一、监管工程进度1.进度计划审查与监督:审查各子项目进度计划,并监督计划的执行。通过事前预防、事中控制、事后纠正的措施,确定工作顺序,控制项目进度。2.阶段性进度控制:在项目实施过程中,定期检查、记录工程的实际进度情况,确保实际进度与计划相一致。若发现工程未能按计划进行时,要求承建方调整或修改计划,并采取必要措施加快开发进度。二、协助项目管理与决策。1.及时向业主单位反映项目实施的动态信息,并提交监理工作情况的工作文档。完成实施过程中各类工程日志、会议纪要、备忘录等资料的整理、审核和归档工作。2.提供建议和意见:在项目建设过程中,监理方应提供专业化的建议和意见,协助项目管理层做出正确的决策,以降低工程成本并减少安全风险。
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