1.1.本比选项目为四川蜀物路面材料有限公司人力资源咨询服务中介机构选聘项目，项目业主为四川蜀物路面材料有限公司（以下简称“路面材料公司”），资金来自业主自筹。现拟通过公开比选选择合适的咨询服务单位开展四川蜀物路面材料有限公司人力资源咨询服务，诚邀符合资格条件的潜在比选申请人参与本项目的比选。
1.2.本项目的比选人：四川蜀物路面材料有限公司。
2.项目概况与比选范围
2.1.公司概况：四川蜀物路面材料有限公司（以下简称“路面材料公司”）隶属四川蜀道物流集团有限公司，作为蜀道物流集团加工制造板块的重要企业，公司以路面材料基地建设、生产、运营为战略核心，集研发创新、生产销售、仓储中转及专业技术服务于一体，深耕改性沥青领域，构建改性沥青从研发设计到生产制造，再到物流仓储的全链条生态体系，打造“蜀物”改性沥青品牌。公司业务遍布西南各省，改性沥青产品广泛应用于省内外多条高速公路、市政桥梁等关键性基础设施建设项目。
2.2比选项目名称：四川蜀物路面材料有限公司人力资源咨询服务中介机构选聘项目。
2.3服务周期：从合同签订之日起算，完成项目约定工作内容为止，暂定6个月，最终以合同约定为准。
2.4服务内容：
本项目为中介类招标采购，采购的服务范围具体包括：
（一）路面材料公司本部
1.路面材料公司本部内设机构各管理岗位工作职责、岗位价值评估；
2.路面材料公司本部薪酬绩效制度及体系搭建、落地执行。
（二）路面材料基地
1.各路面材料基地岗位工作职责、岗位价值评估；
2.各路面材料基地建设期、投产期薪酬绩效差异化考核管理制度体系设计；
3.投产路面材料基地生产端岗位和非生产端岗位薪酬、绩效差异化考核分配体系设计。
采购的服务内容分为三个阶段，具体包括：
（一）第一阶段：内设机构及编制岗位
1.根据公司战略发展，优化现有组织架构与岗位设置、编写岗位说明书；
2.建立岗位价值体系，完成岗位价值评估，落实岗位价值差异。
（二）第二阶段：薪酬管理与绩效考核机制
1.根据公司业务发展定位，结合蜀道物流集团工资总额与内部分配管理相关规定，完成员工薪酬体系建设，建立差异化工资结构和工资水平，实施工资套改；
2.完成公司绩效体系建设，建立定性与定量相结合的绩效体系，差异化设计业务端岗位和非业务端岗位的考核分配模型，实现业绩贡献与薪酬的有效联动；
3.根据蜀道集团、蜀道物流集团企业负责人薪酬和考核相关规定，结合公司实际，撰写公司领导班子成员薪酬与考核管理办法。
（三）第三阶段：薪酬绩效、职业晋升体系执行及调适
1.辅导薪酬绩效体系落地执行，并根据体系落地情况进行适应性微调。
3.比选申请人资格要求
3.1依法设立，具有独立承担民事责任的能力；
3.2合法经营、依法执业，遵守法律法规、职业道德和执业准则，有良好社会信誉；
3.3 2022年至今提供的中介服务未因重大执业质量等问题受到省国资委通报；
3.4 2022年至今具备类似人力资源咨询项目业绩，且服务对象企业类型涵盖市场化薪酬类和目标管理类国有企业。
3.5不存在《四川省国资委及出资企业中介机构选聘管理试行办法》第二十八条情形。
4.比选文件的获取
4.1获取时间：2025年1月10日至2025年1月15日。
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联系人：程姣
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