本招标项目南网数研院战略运营管控设计与集团化改革赋能实践咨询项目，招标人为南方电网数字电网研究院股份有限公司，项目资金已落实，该项目已具备招标条件，现对本项目进行公开招标。
2.项目概况和招标范围
2.1项目概述：当前公司正处于加速抢滩布局战新产业新领域、高质量推动产业化发展的关键时期，需要加快解决业务类别多元、公司上下穿透、横向协同的战略管理难度逐步加大的困难，建立服从于战略目标实现、匹配自身生产关系、发展阶段和业务结构的战略运营管理体系和集团化管控优化模式，加快推动商业模式、管理方式、管理体系创新升级，以新质生产力推动公司高质量发展。
本项目将深入调研并诊断公司存在的痛点问题，对标行业标杆企业在战略运管模式、价值流设计和集团管控模式的先进实践，设计适合公司发展实际的战略运营管控工具，打造一套更加符合本阶段发展需求的集团化管控优化模式，加快增强核心功能、提高核心竞争力。
南方电网数字电网研究院股份有限公司为合同签订的主体。
2.2招标范围：1.辅导公司研究设计战略运管体系
(1)战略运管情况调研
(2)战略运管会议框架结构搭建
2.辅导公司推动战略运管体系落地
(1)战略运管设计及辅导
(2)组织开展季度性战略运营管理
(3)季度战略运管复盘
(4)战略运管数字化实现
3.开展集团管控模式对标研究
(1)对行业先进企业开展调研
(2)对内部管控模式开展调研
4.开展公司集团管控模式优化设计
(1)组织改革专题研讨
(2)制定集团管控模式优化方案
5.辅导并推动集团化改革落地
(1)全过程跟进指导
(2)复盘总结
2.3招标项目所在地区：广州
2.4资格审查方式：资格后审
2.5招标分类：专项
2.6标的清单及分包情况：
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序号 |
标的名称 |
标包名称 |
预计采购金额（万元） |
最高投标限价（万元） |
最大中标数量 |
工期/服务期 |
是否特殊包 |
响应保证金 |
备注 |
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1 |
南网数研院战略运营管控设计与集团化改革赋能实践咨询项目 |
南网数研院战略运营管控设计与集团化改革赋能实践咨询项目 |
103 |
103 |
1 |
自合同签订之日起至2025年6月 |
否 |
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/ |
注：本项目不收取投标保证金。
3.投标人资格要求
3.1通用资格要求
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通用资格要求 |
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序号 |
内容 |
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1 |
中华人民共和国境内注册的法人，提供合法有效的营业执照（或事业单位法人证书等）；中华人民共和国境内注册的非法人组织，提供主体资格合法存续的证明文件；分支机构应提供合法有效的授权，授权应加盖委托人公章且委托人法定代表人或负责人签字；不接受自然人参与。 |
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2 |
提供近三年经审计的财务报告(2021-2023年报告。如2023年报告未发布，则提供相关原因声明及2020-2022年报告；成立时间不足的按实际成立时间提供)，审计意见非“否定意见”或非“无法表示意见”，没有处于被责令停业或破产状态，且资产未被重组、接管和冻结。（事业单位应提供2021-2023年经批准的财务报表，如2023年报表未发布，则提供相关原因声明及2020-2022年报表；成立时间不足的按实际成立时间提供） |
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3 |
不接受联合体参与。 |
4.招标文件获取
4.1招标文件获取时间
获取开始时间：2024年10月30日18时00分00秒
获取结束时间：2024年11月06日18时00分00秒
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联系人：王越
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