本采购项目深圳供电局有限公司2024年电网企业新型工程财务全过程管理体系建设与实践研究项目服务专项公开竞争性谈判，采购人为深圳供电局有限公司，项目资金已落实。该项目已具备采购条件，现对该项目进行公开竞争性谈判采购。
2.项目概况和采购范围
2.1项目概述：根据网公司“十四五”财务规划的有关要求，基于公司工程财务全过程管理现状和问题，为进 一步提升工程财务全过程管理水平，公司拟委托中介单位开展历史业务问题梳理，研究建设新 型工程财务全过程管理体系，加快推动业财深度融合和数字化转型、充分发挥财务价值创造能力。
1.网公司“十四五”财务规划中指出“强化工程财务全过程管控，在各阶段实现工程价值信息与业 务信息匹配协同。”电网投资建设是电网安全和发展的基础，多年以来，公司电网投资规模持 续保持高位，项目数量多、涉及区域广、管理难度大，工程建设任务繁重。
2. 基于电网投资上述等特点，工程财务管理面临着业财协同管理难度大、竣工决算管理质效低、 工程财务数字转型难度大等问题。因此有必要委托专业中介机构进行深入研究，全面梳理工程 财务全过程全链条中存在的问题、提出解决建议，研究建设“全过程覆盖、全过程管理、全生 态联接”的新型工程财务全过程管理体系，助力实现工程财务全过程管理提质、共享创新、服 务赋能、智慧增效。
2.2采购范围：
1.工程财务管理相关数字电网、数字化转型等政策文件梳理总结，国网工程财务管理先进实践经验分析总结。
2.公司现有工程财务管理全流程现状情况分析；
3.公司工程财务管理历史业务处理问题梳理，形成问题解决建议方案；
4.全面梳理工程财务管理业务链条，基于“权责发生制+业务负责制”的工作理念，以贯彻落实公司战略与创造价值为目标，以合同为载体，以数字化手段为支撑，深入项目管理各个领域，将工程财务管理关键要素嵌入合同并关联起来，研究工程财务全过程管理的法规要点、业务规范、工作流程以及风险管控分析，创新公司智慧竣工决算管理建设。
5.研究电网管理平台计财域与其他域一体化信息数据结构的工程管理业务数字化生态圈建设，探索建立数字化转型背景下“开放协同、智慧共享”的“全过程覆盖、全过程管理、全生态联接”新型工程全过程财务管理体系，形成电网企业智慧工程财务管理指引手册，提出新型工程财务全过程管理体系实施、落地建议，推动工程财务管理由“单一核算”向“价值创造”转型，不断提高投入产出水平目标。
预期成果4项：公司工程财务全过程管理问题解决建议方案、《电网企业新型工程财务全过程管理指导手册》、项目研究专报和新型工程财务全过程管理手册宣贯培训。
预计采购金额87.74万元，最高限价87.74万元
服务期限：自合同签订之日起至2025年12月30日。
2.3项目实施地点：深圳。
2.4采购分类：专项。
2.5项目类别：服务。
2.6标的清单：
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序号 |
标的 |
概算金额（万元） |
标包名称 |
标包金额（万元） |
最高限价（万元） |
招标文件收取费用（元） |
投标保证金（元） |
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1 |
电网企业新型工程财务全过程管理体系建设与实践研究 |
87.74 |
电网企业新型工程财务全过程管理体系建设与实践研究 |
87.74 |
87.74 |
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3.供应商资格要求
3.1通用资格要求
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通用资格要求 |
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序号 |
内容 |
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1 |
投标人必须按照南方电网公司要求，在供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）上完成供应商登记。 |
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2 |
中华人民共和国境内注册合法运作的法人，具有独立承担民事责任的能力和独立履行合同的能力；或具有法人授权，且具有独立履行合同的能力的其他组织；或中华人民共和国境内依法登记成立和合法运作的非法人组织。具备有效的营业执照或其他行政主管部门核发的有效登记注册证明 |
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3 |
单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得同时参加同一标包的投标。（框架采购时不得同时参加同一标的的投标） |
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4 |
其他不得存在的情形：南方电网公司暂停或取消其投标资格，包括纳入供应商预警名单中采取市场禁入和不接受投标处理措施、纳入供应商黑名单且未解除的。 |
4.采购文件获取
获取开始时间：2024年7月9日17时00分00秒
获取结束时间：2024年7月12日17时00分00秒
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