一、组织整改落实情况湖南高新创投集团党委坚持把巡视整改作为重大政治任务来抓，对于巡视反馈的问题照单全收、迅速行动。一是提高政治站位，统一思想认识。集团党委第一时间召开巡视整改专题学习会，组织3轮集中学习研讨，重点学习习近平总书记、党中央、省委关于巡视工作及管党治党等重要文件精神，正确认识巡视反馈意见，坚决抓好整改落实。召开巡视整改专题民主生活会，党委班子成员主动认领问题，深挖思想根源，严肃开展了批评与自我批评，以最坚决的态度、最迅速的行动、最有效的举措聚焦聚力抓好整改。二是加强组织领导，压实整改责任。集团成立巡视整改工作领导小组和办公****公司设巡视整改工作小组，构建各司其职、层层落实的工作体系。制定整改方案，实行问题清单、任务清单、责任清单、整改清单“四张清单”管理，按照“三个原则”的工作要求，持续落实“半月抓进度、每项抓落实”工作机制，确保巡视整改任务落实落细。三是坚持“三个结合”，提升整改成效。集团党委坚持标本兼治，突出“当下改”、注重“长久立”，针对巡视反馈的问题，举一反三，以点带面，并将巡视整改监督与日常监督管理相结合、将整改落实与推动企业发展相结合、将整改成果与制度建设相结合，形成改革发展的强大动力。四是严肃追责问责，深化以案促改。集团党委针对巡视反馈涉及整改追责问题认真组织核查工作，对检查中发现的违纪违规行为进行追责问责，并召开警示教育大会，结合以案示警推进以案促改工作。在收到巡视反馈意见后，党委副书记、总经理（主持集团工作）杨洁主动扛起巡视整改第一责任人责任，立即主持召开党委会和巡视整改动员会，部署落实巡视反馈意见整改工作，并牵头领办5项巡视整改任务。组织召开7次党委会和11次整改领导小组会议，定期听取整改进展情况汇报，研究解决巡视整改工作中的重要问题。2024年12月，集团党委书记李艾东到岗后，第一时间扛牢巡视整改第一责任人责任，以高标准、高效率、严要求推进各项任务整改到位。一是精心谋划整改工作。带头学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述，将巡视整改工作融入生产经营、融入深化改革、融入全面从严治党、融入班子队伍建设。二是牵头落实整改责任。主持召开4次专题会议研究落实整改工作，对重要工作直接部署、重大问题直接过问、重点环节直接协调。三是带头领办整改事项。主动认领巡视反馈问题整改任务6个，深入一线调研了解实情，有效解决突出问题。截至2025年2月26日，巡视反馈的50个具体问题，已完成整改20个，阶段性完成整改20个，未完成10个。二、集中整改期内已完成的整改事项（一）反馈问题：政治担当有差距，持续推动巡视整改韧劲不够1.省委机动巡视指出集团违规提供贷款担保。之后又违反相关规定****公司对外提供贷款担保。整改情况：一是党委原主要负责人汪某被省纪委立案审查调查，目前已被双开。二是严格执行上级规定****公司已无对外担保。（二）反馈问题：产业项目基础不牢，生产经营风险隐患较多2.集团投资某产业项目，可研报告提出可实现利润上亿元，但实际亏损；2021年投产的某厂已投资上亿元，总营业收入不到1千万元。整改情况：一是该产业项目成立巡视整改工作领导小组，落实责任主体，限期整改到位。二是按照“精确制造、精细管控、全面降本、系统提效”原则和全面预算要求开展各项工作，成效较好，各项效益指标基本完成。3.两家产业项目未按预期达产达效，因订单不足，在全面投产前即对主营产品进行重大调整，部分厂房空置率高。整改情况：一是加强管理、提升产能，截至2024年11月底产值已超过年度目标；加大营销力度，以销售带动产能提升。二是大力推广###市场应用，努力###市场，加大生产力度，已完成年度目标任务。三是加强产线建设，厂房空置面积已下降到40%左右。4.集团****公司，省国资委提示了4个方面的风险，但集团未采取防范措施。整改情况****公司委派了董事、总经理和财务总监等高级管理人员。****公司****公司章程》《董事会授权管理办法》《总经理工作制度》等管理办法，建立完善企业内控管理体****公司逐步由加工制造向研发设计延伸及转型，不断加强核心竞争****公司项目建设制定了严格的工程管理制度，严格按照投资概算支付工程款，加强招投标管理和施工安全管理。********年****公司生产车间发生火灾导致停产，至今未复工。之后又连续发生多起火情。整改情况：一是该厂已于2023年11月在异地租赁场地复工复产。二是修订完善安全生产制度，严格落实安全生产责任制，定期开展安全隐患自查自纠。三是加强安全生产管理人员配备，设安委会副主任一名，专职负责安全管理工作。四是对火灾火情相关15名责任人员追责问责****公司自查发现问题241个，其中“气瓶未固定”等问题已多次被指出，屡改屡犯。整改情况：一是开展安全生产问题自查自纠，对7名相关责任人追责问责，开展警示教育。二是组织开展“安全生产月”活动，通过专题会议、班组例会、应急演练等形式开展安全学习，提高全员安全意识。三是加强安全生产队伍建设，设置专职安全管理岗一名，组织5场安全生产专业岗位培训。（三）管党治企措施不力，惩腐纠风宽松软********年，****公司投资建设的2个风电场，建成后闲置2年多未发电，造成亏损。整改情****公司已划转至另一省****公司原主要责任人因工程建设领域严重违纪违法被省纪委监委立案审查调查，已被双开。二是集团相关职能部门****公司、产业项目加强监督检查和调研指导。****公司风电场工程建设总承包项目评标存在异常情况。整改情况：一是相关风电场工程建设领域的问题线索，牵涉到省纪委监委查办的违纪违法案件，集团及时把相关问题线索向专案组汇报，并积极配合专案组的审查调查工作。二是集团产业运营管理部每月对实体产业项目开展调研、检查，并形成月度分析报告，财务、风控法务等相关部门根据制度和权****公司、实体产业项目开展经常性调研指导。****公司纪律规矩意识淡薄，“四风”问题2次被省纪委监委通报。整改情况：一是对“四风”问题相关责任人追责问责，共处理处分4人****公司开展警示教育。二是制定完善《业务接待管理办法》等制度70项，健全完善制度体系。三是开展“四风”问题专项整治，每半年开展一次监督检查，对发现的违纪违规人员从严从重处理。四是加强学习教育，多种形式扎实开展党纪学习教育，不断强化干部职工纪律规矩意识。************公司负责人涉嫌超越权限采购原材料，形成库存积压，并造成亏损。整改情况：一是对违规越权采购责任人给予党内严重警告、政务记过处分。二是制定完善权责清单，对清单落实情况定期开展专项检查。三是取消长协定量采购模式，根据订单需求进行采购，杜绝库存积压风险。********年、2023年先后查处的2起靠企吃企案件，集团党委没有部署开展以案促改、警示教育。整改情况：一是将2起靠企吃企案件结合集团原主要负责人汪某案情通报，开展了3次警示教育专题会。二是对2名当事人予以降职降薪处理。三是开展集团党委管理干部经商办企业情况专项监督检查。四是集团纪委督促相关职能部门加强对各单位招投标工作管理、指导。********年，违反财务规定将一家产业项目纳入合并财务报表范围，虚增2022年末资产和收入。整改情况：一是2020年为方便省国资委等监管部门通过****公司生产经营状况，经向省国资委书面报告，由集团作为国****公司纳入合并报表范围，省国资委对集团下达的考核目标****公司经营业绩。2023****公司已不再纳入集团合并报表范围。二是集团组织财务人员加强学习，明晰财务规定，提升履职能力。三是对已投产业项目进行逐一梳理，严格按规定确定并动态调整合并报表范围。13.贷款利息没有计入当期财务费用；直接用资本公积弥补亏损。整改情况：一是组织财务人员****公司法》进行学习。二是对集团范围内财务费用账务处理情况进行了自查自纠，暂未发现其他违反会计准则17号的情况。三是在后续工作中将严格按照准则规定对利息费用进行账务处理。********年，集****公司招聘3名羽毛球专业运动员专门参加比赛、陪集团领导打球。整改情况：一是集团纪委对违规进人问题进行了调查核实，招聘运动员的主要责任人为集团原主要负责人汪某，其已被双开，对3名经办责任人批评教育。二是招聘的羽毛球专业运动员，其中1人2021年已离职，另外2人于2024年7月已解除劳动合同。********年至2023年，集团****公司实际支付薪资超出核定总额。整改情况：经核查，反馈的工资总额超出核定数主要是统计口径差异，主要包含工资总额范围、并表单位、并表时间等综合因素。经进一步核算，2020年至2023年实际支付薪资与同期国资委核定数一致。16.设置奖金名目繁多且不合理。整改情况：一是修订了《专项奖励管理暂行办法》，精简了奖励类别、细化了奖励要求、优化了奖励标准。二是已对巡视反馈违规发放的奖金全额清退。（四）政治意识不强，落实“两个一以贯之”不深入17.《董事会授权管理办法》对董事长的授权设定不合理，集团大部分投资无需上党委会研究。整改情况：修订了《董事会授权管理办法》以及相关配套制度，调整了需上党委会、董事会审议的投资决策金额。18.对参股的产业项目，没有推动或引导建立党的领导机制。整改情况：集团党委已指导督促所有产****公司章程，把党建工****公司章程，写明党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等重要事项。********年，总经理办公会越权研究从下属企业调入人员到集团本部。整改情况：一是修订了《集团党委会议事规则》《集团员工内部遴选办法（试行）》等制度，明确从下属企业调入人员到集团总部事项由集团党委会决策，进一步厘清权力边界。二是对2021年调入集团本部的人员重新履行考察程序，测评和考察结果显示，员工工作能力与现岗位要求匹配，经党委会审议，同意留用现岗位不变。********年3月，税务部门稽查发现集团少缴增值税、企业所得税，后补缴税金、滞纳金。整改情况：一是集团已于2022年10月全额补缴税金、滞纳金。二是加强与税务部门的沟通、汇报，减少因政策理解差异导致税务风险。三是组织财务人员加强税务专业知识学习。
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