025-06-04 08:00:00 （北京时间，若有变化另行通知）。
本招标项目仅供 正式会员查阅，您的权限不能浏览详细信息,请点击注册/登录，请联系工作人员办理入网升级。
联系人：王越
电话：010-68819835
手机：13661355191 (欢迎拨打手机/微信同号)
邮箱：wangyue@zbytb.com
