2.1发包范围：制定经营性子公司的考核体系，主要范围包括经营公司、文旅公司、酒管公司。项目主要分为多维度调研、经营性子公司绩效考核方案、经营性子公司的专项激励方案及激励方案的绩效模拟测算与激励方案优化调整等。
2.2完成期：合同签订后120天内提交相应的项目成果，项目成果为《绩效管理办法》、《专项激励方案》。同时提供为期30天的售后辅导服务。
2.3项目质量目标：合格（符合国家相关行业规定）。
3.竞包人资格要求（须同时满足下列条件）：
3.1具有独立承担民事责任的能力；
3.2具有本项目需求的供应服务能力；
3.3单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同投标人，不得参加同一合同项下的投标；
3.4本次竞包不接受联合体竞包，禁止转包或分包。
其他要求：（1）本项目采用电子发竞包，竞包单位在制作电子竞包文件前须完成相关注册；（2）其他详见发包文件第二章竞包人须知第1.4条款。
4. 特别说明：
4.1评标结束后竞包单位变动的（如因投诉废标、因专家评分原因造成在评标过程中废标，后续恢复资格的），仅单独计算该变动竞包单位的分数，不再重新计算最佳报价及其他竞包单位的分数。
4.2竞包人对成交结果有异议的，需在公示期内提供相关证据及证明资料，若未提供明确清楚的直接性证据或以主观推测等原因进行质疑的，则不予受理。
4.3未在提疑期内对本项目发包文件提出异议，视默认本发包文件所有内容，在标后对本发包文件提出异议的，则不予受理。
4.4本项目所需的业绩必须是已完成或正在进行中的业绩，若是未进行或已终止、停止的，则扣除技术标项《企业业绩》所有分数。
5.发包文件的获取
（竞包截止时间，下同）为2025年1月8日14时00分。
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