招标段/包
| 标段/包名称: | 深圳市深圳港物流集团有限公司合规管理体系建设项目 | 标段/包编号: | WL-20 |
| 报价方式: | 其他 | 采购控制价（元）: | 470000 |
| 采购控制价说明: | |||
| 采购控制价说明附件: | |||
| 评审办法: | 综合评估法 | 开启形式: | 线上开启 |
| 投标/响应文件: | 线上递交 | ||
| 是否缴纳保证金: | 否 | ||
| 是否采用评定分离方式: | 否 | ||
| 是否递交资格审核资料: | 否 | ||
| 联合体投标: | 不允许 | ||
| 服务期(天): | 365 | 服务期说明: | 无 |
| 招标/采购范围: | （一）招标范围 物流集团本部及三家下属企业的合规管理体系建设 （二）招标内容 1.诊断公司合规管理现状 按照“全面覆盖，重点突出”的原则，对物流集团（下称“公司”）各个职能部门和三家下属公司（全资、控股）开展合规调研、访谈工作，并同步展开对物流集团内部规章制度的合规性审查，通过充分调研和合规审查，对规章制度体系和管理运营机制进行合规性评价，出具《合规管理现状调研及建议报告》。 2.搭建合规管理制度体系和合规运行机制 （1）根据深圳市国资委、深圳港集团相关文件及合规监管要求，结合物流集团实际需要，指导制定《合规管理办法》及实施方案、《合规行为准则》、《合规举报调查制度》、《合规有效性评价制度》等合规管理制度文件。 （2）指导物流集团建立合规管理组织，对物流集团在治理层、管理层和执行层三个层面的合规管理岗位设置以及职责分工提出建议，制定《合规委员会议事规则》。 （3）针对物流集团全领域业务制定“三张清单”包括合规风险清单、流程管控清单、部门/岗位职责清单。同时风险清单的内容应涉及下属三家主要子公司的具体业务层面。 3.重点领域专项合规建设 针对下属三家子公司的两个重点领域（具体以实际情况为准）开展合规风险识别，突出对重点领域、重点环节、重点人员的合规风险防控，并编制《专项合规指引》、《重点领域合规风险清单》。 4.合规宣贯 开展2次合规宣贯培训（包括1次重点领域合规宣贯培训）。 5.所属企业合规指引 指导物流集团将合规体系建设成果延伸至所属企业。 | ||
| 资格条件: | 无 | ||
| 文件获取开始时间（公告发布开始时间）: | 2024-12-20 21:30 | 文件获取截止时间: | 2024-12-26 08:30 |
| 质疑截止时间: | 2024-12-26 08:30 | 澄清、修改、答疑截止时间: | 2024-12-28 08:30 |
| 递交文件截止时间（公告发布截止时间）: | 2024-12-31 09:00 | 开标时间: | 2024-12-31 09:00 |
本招标项目仅供 正式会员查阅，您的权限不能浏览详细信息,请点击注册/登录，请联系工作人员办理入网升级。
联系人：王越
电话：010-68819835
手机：13661355191 (欢迎拨打手机/微信同号)
邮箱：wangyue@zbytb.com
