南网能源院2024年第一批投资与财务研究咨询竞争性谈判项目采购公告
1.采购条件
本采购项目南网能源院2024年第一批投资与财务研究咨询竞争性谈判项目，采购人为南方电网能源发展研究院有限责任公司，项目资金已落实。该项目已具备采购条件，现对该项目进行公开竞争性谈判采购。
2.项目概况和采购范围
2.1项目概述：标的1：数智化司库体系优化升级关键要点及实践经验研究：（1）梳理司库的理论基础、最新政策要求以及世界一流企业实践经验，开展世界一流企业司库体系对标研究；（2）研究数智化司库体系提升企业价值创造力、抗风险能力、核心竞争力的关键要点，研究世界一流司库体系需要具备的数字化、信息化、智能化手段，优化司库风险管理的工具以及司库数据生态圈的搭建路径；（3）深入调研电网企业司库体系现状，研究提出电网企业数智化司库体系优化升级的建议措施。
标的2：新兴业务企业财务运营综合分析与管理提升策略研究：（1）组建专业团队梳理典型案例，研究新兴业务企业财务运营的特殊性及常见问题；（2）组建不少于6人的评估工作组，其中注册会计师不少于2人，对公司网级新兴业务单位财务运营与投资情况开展综合分析评价，着力剖析处于快速发展阶段的新兴业务单位在资金管理、投资管理等诸多方面的风险点和不足之处；（3）针对财务运营领域的风险敞口，提出新兴业务企业优化财务运行机制、完善财务内控管理的主要策略。
标的3：新质生产力发展背景下平台型企业盈利机会与实现方式研究：（1）研究先进平台型企业盈利方式案例，梳理总结其模式特征，研究盈利方式孵化创新经验；（2）研究电动汽车充换电、人工智能、大数据服务等战新产业重点业态盈利方式创新案例经验；（3）组织并实施战新产业重点产业的市场调研，形成调研报告；（4）结合电网企业特点，研究提出战新产业重点业态盈利方式创新或改进举措建议。
标的4：国有企业可持续发展理论内涵及实践经验研究：（1）梳理企业可持续发展相关重要理论依据，明确国有企业可持续发展的战略方向；（2）梳理总结国有企业、大型企业可持续发展先进实践经验，提炼形成中国企业可持续发展经验借鉴。
标的5：聚焦世界一流企业建设要求的企业品牌效益及品牌价值提升路径研究：（1）梳理品牌效应和品牌价值等理论基础和实践方法，世界一流企业品牌效应及品牌价值对标研究；（2）研究培育及传递公司品牌核心价值，梳理优化公司品牌接触点；（3）研究提出公司品牌效应及品牌价值提升的建议措施。
2.2采购范围：标的1：数智化司库体系优化升级关键要点及实践经验研究：（1）梳理司库的理论基础、最新政策要求以及世界一流企业实践经验，开展世界一流企业司库体系对标研究；（2）研究数智化司库体系提升企业价值创造力、抗风险能力、核心竞争力的关键要点，研究世界一流司库体系需要具备的数字化、信息化、智能化手段，优化司库风险管理的工具以及司库数据生态圈的搭建路径；（3）深入调研电网企业司库体系现状，研究提出电网企业数智化司库体系优化升级的建议措施。
标的2：新兴业务企业财务运营综合分析与管理提升策略研究：（1）组建专业团队梳理典型案例，研究新兴业务企业财务运营的特殊性及常见问题；（2）组建不少于6人的评估工作组，其中注册会计师不少于2人，对公司网级新兴业务单位财务运营与投资情况开展综合分析评价，着力剖析处于快速发展阶段的新兴业务单位在资金管理、投资管理等诸多方面的风险点和不足之处；（3）针对财务运营领域的风险敞口，提出新兴业务企业优化财务运行机制、完善财务内控管理的主要策略。
标的3：新质生产力发展背景下平台型企业盈利机会与实现方式研究：（1）研究先进平台型企业盈利方式案例，梳理总结其模式特征，研究盈利方式孵化创新经验；（2）研究电动汽车充换电、人工智能、大数据服务等战新产业重点业态盈利方式创新案例经验；（3）组织并实施战新产业重点产业的市场调研，形成调研报告；（4）结合电网企业特点，研究提出战新产业重点业态盈利方式创新或改进举措建议。
标的4：国有企业可持续发展理论内涵及实践经验研究：（1）梳理企业可持续发展相关重要理论依据，明确国有企业可持续发展的战略方向；（2）梳理总结国有企业、大型企业可持续发展先进实践经验，提炼形成中国企业可持续发展经验借鉴。
标的5：聚焦世界一流企业建设要求的企业品牌效益及品牌价值提升路径研究：（1）梳理品牌效应和品牌价值等理论基础和实践方法，世界一流企业品牌效应及品牌价值对标研究；（2）研究培育及传递公司品牌核心价值，梳理优化公司品牌接触点；（3）研究提出公司品牌效应及品牌价值提升的建议措施。
2.3项目实施地点：广东省广州市
2.4采购分类：专项
2.5项目类别：服务
2.6标的清单：
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标的 |
概算金额（万元） |
最大中标数量 |
标包号 |
标包名称 |
标包金额（万元） |
最高限价（万元） |
限价说明 |
服务期/工期 |
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数智化司库体系优化升级关键要点及实践经验研究 |
39 |
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1 |
数智化司库体系优化升级关键要点及实践经验研究 |
39 |
39 |
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合同签订之日起至2024年12月 |
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新兴业务企业财务运营综合分析与管理提升策略研究 |
30 |
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1 |
新兴业务企业财务运营综合分析与管理提升策略研究 |
30 |
30 |
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合同签订之日起至2024年12月 |
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新质生产力发展背景下平台型企业盈利机会与实现方式研究 |
46 |
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1 |
新质生产力发展背景下平台型企业盈利机会与实现方式研究 |
46 |
46 |
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合同签订之日起至2024年12月 |
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国有企业可持续发展理论内涵及实践经验研究 |
32 |
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1 |
国有企业可持续发展理论内涵及实践经验研究 |
32 |
32 |
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合同签订之日起至2024年12月 |
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聚焦世界一流企业建设要求的企业品牌效益及品牌价值提升路径研究 |
45 |
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1 |
聚焦世界一流企业建设要求的企业品牌效益及品牌价值提升路径研究 |
45 |
45 |
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合同签订之日起至2024年12月 |
注：本项目不收取响应保证金。
3.供应商资格要求
3.1通用资格要求
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通用资格要求 |
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序号 |
内容 |
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1 |
中华人民共和国境内注册的法人，提供合法有效的营业执照（或事业单位法人证书等）；中华人民共和国境内注册的非法人组织，提供主体资格合法存续的证明文件；分支机构应提供合法有效的授权，授权应加盖委托人公章且委托人法定代表人或负责人签字。 |
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2 |
本项目不接受联合体投标。 |
3.2专用资格要求
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专用资格要求 |
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序号 |
内容 |
关联标的/标包/标段 |
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1 |
针对标的1，近5年，项目负责人或技术负责人至少具有1个司库方面的研究或财务转型实务项目的业绩，须提供合同（首页、服务内容页、盖章签字页扫描件）或者其他证明材料。 |
数智化司库体系优化升级关键要点及实践经验研究 |
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2 |
针对标的1，能组建一支不少于4人的专业技术团队（不含项目负责人），其中团队成员（含项目负责人）中至少有1人持有中国注册会计师证书（CPA）或国际注册内部审计师、管理咨询师等相关证书，须提供资格证书或者其他证明材料。 |
数智化司库体系优化升级关键要点及实践经验研究 |
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3 |
针对标的1，团队应配置一名总负责人与一名技术负责人，总负责人应具有硕士学位或高级及以上职称，须提供学位证书或职称证书或者其他证明材料。 |
数智化司库体系优化升级关键要点及实践经验研究 |
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4 |
针对标的2，能组建一支不少于6人的专业技术团队，其中团队的项目负责人须持有注册会计师证书（CPA），且团队成员（含项目负责人）中至少有2人持有注册会计师证书（CPA）。 |
新兴业务企业财务运营综合分析与管理提升策略研究 |
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5 |
针对标的2，近5年，投标人具有不少于1项开展审计或检查或评价或财务分析或企业内部控制体系建设等方面研究或实务项目的业绩，须提供合同（首页、服务内容页、盖章签字页扫描件）或者其他证明材料。 |
新兴业务企业财务运营综合分析与管理提升策略研究 |
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6 |
针对标的3：投标人应针对对应项目组建一支不少于6人的专业研究团队，团队须配置项目总负责人1名，项目经理1名，专业研究人员至少4名。 |
新质生产力发展背景下平台型企业盈利机会与实现方式研究 |
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7 |
针对标的3：近5年，项目总负责人或项目经理具有企业管理或产业规划或市场研究的研究咨询从业经验，须提供合同（首页、服务内容页、盖章签字页扫描件）或者其他证明材料。 |
新质生产力发展背景下平台型企业盈利机会与实现方式研究 |
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8 |
针对标的4：投标人应针对对应项目组建一支不少于5人的专业研究团队，团队须配置项目经理1名，项目团队人员至少4名。 |
国有企业可持续发展理论内涵及实践经验研究 |
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9 |
针对标的4：近5年，项目负责人至少具有1个企业可持续发展或企业社会责任或ESG（环境、社会和公司治理）或企业文化等领域研究咨询项目经历，须提供合同（首页、服务内容页、盖章签字页扫描件）或者其他证明材料。 |
国有企业可持续发展理论内涵及实践经验研究 |
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10 |
针对标的5：投标人应针对对应项目组建一支不少于6人的专业研究团队，团队须配置项目经理1名，项目团队人员至少5名。 |
聚焦世界一流企业建设要求的企业品牌效益及品牌价值提升路径研究 |
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11 |
针对标的5，近5年，项目负责人至少具有1个品牌建设或企业文化或公司战略或企业管理等领域研究咨询项目经历，须提供合同（首页、服务内容页、盖章签字页扫描件）或者其他证明材料。 |
聚焦世界一流企业建设要求的企业品牌效益及品牌价值提升路径研究 |
4.采购文件获取
4.1采购文件获取方式
本采购项目采用电子招标采购方式
4.2采购文件获取时间
获取开始时间：2024年07月23日17时30分00秒
获取结束时间：2024年07月29日17时30分00秒
4.3供应商要求澄清采购文件的时间：2024年07月30日17时00分00秒
5.响应文件的递交和谈判
5.1响应文件递交方式：(请登录)
5.2响应文件递交开始时间：2024年07月23日17时30分00秒
5.3响应文件递交截止时间：2024年08月27日08时40分00秒……
本招标项目仅供 正式会员查阅，您的权限不能浏览详细信息,请点击注册/登录，请联系工作人员办理入网升级。
联系人：王越
电话：010-68819835
手机：13661355191 (欢迎拨打手机/微信同号)
邮箱：wangyue@zbytb.com
