一、评标、定标原则1、坚持平等竞争、公正公平、科学合理、优中选优的原则。 2、采用百分制计分法对报价、施组等指标合理评分，满分为100分，其中：施工组织设计30分，投标报价70分。3、综合得分最高的投标人为中标候选人。 4、分标段招标的按标段进行评标，评标按标段一、二、三……同时进行，评标、定标依据上述条款执行，投标单位所有标段必须兼投，但不能兼中。5、分标段招标的项目，不同标段中施工难易程度相当的同一单项，投标报价应保持一致。6、分标段招标的项目，排名第一的中标候选人招标人有权要求其中标标的额最大的标段。7、同一工程（或同一项目部管辖范围）的同一分包内容，因工程体量较大，存在划分两个标段或以上进行分包招标的，为保持不同标段同一施工项清单单价一致，做如下约定：最终签订合同清单单价为保持不同标段同一施工项清单单价一致，做如下约定：最终签订合同清单单价=该标段最高投标限价各项单价×中标下浮率，中标下浮率为所有标段内排名第一（本着兼投不兼中的原则，若按序评标存在同一投标单位两个或两个以上标段排名均为第一名的情况，那该单位选取费用较高的标段的第一名，放弃其它标段第一的排序）的报价下浮率内最低下浮率。 二、评分标准（一）施工组织设计部分：（满分30分）1、生产供应组织安排：（30分）1）、本项目正常施工主要工种人员配备情况；（********分）2）、拟在本合同工程中的主要负责人、技术人员、特殊工种人员情况；（********分）3）、拟投入本合同工程的主要机械设备情况；（********分） 4）、安全质量保证措施及安全质量承诺；（********分）5）、工期及进度保证措施及进度承诺；（********分）6）、用于本项目施工的周转设备、材料数量（********分） 2、对本工程项目的建议。（不计分值，投标人可在投标文件中及陈述时加以介绍）（二）投标报价部分（满分70分）1.招标人设置最高限价，若项目制定的最高投标限价****公司审核价格一致时，一致时，不超过最高限价且不低于最高限价的80 80%为有效报价%为有效报价；；若项目制定的最高投标限价****公司审核价格（1±15%）范围内1±15%）范围内，，执行项目制定限价的，不超过最高限价且不低不超过最高限价且不低于最高限价的 %（%（注：注：80 80% %/（1+（项目制定的最高****公司审核的最高头投标限价）/项目制定的最高投标限价）））为有效报价。2.有效报价的算术平均值为最优报价。3.每高于最优报价1%的减1分，每低于最优报价1%的减********分，最多减10分。4．有效报价不足3家的，本次招标作废。注：得分精确到小数点后一位。5.在评标过****公司A级分包企业综合得分加2分；B级分包企业、优秀分包企业、战略合作企业综合得分加1分。
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