一、项目基本情况原公告的采购项目编号：HSCZC（GK）2024-130号 原公告的采购项目名称：巴音郭楞蒙古自治州检验检测中心大容量棉花纤维测试仪(HVI 1000C)配件采购项目 首次公告日期：2024年12月06日 ********
二、更正信息更正事项：采购文件更正内容：
序号更正项更正前内容更正后内容1第五章 评分细则 供货实施方案供货实施方案（3分）：对本次采购项目编制详细的供货实施方案：1.含需求分析、供###路；2.质量及进度管理措施；3.本次供货的实施步骤；4.拟投入服务人员安排；按上述内容方案表述条理清晰,内容全面完整，方案制定科学合理，可操作性强，得3分；每缺少一项扣1分，每有一处缺陷扣********分，扣完为止。注：缺陷指：方案内容与项目实际情况不符或与相对应评分标准不符、套用其他项目方案或存在明显与本项目无关的文字内容、内容前后矛盾或存在逻辑错误或表述错误或科学原理错误或涉及的规范及标准错误、存在不可能实现的情形等任意一种情形。供货实施方案（4分）：对本次采购项目编制详细的供货实施方案，包含但不限于以下内容：1.含需求分析、供###路；2.质量及进度管理措施；3.本次供货的实施步骤；4.拟投入服务人员安排。按上述内容方案表述条理清晰,内容全面完整，方案制定科学合理，可操作性强，得4分；每缺少一项扣1分，每有一处缺陷扣********分，扣完为止。注：缺陷指：1.方案内容与项目实际情况不符或与相对应评分标准不符；2.套用其他项目方案或存在明显与本项目无关的文字内容3.内容前后矛盾或存在逻辑错误或表述错误或科学原理错误或涉及的规范及标准错误4.存在不可能实现的情形等任意一种情形。2第五章 评分细则 供货进度计划安排供货进度计划安排（5分）：投标人针对本项目有具体的供货进度计划安排：供货计划组织安排详细的人员、财力调配、运输、派送措施，并且措施逻辑严谨、人员安排充足且分工明确，可行性高、符合项目实际供货需求，能保障在最短的时间内将货物送达，完全满足采购人需求得5分；以上要求内容每有一项内容缺失扣1分，每有一处缺陷扣********分扣完为止。注：缺陷指：方案内容与项目实际情况不符或与相对应评分标准不符、套用其他项目方案或存在明显与本项目无关的文字内容、内容前后矛盾或存在逻辑错误或表述错误或科学原理错误或涉及的规范及标准错误、存在不可能实现的情形等任意一种情形。未提供供货进度计划安排，得0分。供货进度计划安排（4分）：投标人针对本项目有具体的供货进度计划安排，包含但不限于以下内容：1.供货计划组织安排，人员安排充足且分工明确；2.财力调配；3.运输安排；4.派送措施。按上述内容方案表述条理清晰,内容全面完整，符合项目实际供货需求，能保障在最短的时间内将货物送达，完全满足采购人需求得4分；以上要求内容每有一项内容缺失扣1分，每有一处缺陷扣********分扣完为止。注：缺陷指：1.方案内容与项目实际情况不符或与相对应评分标准不符；2.套用其他项目方案或存在明显与本项目无关的文字内容3.内容前后矛盾或存在逻辑错误或表述错误或科学原理错误或涉及的规范及标准错误4.存在不可能实现的情形等任意一种情形。3第五章 评分细则 紧急预案紧急预案（2分）：综合考虑投标供应商提供的应急预案，包括处理应急预案、响应时间、人员安排、人员更替、突发状况（包括节假日）等，由评委根据方案描述评审。按上述内容方案表述条理清晰,内容全面完整，方案制定科学合理，可操作性强，得2分；每缺少一项扣********分，每有一处缺陷扣********分，扣完为止。注：缺陷指：方案内容与项目实际情况不符或与相对应评分标准不符、套用其他项目方案或存在明显与本项目无关的文字内容、内容前后矛盾或存在逻辑错误或表述错误或科学原理错误或涉及的规范及标准错误、存在不可能实现的情形等任意一种情形。紧急预案（2分）：综合考虑投标供应商提供的紧急预案，包含但不限于以下内容：1.突发情况处理方案（包括节假日）；2.突发情况响应时间；3.突发情况处理人员安排；4.人员更替方案。按上述内容方案表述条理清晰,内容全面完整，方案制定科学合理，可操作性强，得2分；每缺少一项扣********分，每有一处缺陷扣********分，扣完为止。注：缺陷指：1.方案内容与项目实际情况不符或与相对应评分标准不符；2.套用其他项目方案或存在明显与本项目无关的文字内容3.内容前后矛盾或存在逻辑错误或表述错误或科学原理错误或涉及的规范及标准错误4.存在不可能实现的情形等任意一种情形。更正日期：2024年12月16日
二、更正信息更正事项：采购文件更正内容：
序号更正项更正前内容更正后内容1第五章 评分细则 供货实施方案供货实施方案（3分）：对本次采购项目编制详细的供货实施方案：1.含需求分析、供###路；2.质量及进度管理措施；3.本次供货的实施步骤；4.拟投入服务人员安排；按上述内容方案表述条理清晰,内容全面完整，方案制定科学合理，可操作性强，得3分；每缺少一项扣1分，每有一处缺陷扣********分，扣完为止。注：缺陷指：方案内容与项目实际情况不符或与相对应评分标准不符、套用其他项目方案或存在明显与本项目无关的文字内容、内容前后矛盾或存在逻辑错误或表述错误或科学原理错误或涉及的规范及标准错误、存在不可能实现的情形等任意一种情形。供货实施方案（4分）：对本次采购项目编制详细的供货实施方案，包含但不限于以下内容：1.含需求分析、供###路；2.质量及进度管理措施；3.本次供货的实施步骤；4.拟投入服务人员安排。按上述内容方案表述条理清晰,内容全面完整，方案制定科学合理，可操作性强，得4分；每缺少一项扣1分，每有一处缺陷扣********分，扣完为止。注：缺陷指：1.方案内容与项目实际情况不符或与相对应评分标准不符；2.套用其他项目方案或存在明显与本项目无关的文字内容3.内容前后矛盾或存在逻辑错误或表述错误或科学原理错误或涉及的规范及标准错误4.存在不可能实现的情形等任意一种情形。2第五章 评分细则 供货进度计划安排供货进度计划安排（5分）：投标人针对本项目有具体的供货进度计划安排：供货计划组织安排详细的人员、财力调配、运输、派送措施，并且措施逻辑严谨、人员安排充足且分工明确，可行性高、符合项目实际供货需求，能保障在最短的时间内将货物送达，完全满足采购人需求得5分；以上要求内容每有一项内容缺失扣1分，每有一处缺陷扣********分扣完为止。注：缺陷指：方案内容与项目实际情况不符或与相对应评分标准不符、套用其他项目方案或存在明显与本项目无关的文字内容、内容前后矛盾或存在逻辑错误或表述错误或科学原理错误或涉及的规范及标准错误、存在不可能实现的情形等任意一种情形。未提供供货进度计划安排，得0分。供货进度计划安排（4分）：投标人针对本项目有具体的供货进度计划安排，包含但不限于以下内容：1.供货计划组织安排，人员安排充足且分工明确；2.财力调配；3.运输安排；4.派送措施。按上述内容方案表述条理清晰,内容全面完整，符合项目实际供货需求，能保障在最短的时间内将货物送达，完全满足采购人需求得4分；以上要求内容每有一项内容缺失扣1分，每有一处缺陷扣********分扣完为止。注：缺陷指：1.方案内容与项目实际情况不符或与相对应评分标准不符；2.套用其他项目方案或存在明显与本项目无关的文字内容3.内容前后矛盾或存在逻辑错误或表述错误或科学原理错误或涉及的规范及标准错误4.存在不可能实现的情形等任意一种情形。3第五章 评分细则 紧急预案紧急预案（2分）：综合考虑投标供应商提供的应急预案，包括处理应急预案、响应时间、人员安排、人员更替、突发状况（包括节假日）等，由评委根据方案描述评审。按上述内容方案表述条理清晰,内容全面完整，方案制定科学合理，可操作性强，得2分；每缺少一项扣********分，每有一处缺陷扣********分，扣完为止。注：缺陷指：方案内容与项目实际情况不符或与相对应评分标准不符、套用其他项目方案或存在明显与本项目无关的文字内容、内容前后矛盾或存在逻辑错误或表述错误或科学原理错误或涉及的规范及标准错误、存在不可能实现的情形等任意一种情形。紧急预案（2分）：综合考虑投标供应商提供的紧急预案，包含但不限于以下内容：1.突发情况处理方案（包括节假日）；2.突发情况响应时间；3.突发情况处理人员安排；4.人员更替方案。按上述内容方案表述条理清晰,内容全面完整，方案制定科学合理，可操作性强，得2分；每缺少一项扣********分，每有一处缺陷扣********分，扣完为止。注：缺陷指：1.方案内容与项目实际情况不符或与相对应评分标准不符；2.套用其他项目方案或存在明显与本项目无关的文字内容3.内容前后矛盾或存在逻辑错误或表述错误或科学原理错误或涉及的规范及标准错误4.存在不可能实现的情形等任意一种情形。更正日期：2024年12月16日
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