案调整过程中的造价估算、指标测算，并确定建设项目总成本目标、整体合约框架安排和工程用款流量计划管理。（2）招标阶段：根据开发节奏制定合理可行的工程招标计划，根据建设项目各专业的特点编制相适应的资格预审文件、招标文件、工程量清单和标底，针对可能发生的项目风险，制定严谨的合约条款，并进行合同条款的谈判..
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