一、所需服务内容：
（一）技术总监：要求熟悉服装生产全流程知识，掌握生产工艺与设备技术，能够解决生产中的技术难题，负责人员技术培训、生产流程管理，解决生产过程中出现的技术难题，对生产全流程监控，控制产品质量，制定模板及小工具使用方案，制定并实施流水线标准化建设，最终完善公司生产管理体系和质量管理体系。
（二）IE工程师：在技术总监的统筹下，负责新款上线指导、线组平衡调整、生产瓶颈疏通、缝制技术改良、控制生产流程产品质量、提高生产效率等工作。
（三）模板工艺师：在技术总监的统筹下，负责指导新品服装模板的设计，改进现有模板使用方案，通过提高模板标准化、简化工序、减少成本，达到提高服装模板使用率的效果，进而实现提高生产效率的工作目标。
（四）服装设备维修：负责服装生产设备的定期巡检、设备保养维护和安全检查等日常维护工作，应急维修、技术排查等故障诊断与维修工作，操作指导、引进新技术新设备升等技术支持与改进工作。
二、工作目标：
总体考核目标：生产效率提升，以各车间24年平均达成工时为基数点，实现生产效率提升为20%以上，产品质量合格率提升到95%以上。
（一）车间综合转款效率，实现顺线达产时间3-5天的预期目标。
（二）品质管控方面，完善公司质量管理体系流程，下线产品合格率达到90%以上，发货合格率达到95%以上。
（三）模板开发程度达到80%以上，模板使用率达到30%以上，小工具使用率达到30%以上。
（四）完善生产管理流程，建立生产管理体系并保持体系持续运行。
（五）设备管理方面，提高设备使用寿命和使用率，保证公司设备完好率，快速反应解决出现的设备故障问题。
三、现场考察于2025年5月23日进行，请意向供应商于2025年5月22日下午15时之前电话联系报名。
（一）技术总监：要求熟悉服装生产全流程知识，掌握生产工艺与设备技术，能够解决生产中的技术难题，负责人员技术培训、生产流程管理，解决生产过程中出现的技术难题，对生产全流程监控，控制产品质量，制定模板及小工具使用方案，制定并实施流水线标准化建设，最终完善公司生产管理体系和质量管理体系。
（二）IE工程师：在技术总监的统筹下，负责新款上线指导、线组平衡调整、生产瓶颈疏通、缝制技术改良、控制生产流程产品质量、提高生产效率等工作。
（三）模板工艺师：在技术总监的统筹下，负责指导新品服装模板的设计，改进现有模板使用方案，通过提高模板标准化、简化工序、减少成本，达到提高服装模板使用率的效果，进而实现提高生产效率的工作目标。
（四）服装设备维修：负责服装生产设备的定期巡检、设备保养维护和安全检查等日常维护工作，应急维修、技术排查等故障诊断与维修工作，操作指导、引进新技术新设备升等技术支持与改进工作。
二、工作目标：
总体考核目标：生产效率提升，以各车间24年平均达成工时为基数点，实现生产效率提升为20%以上，产品质量合格率提升到95%以上。
（一）车间综合转款效率，实现顺线达产时间3-5天的预期目标。
（二）品质管控方面，完善公司质量管理体系流程，下线产品合格率达到90%以上，发货合格率达到95%以上。
（三）模板开发程度达到80%以上，模板使用率达到30%以上，小工具使用率达到30%以上。
（四）完善生产管理流程，建立生产管理体系并保持体系持续运行。
（五）设备管理方面，提高设备使用寿命和使用率，保证公司设备完好率，快速反应解决出现的设备故障问题。
三、现场考察于2025年5月23日进行，请意向供应商于2025年5月22日下午15时之前电话联系报名。
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联系人：王越
电话：010-68819835
手机：13661355191 (欢迎拨打手机/微信同号)
邮箱：wangyue@zbytb.com
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